王填：本土企业要在巨人的肩上赢得世界竞争力

　　新浪财经讯 2008年6月28日，由《中国企业家》杂志社主办的“第八届中国企业‘未来之星’年会”在烟台隆重召开。本届年会主题为主《重新想象本土价值》。新浪财经独家网络支持本次盛会。以下为步步高商业连锁股份有限公司董事长王填在“主题论坛：本土如何孕育世界级竞争力”上的精彩发言。

　　王填：我首先谈本土企业如何赢得这个世界竞争力，我个人的观点是，想尽办法怎么样站在巨人的肩膀上，比个子怎么比不过他，比喻说我们的步步高，我们是一个小地方经营，一个湖南湘潭一个中小城市，小地方小企业，但我们现在面临的竞争确实是很强烈，那么作为这个小地方，小企业怎么样跟巨人去竞争，我刚才在论点就是，怎么样想办法站在巨人的肩膀上。

　　中国有句古话叫做：尺短寸长寸长尺短。尺子很短，他有所长，寸也有他短的地方，巨人他有巨人的难处，小企业有小企业的灵活性，那么事实上作为本土企业和这些跨国公司将在竞争的时候，我们思考首先我们是寻找我们的机会在哪里，我们得空隙在哪里，我们首先找到就是中小城市，因为跨国公司在中国不振，我们上午说到，真让他在国内发展的策略，在中国是以围棋式，在中国布阵，我中小城市的空，第二个是也谈，中国的零售业占特大城市的企业，几乎在前一阵子我们有包干，总头，国内的很多零售业还有几个老总说的，但是中国的零售业在大城市我跟几个老总说，我说中国的大卖唱惊醒了，他们是国君，我们是游击队，鬼子是谁，是外面的人，我说中国的零售市场，国君会师拼得很辛苦。

　　在大城市，我说确实在这些时间，我们的地方的游击队多亏有这些的国君在前面盯着才有我们的生存空间，但是我发现，国君和鬼子打的时候有一个问题，国军为我们会打他？是跟鬼子也说 ，大家将货源看过和俄国的市场，中国以前的对手为什么打不过这个俄国大理石？因为这个大发他接近的货霍元伽发明的一套全法，他踏下去中国的企业奥沃尔马家乐福是中大卖场，中国国字号的企业在第一个结症当中都是市场是以大卖场竞争，以碉堡对碉堡进行竞争，结果一发现，那么作为本土的零售商，我们在看着它们的时候，我们在我想我们的机会在那里，我们这一次我们在二级市场在主轴，在这些中小城市我们有交涉，非常高兴地告诉大家，我们是靠的是差异化，我就是靠的哪有地方是他，我们强项，我想办法，站在他们的肩膀上面。这个我是的看法。谢谢。