新锐CBO候选人：北汽福田副总裁张彬

　　张彬，工商管理硕士，现任北汽福田副总裁、首席品牌官。

　　专注于品牌管理工作达20年之久的张彬对品牌有着异于常人的无比钟爱，也对品牌有一个独特的理解和把握：品牌是企业的灵魂，融入在企业的血液中，它像一个企业的DNA基因，只有根植在消费者的心智中，企业才能茁壮健康成长。

　　如果说在海尔、科龙十几年从事品牌管理的经历给了张彬对品牌专业的理解和沉淀，北汽福田给张彬的，则更多的是专业和经营管理相结合的升华舞台，在这个舞台上，他坚守着对品牌的执着，绽放着更多人的品牌理想。

　　正是由于有了之前的两次经历，张彬对企业的市场品牌地位的建立看得十分重要。他主张：消费者在做出消费决策时，更多的是选择品牌和相关的信息，从某种意义上讲，消费者选购的是信息(品牌)而非产品，因此品牌的经营管理必须改变传统的经验主义方式和方法，进一步以细分化、专业化、科学化的策略和作业来适应新的全球化、信息化的企业经营环境。在此认识的基础上，北汽福田结合自己的经营管理实际，独创出独特品牌价值经营的战略系统——BIS系统。它与企业界普遍采用的企业识别系统即CIS(CompanyIndentitySystem)最大的区别，就是立足点由注重企业形象转为建立品牌形象，由单一的企业形象认知上升到品牌价值体验，更加体现了企业外部市场的品牌导向。

　　导入BIS系统之后，北汽福田的品牌价值每年都保持近20%的增长。时至今日，BIS系统在北汽福田已经日趋成熟，初步形成从内部员工到合作伙伴、从产品设计到最后的销售服务等全价值链环节的经营活动，力求使每个单位、每个员工和每项工作都围绕品牌经营目标和品牌价值提升进行运营。围绕品牌价值的提升以MI(品牌理念)、BI(品牌行为)、VI(品牌视觉感受)三大基本要素和DI(产品识别)、EI(品牌终端体验)、AI(品牌声音识别)等应用要素的全程价值链运营，构成了北汽福田系统化与顾客全面沟通的360度立体沟通空间。

　　北汽福田对品牌管理的态度，就是像打造实体汽车一样打造品牌，要实现品牌与企业经营的真正结合。在张彬的设计与推动下，北汽福田开始像生产汽车一样生产品牌，将规划设计分析视为研发，将基础信息设计视为供应链，将传播应用设计视为制造，将媒介传播视为分销，将传播支持视为服务，将评估与评价视为信息反馈，六个环节统一规划、统一设计、统一模板、统一评估、整合管理、整合作业。

　　将北汽福田的管理经营理念、企业文化与品牌的特质以及经营活动，进行系统规划，并通过整合传播手段的运用，在消费者心中建立北汽福田的产品功能价值和情感价值，形成综合的良好感受和忠诚，这是北汽福田品牌建设的核心。