黄劲：我要的是资金背后的资源

　　我要的是资金背后的资源

　　口述 | 安博教育集团董事长 黄劲

　　2006年安博教育已经盈利，那年的融资我挑选的都是战略投资商：思科、集富创投、CID投资。

　　思科是全球互联网产业的驱动者，安博教育也以互联网为驱动，当然思科在后来的业务上对安博教育有很大的帮助。

　　集富是日本、香港、新加坡三地背景，接受它的投资我看中的就是背后的亚洲资源，要知道，日本、新加坡的教育做得非常好。但是，我要的不光是依托集富的资源进行教育借鉴，更重要的是我能够利用和整合集富提供的资源。现在，集富投过的很多公司在我们的业务拓展和合作伙伴的对接上都起了很重要的作用。

　　CID投资是以台湾和新加坡投资为主，它的理念是构建价值链条，在IT行业投资了100多家企业，涵盖从芯片、部件设计一直到整机生产完整产业链，可以给安博带来全球性的合作资源。通过CID，我跟它投资的很多企业都建立了业务联系。

　　2007年这一轮融资，安博教育需要更快速地整合市场，要做中国教育品牌第一名，而且要实现国际战略。所以，我们引入了澳大利亚的麦格理银行。它是澳大利亚最大的投行，投资参与了多个澳大利亚的教育培训企业和项目，而澳大利亚的教育做得非常好，是全国第三大产业。麦格理银行愿意把它丰富的全球教育培训资源与安博共享，我们也得以开拓中国及海外更广阔的教育市场。

　　在选择资本上，如果投资者能够给公司带来很多附加贡献和价值，我们宁可牺牲一定的价格。