焦文军：CFO千万不要失掉男子汉气概(图)(3)

　　我们做了一个全球一卡通系统，我们找了一些合作伙伴，与银行合作，花旗、汇丰，中国的中农工商也行，但我们注重还是选择国外银行。我做这张卡的意义太重要了，第一我们做直销啊，天狮在国内老大，这个要有一个分成机制，一算积分就少了，拿着这个积分是买保险、住店，这个消费大了，所以这是一个非常重要的东西。一个手机系统，一拿一点高钙素，一点就过来了。老太太不懂这个，不要紧，只要会看，画勾就可以了，非常简单。

　　下面给大家讲一讲，最前端是客户，后台是企业，中间是互联网系统。这个东西太重要了，我们说每天什么时间，比如说山东省有人加入，什么时间加入的，都可以有所显示。我这后面分了几个系统，通过POST系统也行，通过互联网也行，通过手机上网也行，因为有些是老太太，他搞个手机就行了。

　　我们讲通过这个系统，你看，这是我们老板办公室，这是上面的信息画面，什么时间、什么地区有新会员加入。

　　下面我就讲一个比较好的东西，叫全球资金管理系统。作为一个跨国性企业，如何做现金池，如何把你的结算终端随便放。应该点对点，因为全球的资金太分散，怎么弄？很难，当然我们可以找华旗、汇丰、德意志等等。集团总部有一个离岸中心，各个战区，欧洲战区、美洲战区，比如东欧下设分公司，然后再往下布局。然后通过一个系统，比如这里面董事长、CFO什么都能够看到，有一个流通系统、帐户系统。

　　因为资金管理，CFO全球资金调动是非常复杂的，蓄水池怎么做？公司之间是不能拆建的，拆了就是违法的。

　　下面我再讲一个新理论，叫“太阳论”，中国的一般财务经理知道，比如“十一”了要放7天假，赶紧把钱存在里面，7天回来就升到多少了。这只是小儿科，我们要把钱顺时针逆转，我们人可以睡觉，钱不可以睡觉，欧洲跟美国差了5个小时，然后再倒回来，资金其实是能够循环的，如果能做到这一点有什么好处？我们做到这一点去年一年就收回几个亿，非常重要，这个也不细谈了。

　　所谓上市就是结婚啊，子公司就是生儿子，关键结婚十年以后就要离婚了，但怎么再婚再生儿子，我们有一个战略叫八国上市，比如说在亚洲选择在香港、新加坡上市，然后在欧洲、伦敦、法兰克福上市，然后在美国，比如说7小时时差、12小时时差，我们这边一睡觉那边睡觉了，那边一睡觉那边交易了，人可以睡觉，股票不睡啊。

　　我这个人名声不太好，中介一听我就很害怕，我这个人对付中介有一套方法，当然中介是个好人，作为一个中国人，中国大量的资产流失了。中国国营企业我敢说谁敢把国营市场剥离清楚了，你永远剥不清，为什么？你是国营企业。我就是说作为一个中国人一定要把自己要不要上市考虑好，上不上，怎么上，上市的地点、上市的时间，50大问题，战略、财务、私募、股权融资等等。

　　尤其在海外变动非常大，尤其用DF、NDF非常重要，因为很多要出口，如果要做DF和NDF结合在中国就会给你带来额外的收益。

　　今天给我的时间非常有限，我也不愿意再耽误大家时间，所以我就讲这些，看到大家这么认真听，我就已经很满足了，谢谢大家。