徐沛欣：VC和PE都是政策上给企业松绑的表现

　　新浪财经讯 2008年6月28日，由《中国企业家》杂志社主办的“第八届中国企业‘未来之星’年会”在烟台隆重召开。本届年会主题为主《重新想象本土价值》。新浪财经独家网络支持本次盛会。图为北京红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣在“主题论坛：商业模式，还是企业家精神”上发言。

　　徐沛欣：我觉得应该在这之前先说两个说明。我觉得应该先有技术，这个是大的环境，我们可以看到2000年之后在改革开放之后，国家所有的在座的诸位，都感谢中国在连续超高速的增长，在高速、超高速增长的企业，在政策上给了企业很多松绑。包括像VC、PE等等一些经营上的松绑。企业无论从资本方向、资源方向，和自我创新会员，有很大的自主权，我想才有今天所谓的新的激情，我觉得这个企业作为一个微观经济单位来看待的话，我觉得有自己的创新。

　　我觉得创新是一个不断发展的过程，而不是一个结点，我们所谓的结点不是点子，一个金点子可能解决一时的问题，不可以解决长远的问题，整个的创新是从自己的基础出发，不断学习的过程。这个学习要跟这个市场和你所在的市场不断纠正和前进的过程，红孩子不觉得它只是一个创新，红孩子是做什么的，以前是做母婴产品，一个城市，北京起家，到现在16家分公司，第一步从一个单一的产品和单一城市卖一个单一产品的群众市场，我们在做的过程中我们已经变成一个家庭购物购货的渠道，包括电子消费类产品等等一系列，我觉得是一个渠道的诚信，我觉得红孩子做了生产，就是资源的组合，我们从定单系统，把这两个加到一起，我们有自己的物流。那么实际上围绕中国需求做的一次自愿性，这样片断有什么创新，没有什么创新。有的公司做得比我们还好的的，有六十年的历史。如果说物流的话大到吃惊的地步。我们真了解了，把这些资源放在一起很好地把握，不断把效率提高，比在中国这样的市场上可以不断的纠正市场和理顺市场，我们在主观的能动性上做的东西做的资源的掌控。其他的觉得这样看待包括刚才这位老先生讲，前两点觉得可能，国外总结。最后一点，我觉得跟我们老总的这个出身非常关键，他有不断的进取，现在银行业有资源，只不过把这个资源作出了这个创新。我想这个是大家可以看得出来，是一个基础上的不断的组合，刚才均瑶集团也在讲，因为均瑶集团做得非常好，包括奥运会，航空和奶牛这都可以看到。我从一个品牌能力包括一个资源，我觉得均瑶在跨行业的自主资源组织能力让你佩服，我讲这么多。