图文：蒙牛乳业股份有限公司董事长牛根生(2)

　　再往前退，包括很多，我感觉在历史上300年来出的这么多企业家对我们有什么样的启示，我们想得很少很少，蒙牛一般做拉车不看路的时候少，一定是先看路，后拉车。如果不做出这样的话，昨天有一位企业家说看蒙牛不能这样高看，10年不对，20年不对，30年有点接近。我自己想在这个问题我上想，我要交流一下什么体会？第一，希望我们未来得所有的“星”能够一定先看路后拉车；第二交流我们的体会，离上一期我们蒙牛有一个足迹报的这个上，每隔两期一期有我的一个观点，在一星期以前，我在蒙牛只做三件事：第一做企业杂志；第二品牌维护；第三做文化建设的事。

　　那么其中文化建设上我就跟大家一张报，首先天罗地网，就是管理的基本影响，蒙牛，其他人有什么事你找仲裁和董事，懂的和不懂的事才来问我他们，来都懂，很少问我，我有这么一段文章给大家读一下，与我们的“未来之星”共享。

　　企业发展具有阶段性，赵薇到什么山上唱什么歌。比如冒险是必要的，但布团阶段有布团阶段的底线，越是小企业、小品牌越要有资格冒险，冒什么险？不成功便成仁。维修越来越是大企业、大品牌要坚守一个地线，只要不死就行。今天蒙牛如在中国牛与世界牛的转型，得那么这个极端即要低头拉车，更要抬头看路。一味地埋头播种，不管春夏秋冬，不会是一头好牛。综合国内国际环境，目前我们着力要注重四重四轻，两理顺，所谓四重四轻即重品牌轻资产，重调整轻，重质量清数量，重节省清负重，所谓什么粮食就是现金流，心里就不慌，无论市场变化多快，我们一定要转得快。

　　为什么九年我们要朝数群军而且强占制高点，吨位规定作用。不成为行业领军我们就没有话语权。今天，我们为什么退出四重四轻呢，因为我们已经是光棍军，走在前面看形势，我们摸清规律地，踩地雷的不是别人，正是我们自己。

　　首先我要让大家看清市场大规律东西，中国经济崛起的路径在那里，中国大国的历史。今年与50年前面临的环境截然不同，一方面市场环境不同，敌人的崛起以葡萄牙、西班牙危险区，这个是一种知名市的崛起是靠几百万人的对几亿人的大兜技，兜技了自己的金山银山。

　　以美国、日本、德国为代表，这个是一堆垄断式的，是靠几千万、几亿人对技术秘密的占领的市场的主导权，今天我们的崛起是第三次，是以中国印度为代表，这个是一种自主式的崛起，这个是自主式的意思。

　　昨天宁问自己是自己干什么的。这个是自助餐式的崛起这三个国家的人口斩决全环球将近一板的人数，这一半人数不可能依靠另一半人的产生出土而崛起，起码不是主要的途径因为这一班人往往都不是富国，如果说两两轮的崛起是外相式的举起，是多数人的崛起。那么进第三次的崛起是内向式的崛起是自己在扩大内内需。这个是一种动力我们，一定要认清这个形势，另一方面，两乱归期我们有互联网的信息的局部上军亲南演变为全面的上级，一地微机很难演变为全球的微机，第三轮崛起不一样即有互联网，信息无边界的你可以随时上演多多米骨牌的效益已何以异地废话，想过去过年年代其他的国家不可能有遇到，但是会却可能是今天全球化的互联网相比，节结论，不能在本国取胜就会在全球百倍，食品安全是我们企业的生命地线，好体验两点。供大家参考谢谢。