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超市提供免费纸袋方案简介

http://www.sina.com.cn 2008年06月20日 21:09 新浪财经

绿色创意奖申报表:绿动未来•2008绿色创投方案评选

创意名称

超市提供免费纸袋方案

创意者

 姬金宝

环保类别

减少塑料袋的使用,降低白色污染。

环保目标

通过在超市推广纸质购物袋来减少塑料袋的使用量。

创意来源

 新型广告媒体的灵活性和针对性

商业
价值分析

环保意义:
中国连锁经营协会和商务部联合发布的国内首部《超市节能问题报告》显示,中国快速消费品零售全
行业每年消耗的塑料袋数量约为500亿个。由此带来的环境污染令人忧虑。
上世纪80年代,广东零售业最先开始向顾客附赠塑料购物袋,此后迅速普及到大江南北。当年的媒体曾热情讴歌这一“便民举措”,认为这开启了消费史上的新篇章。随着时间的推移,这个小方便却越来越
让人头疼。研究表明,不可降解的塑料袋自然腐烂需要200年以上。
目前中国每年塑料使用量约为3000万吨,其中10%不可回收,而3%左右成为白色垃圾。人们并非不知道白色污染的危害,但是改变人们的消费习惯却绝非易事。
消费者已经养成了免费使用购物袋的消费习惯,而习惯这东西是最难改的了!
6月1日开始,全国范围内正式实行“限塑令”。“限塑令”不再允许商家为顾客免费提供塑料袋,而是收费。但这种强制课税的效果,并不一定如政策制定者预想的那般理想和美妙,而是相当值得怀疑的。
花了钱的塑料袋,提高了消费者的购物成本,消费者对价格上涨和成本上升是敏感的,在开始的阶段,由于限塑令,消费者会暂时减少塑料袋的使用,就像新闻里说的那样“明显减少”。但这只是初期的反应,经过一段适应期后,人们的偏好就会改变,消费者就会认可收费的塑料袋,塑料袋的使用数量会缓慢回复到或者接近原来的状态。因为消费者发现,他们找不到塑料袋的替代品。
消费者购物,不但在意商品本身,也考虑是否方便,尽量节约交易费用,这就是超市取代传统商店一统天下的原因。买了东西,总不能就空手抱走吧,不在现场买袋子,难道每次去商场还要随身带上几个布兜子?限塑令,为消费者制造了购物的烦恼,自己准备袋子太麻烦,需要不时清洁,还是现场购买最合算。但这样以来“限塑令”的环保意义又何在?
过去二十年,也是为了保护环境,节约资源,而杜绝使用一次性筷子,有关部门不知出台了多少次规定,几次隆隆的雷声过后,还是看见到处仍在用一次性筷子。
不是说限制塑料袋有什么不对,但是正确的事情,也要讲究如何去做,成本又怎样。要限制塑料袋,先要找到适当的替代品,并在回收和重复利用环节做出更大的努力。否则好事就容易变成一场秀。
在国外已经有很多国家选择用纸袋来代替塑料袋的使用,但在我国由于成本的原因没有使用,但通过我们的运作后,可以在不改变消费者消费习惯的前提下方便消费者购物。并最终达到减少使用塑料袋的目的!

社会效益:
对超市
1、节约下一大笔对购物袋的支出。
2、在塑料购物袋全国收费的大环境下自己品牌使用免费的可环保纸袋,可提升自己的企业形象并争取到更多的顾客!
3、广告能刺激消费者的二次消费促发消费者的下次购买欲从而增加超市自身的销售量。
对广告商
1、消费群体集中,方便广告宣传。用最少的钱达到最理想的广告效果。
2、目标人群明确,可有针对性的使用广告战术,使广告的有效性和灵活性大大高!
3、提供有效的广告途径,帮助企业找到自己所要的目标受众。
对纸袋厂
1、在超市这一领域打开一个新的顾客市场,这一庞大的市场给纸袋企业带来 的利润增长是巨大且长期的。
对消费者
1、使用到免费的购物袋,方便购物。
对政府
1、减少对环境保护的公共支出。
2、减轻自身的环保压力。
3、提高自己的政绩。
对社会
1、减少白色污染。
2、培养人们良好的生活习惯,通过改变购物方式来增强人们的环保意识。
3、随着公司的建立,必能带动其他行业的发展如纸袋厂的发展,这些又可以增加就业机会

简单叙述:我们先找纸袋厂商批量订购纸袋,再免费或低价提供给超市并取得在纸袋正反两面登广告的权
利,然后利用纸袋这个平台投放客户的广告赚取利润。

盈利公式:利润=广告投放费—纸袋成本—印刷成本—物流费—日常开销

实施方式:

  1. 抢占超市资源:与大型连锁超市签订长期的排它性的独家纸袋供应协议。
  1. 取得超市的同意:作为为超市低价或免费提供纸袋的回报,超市必须允许我们在纸袋上投放广告以补足我们剩下的纸袋成本。

