文思软件CFO黄宣德发言(图)

　　2008年8月21日，由《首席财务官》杂志主办的“2008中国CFO年会”在北京龙熙温泉度假酒店举行。新浪财经独家视频、图文直播此次会议。以下为文思软件CFO黄宣德在“走向全球化的投资者关系实践”对话环节的发言实录。

　　黄宣德：我从一个在美国上市中国民营企业的角度来说，我觉得是一个沟通最大的挑战就是与投资人沟通的障碍，首先民营企业这些创业者很多没有海外的经验，在语言上有障碍，这包括两方面，一个是英文的障碍，再一个是资本市场语言的障碍，对于高科技上市公司在专业上CEO是很强的，但他不一定了解资本市场。其实刚才提到盛大的案例也是一样，如果唐骏花了大量时间做投资者疏导，其实这是一个失误，他应该找一个更强的CFO才行。CEO应该是一个打业务的人，谁来弥补，尤其在美国更多的是美国投资人，如果CEO在语言上沟通的不会很好，必须要有一个很强的CFO填补这个角色，其实这也是一个CFO的机会。而且这也是很多中小型的民营企业在美国上市在投资者沟通方面的一个障碍。

　　我觉得CEO担心的应该还是做业务，我们去年做了上市路演，我和我们CEO和我们总裁三个人一起上路，除了我自己以外，我觉得民营企业还应该从几个方面加大投资者的管理，一个是再招一些有投资者关系的人，我们公司有一个投资者总监，当然预算有限，我们不能招到一个本身就是做这方面专业的，但至少要有英文能力，帮我们在前面挡一挡。还有一个就是用投资者关系的公司，像FLL他们就是一家投资者关系公司，我们上市之前也面试了好多家，我们后来选了一家中小型的投资者关系公司，也是一帮美国的专业团队组成的，相对规模可能小一些，但他们会起到很多作用，他们会帮我们合作媒体等事务，这就多多少少弥补了我们没有专业投资者总监这一点，我们从预算到上市公司不是说没有钱，但因为公司规模不大，花钱时都会影响到公司的利润，所以这方面抓的比较紧，而这时候他们就会起到比较好的作用。