主题论坛：商业模式还是企业家精神实录(3)

　　第三位，均瑶的牛奶还在做，现在主要是以现代服务为主的航空跟营销这个是主要的，从商业模式上的商业模式上，我觉得是从航空这块，应该说是实现新的商业模式，或者是创新的话，只是在原来的基础上加以改进，这个会创造出一个新的商业模式，就像我们的包机一样，就像我们91年开始的包机。只是，没有当时这种的体制下，我们提出来这么一个想法，最后去实现它，所以媒体给我们一句话，叫做农村胆大包天才会做。我们新的改革开放之后我们一直等待着机会，所以这一块就是说，现在允许市场之后，我们现在成立了一家航空公司，在上海。也有机会在航空这四块有商业的新的模式，产生这个新的模式取决于这个航空业本来整体的改革开放。所以一些我们在这一块上定位就是把中高的商品者由于有很多新的商业模式，打比方我们引进的全新的飞机，我们一个机型在服务软件上，在作家访，在成本上做奖罚，这都是一种新的商业模式，从这个又加入了一些资本运作的模式，因为这个行业一个也是很新鲜，04年才发放的。

　　牛文文：要规模吗？

　　嘉宾：当然需要规模，我们在设置战略设置上，我们五个月买四架飞机，这个在国外我们初步认为他们不作波导，我们最后做到这，在这个资本上是由于这个民营航空这块的发展可能有一个概念，有些批这个执照以为这个拍照也挣钱，商业模式这个音型没有成功，可能认为这个拍照是有价值的。所以，在一定过程中我们也是中进行，很快速地进行了前面讲的一加一大于二，他说二十一，我说大于二这个概念，我们把田阳的奥开控股？？？一个在东北。第三个在成都，我们也是第一大股东快速地形成一个民营航空一个发展的全国的一个格局，但是在这个整个行业上，我们也需要做很多的创新，我认为这个不再具体讲。但是我觉得，我们现在有一个板块确实也是做得比较创新，就是文化产业这快，我们从一个福娃，一些的纪念品开始全国的专卖店，开始嫁接了很多，这是我们不是说关注的一个福娃，我们一块是定位的时候把国际的一些品牌大的品牌包括我们的跟我们的渠道进行对接，所以我们现在打的比方，前一站的时间MBA，世博会我们体育文化的产业跟国际的品牌，我和自己的小青渠道进行的对接，我们说刚才说的一个正资产的概念我们全部是所有的产品都一样，包括帽子、服装、七七八八的，不是OE，这样形成一个快速的新的商业模式产生。这个是现代服务业营销这么一个概念。谢谢。

　　牛文文：好，谢谢。坐我旁边秋还有一位：红孩子，它到底是做什么的？听说是婴幼儿的用品，也有一个新的做法。

　　红孩子的徐配新：我觉得应该在这之前先说两个说明。我觉得应该先有技术，这个是大的环境，我们可以看到2000年之后在改革开放之后，国家所有的在座的诸位，都感谢中国在连续超高速的增长，在高速、超高速增长的企业，在政策上给了企业很多松绑。包括像VC、PE等等一些经营上的松绑。企业无论从资本方向、资源方向，和自我创新会员，有很大的自主权，我想才有今天所谓的新的激情，我觉得这个企业作为一个微观经济单位来看待的话，我觉得有自己的创新。

　　我觉得创新是一个不断发展的过程，而不是一个结点，我们所谓的结点不是点子，一个金点子可能解决一时的问题，不可以解决长远的问题，整个的创新是从自己的基础出发，不断学习的过程。这个学习要跟这个市场和你所在的市场不断纠正和前进的过程，红孩子不觉得它只是一个创新，红孩子是做什么的，以前是做母婴产品，一个城市，北京起家，到现在56家分公司，第一步从一个单一的产品和单一城市卖一个单一产品的群众市场，我们在做的过程中我们已经变成一个家庭购物购货的渠道，包括电子消费类产品等等一系列，我觉得是一个渠道的诚信，我觉得红孩子做了生产，就是资源的组合，我们从定单系统，把这两个加到一起，我们有自己的物流。那么实际上围绕中国需求做的一次自愿性，这样片断有什么创新，没有什么创新。有的公司做得比我们还好的的，有六十年的历史。如果说物流的话大到吃惊的地步。我们真了解了，把这些资源放在一起很好地把握，不断把效率提高，比在中国这样的市场上可以不断的纠正市场和理顺市场，我们在主观的能动性上做的东西做的资源的掌控。其他的觉得这样看待包括刚才这位老先生讲，前两点觉得可能，国外总结。最后一点，我觉得跟我们老总的这个出身非常关键，他有不断的进取，现在银行业有资源，只不过把这个资源作出了这个创新。我想这个是大家可以看得出来，是一个基础上的不断的组合，刚才均瑶集团也在讲，因为均瑶集团做得非常好，包括奥运会，航空和奶牛这都可以看到。我从一个品牌能力包括一个资源，我觉得均瑶在跨行业的自主资源组织能力让你佩服，我讲这么多。