郑磊：两次融资心情迥然不同

　　我的资本故事

　　口述 | 中国众合有限公司董事长兼CEO 郑磊

　　金融开放给人们的想象空间是巨大的，而我们又有幸地一脚踩进了这个市场，一种野心开始萌动。就好像一个人买了一筐鸡蛋以后，就躺在床上想，我这一筐鸡蛋要都变成小鸡，小鸡都变成母鸡，母鸡再下20筐蛋。这时候资本告诉你，不用一批一批地下蛋了，我给你钱，你去一次性做大，我们一块儿发财。我想引进风投就是这样。

　　2005年底，我开始和各路中外VC见面，到2006年4月的某一天，沈南鹏给我打了电话，说愿意投资我们。当时，我知道弘毅投资已经买好了第二天去上海、重庆等分公司作尽职调查的机票。而沈南鹏当晚就要和我在传真件的合同上签字。激烈地思想斗争之后，我们最终选择了红杉。

　　我对资本的期待是这样的：资本既然进入了企业，就和企业成为了一体，企业的兴衰也是资本的兴衰，所以资本应该和企业站在同一个战壕里面，共同来应对企业发展过程中的喜怒哀乐。所以，资本要给企业带来除资本之外的其它的支持，还应利用投资的优势给企业提供其整个发展过程中所需的资源。把这两点做好就是一个非常好的投资者。

　　现在，第二轮融资已经完成，投资人是一家美国的对冲基金，该基金中既有财务投资者，也有具备多年保险经营经验的战略投资者。

　　第一次融资，打个比方叫做“大姑娘上轿头一回”，人家激动不激动不知道，反正咱是很兴奋。

　　第二次融资，好像就是一个工作，做完就完了，就是这样平静。实际上一开始做不做第二次融资、引进谁，我们在前期的决策过程非常长。投资人对我们企业评估的价值好我们就融，不好我们就不融了。