<如何说服超市跟我们合作?>以家乐福为例:
在塑料购物袋全国收费的大环境下自己品牌使用免费的可环保纸袋,可提升自己的企业形象并争取到更多的顾客!
家乐福在前段时间受到抵制,并不是家乐福的产品不好,也不是家乐福的服务不好,虽然不是全部原因,但其中确实存在着一个企业的社会责任问题在里面。这足以证明企业的社会责任对消费者的选择能产生巨大的影响!当然,这是不好的影响,我们也可以让企业的社会责任对消费者产生好的影响。
试想一下,家乐福为购物者提供免费的纸袋后,消费者会如何看待家乐福?首先他们会认为家乐福是一家环保的企业。在政府大力宣传环保理念的同时,家乐福率先使用纸袋这一行为也证明了家乐福是一家有社会责任感的企业。其次纸袋免费提供给消费者后顾客会认为超市是关心顾客的,切实为顾客着想的。这样顾客怎能不对家乐福产生好感呢?我们相信家乐福在提供免费纸袋后,不光可以挽回之前受损的声誉还可以在激烈的超市竞争中占得主动地位!
如今超市之间的竞争越来越激励。降价、促销、抽奖活动,花钱劳心又费力却无一不是为了吸引更多顾客。为客户免费提供纸袋后,在其他超市购物袋还收费的情况下,还害怕顾客自己不来吗?顾客已经养成了免费使用购物袋的消费习惯,习惯这东西是最难改的了!我们为什么不利用这一点呢?塑料袋不能免费提供,可以免费提供纸袋嘛!尊重消费者的购物习惯,消费者自然会青睐你。能吸引更多顾客就是帮助超市提升营业额!比起提高超市的营业额,纸袋的支出是必要的!

  1. 确保广告投放量:我们会根据我们自身的媒介特质,来选择适合使用我们媒介的企业作为我们的客户。并争取与他们建立长期的战略合作伙伴关系。

<如何说服企业在我们的纸袋上投放广告?>
我们的广告平台优势:
1、目标人群明确:我们的目标人群就是那些长期光顾大型超市卖场的中青年消费者,他们有着稳定且比                           较好的收入,对生活质量的追求比较强烈,他们是家庭中消费的决策者,也是任何商家眼中的上帝。
2、传播人数多:以每天每家家乐福投放3000个纸袋来算,每月直接受众达到45万人!若按一个纸袋广告向外辐射一人,如在回家的路上或公车上有另外一个人看见了或回到家中家里的另外一个成员看见了,其额外受众又有45万人,那么总受众将达到90万人!
3、传播通路短:广告媒介作为广告载体和介质,起到与目标消费者群体沟通的通路作用。因此媒介是否有效将直接影响广告传播的价值。我们的媒介直接与目标消费者一对一的接触,其传播通路短最短,传播的效果最直接。
4、地域性强:我们平台的传播范围以城市为单位,地域性十分明显,这有利于企业制定战略性的广告投             放计划,灵活的进行有选择性的进行品牌宣传。
5、传播速度快:我们能帮助您的企业在短期内迅速在武汉地区打响知名度,超市里的顾客平均每星期会去超市2次,每月就是8到10次!这种频繁的广告接触会让武汉的广大消费者对您的品牌产生深刻印象。
6、接受度高:从心理学上来说,人们在购物完后都会很兴奋很满足,这时人们对其他事物的接受度也比较高。那么对广告的接受度也会比其他时刻观看广告的效果要好的多!并且这时的干扰度也是最低的,干扰度的减低也能帮助接受度的进一步提高。
7、能帮助企业树立良好的社会形象:因为我们的纸袋是环保的购物袋,在我们的纸袋上投放广告,能让                    消费者产生贵企业是“支持环保的”这一良好印象。不光让消费者记住了您的品牌同时还能让他对您的品牌产生好感!

  1. 通过核心竞争力树立我们的品牌:我们的核心竞争力就是树立环保性和方便性的观念。我们要传达一种环保购物、素质生活的健康的消费态度。让人们认为使用纸袋是高尚的有公德心的表现,满足人们追求高素质生活的心理诉求。在纸袋上投放广告的企业是支持环保的,关心社会环境的。实现企业的社会认同感。我们所做的事是拯救人们的生活环境的,是有意义的事!

 

  1. 优化物流方案:提高物流效率,降低物流费用。
  1. 建立纸袋回收渠道:对于纸袋的回收问题,我们会与超市方合作。在超市设立专门的废旧纸袋回收点,在每年的某段时间内统一回收纸袋。消费者可以把这一年积攒下来的纸袋带来集中回收,并按数量标准以换取超市的积分或一些生活用品(当然我们也欢迎礼品商的赞助,这是给消费者试用新产品的好时机)。回收来的废旧纸袋我们会集中送往纸袋厂进行循环利用。

 

目标:减少塑料袋的使用量。
我们的纸袋方案并不是为了全面代替超市的塑料购物袋,而是针对中小型塑料袋所装东西不多、重量较轻的特点进行代替。由于纸袋的承重和结实度不如塑料袋,并且考虑到成本问题我们将不会采用大规格的纸袋,而是提供中小规格的纸袋给顾客使用。顾客可以根据自己的需要进行合理选择。顾客如果买的是较重、易碎的商品如饮料酒水,油,米,肉等我们还是建议消费者使用塑料袋,但如果顾客只是买些薯片,饼干,果冻,餐纸或其他不是很重的日用快速消耗品的话,大可选择我们的免费纸袋。为什么又要当冤大头花钱去买对环境有害的塑料袋呢?就中小型购物袋来说,同等的功能而纸袋既环保又免费会成为消费者的首选。

(重点说明方案的环保意义、商业模式和实施方式,不少于3500字内,可附页)

商业风险

 

  1. 广告的投放量过少以至于对平台的运行资金受到影响;
  2. 牛皮纸原料价格上涨导致纸袋成本上涨;
  3. 全球石油价格的不断攀高对物流成本的影响;
  4. 潜在竞争对手的加入。

 

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