戈峰：后备干部职业素养培训体系

　　2008年6月28日，“第四届中国企业教育百强”评选颁奖在北京隆重举行。新浪财经图文报道本次会议。以下为三一集团培训总监戈峰的演讲实录。

　　戈峰：尊敬的各位领导，企业界的各位领导大家下午好，本来今天的演讲是由王务超先生和大家做演讲，但是临时的工作安排，所以他不能与会，委托我向各位嘉宾致歉，我想和大家交流一下三一的培训体系。在讲到后备干部培训体系怎么做之前，我想先简单的介绍一下三一的学校。

　　在去年我们成立了这样一个培训学校。一块是内训，另外一块是学历教育，内训这一块现有的师资达到了四五十人，主要肩负着主要集团内部员工的培训。另外一块学历教育是三一从2006年开始办的中专技校，主要是为三一集团下属的事业部培训技术工人。我们的内训部从课程体系，还有教材以及师资队伍这些方面通过三年的努力做了一些工作。接下来我想主要介绍一下后备干部的培训体系。

　　后备干部的培训是从2007年开始做的。当时是董事长基于公司发展太快，缺乏干部队伍提出了这样一个设想，想要把干部抓好。我想在座的每一位都有这样的感受，在企业高速发展过程当中，如何抓好干部队伍，提高组织效能是非常重要的，我们有那么多培训，最终落脚点就是干部培训，当然还有国际化的培训等等。

　　我想第一个介绍一下当时产生后备干部培训体系的背景。第一个是企业的人才战略与员工素质提升的需要。三一的人才战略中间最重要的一条是帮助员工成功，这有三个层面的理解。第一个是要帮助我们的员工提升素质，为员工提供各式各样的培训。第二个层面要提高员工良好的福利薪酬待遇，让员工过上有质量的生活。第三个层面是要提供员工精神通道。

　　从1989年公司创立以来，当时我们的做法主要是从外界招聘公司所需要的人才。但是到了2003年以后，公司发展非常快，2003年上市之前，当时公司的员工只有3000人，2003年到今天为止三一已经有25000人，在这种高速发展的过程中间，我们已经发现到无法从社会上面招聘到合适的人才，第一要符合三一的文化，另一方面要符合三一对技能的要求。所以基于这一点，2003年三一开始创办培训中心，当时培训中心比较小，只有40亩，应该说我们的教育员工队伍也比较少，但是我们迈出了第一步。

　　我们想通过自主的培养，可以培养符合公司价值观，同时可以满足岗位技能要求的员工，这是第一个。第二就是随着近几年公司国际化步伐，还有相关多元化，现在在美国建厂，在印度也建了厂，在比利时也征了地，在国内北京、上海、昆山、沈阳都有我们的产业园，那么这种情况下我们的一线工人也好，技术工人也好，特别是我们的干部队伍明显出现了缺乏。因此在这种情况下我们认为必须要不断的提升员工的素质才能够满足企业高速发展的需要，这是第一个背景。