ECO-DESIGN生态设计咨询公司方案简介

绿色创意奖申报表：绿动未来•2008绿色创投方案评选

创意名称

ECO-DESIGN生态设计咨询公司

创意者

黄都、吕冬冬、路震亚、乔迪、万为、王雨、张超、刘永波

联系方式

13810640120，hdofruc@gmail.com

环保类别

环境管理、技术创新或改进

环保目标

将中国电子电气行业的环境影响降至最低，使其对环境更加友好！

创意来源

ECO-DESIGN的创意来自于我们在校期间承担的欧盟科研项目——亚洲电子产品生态设计项目。项目进行中，我们尽可能全面地了解、分析欧盟和国际上其他各种环境要求的具体内容及其对中国电子电气企业的影响程度，然后系统地了解、分析欧盟先进的环境管理体系，特别是生态设计的理论、方法和实践。在这些理论和实践的支撑下，我们有了在中国创立一家重点面向本国电子电气企业的咨询公司的创意，并坚信在机遇和挑战并存的环境中，我们有能力将企业做强做大。

商业
价值分析

1、环保意义
科学技术日新月异的发展，在提高人们生活水平的同时也为人类带来了许多意想不到的资源与环境问题。近些年来，随着电子电气产品生产量和消费量的增加，电子电气行业的环境影响也正日益凸显。首先，电子产品生产、使用和报废消耗大量的资源和能源。产品中不仅含有大量的诸如铁、铅、锌、铝等金属资源，同时其生产还需消耗金、钯、铂等贵金属。在电子产业链上游产品的生产中，水资源也是非常关键的，如线路板的冲洗需要消耗大量的加工冲洗用水，同时在产品锻造、焊接等工艺后仍需要利用水资源进行冷却。除生产过程外，整机产品或设备的使用过程也消耗大量的能源。此外，产品的包装、运输、储存过程也需要耗能和资源的投入。其次，电子电气产品在从零部件生产、整机组装、包装到销售、使用直至最终报废后的处理处置整个生命周期过程中，会对人体健康以及水体、大气、土壤等环境要素产生显著影响，同时还伴随着噪声、振动、放射性和电磁场等物理性污染。在所有这些环境影响中，目前最引人注目的包括有毒有害物质的使用、氟氯烃类化合物和臭氧层的破坏、温室气体的排放及由此产生的全球环境问题。其实，电子电气产品的资源消耗问题与环境污染问题是彼此相关的。减少有毒有害物质的使用和能源的消耗，不但可以节约资源，同时可以降低其对环境的影响；合理回收和处理废旧产品，可以有效避免环境污染，同时可以回收资源。
生态设计思想就是解决产品资源消耗和环境污染问题的有效途径。生态设计指在产品开发的各个阶段考虑环境因素，并致力于减少产品整个生命周期的环境影响，最终带来更可持续的生产和消费。生态设计从产品的设计阶段就考虑到其整个生命周期内可能的资源消耗和环境影响，通过分析、比较不同设计方案给产品带来的环境效果的不同，在综合考虑技术、成本、产品质量、性能等多方面因素前提下，提出最为优化的产品设计方案，从而使其环境影响在一定条件下降至最低，从而达到节约资源、保护环境的目的。生态设计已成为新世纪电子电气企业的必经之路。
2、商业模式概述
我们拟成立的ECO-DESIGN生态设计咨询公司，是集战略咨询、管理咨询、技术咨询、企业能力建设培训、认证服务、科研开发于一体的面向电子电气企业的行业咨询公司。业务以生态设计咨询和能力建设为主，实行低成本运营、高效营销；拥有国际领先的生态设计理念，运用先进的环境管理技术和公司运营理论，致力于帮助客户企业实现既能提高利润率又能达到环境要求的双重目标。
公司计划主营业务为电子电气企业生态设计咨询和能力建设项目，中长期目标主要是开发、推广针对中国电子电气企业的生态设计软件和“生态设计”认证。核心技术是结合欧盟已有先进环境管理技术和中国电子电气行业实际情况而研发的“生态设计”咨询服务体系。与传统咨询公司和咨询项目相比，该体系有针对性强、能够切实提高企业效益并达到企业社会责任构建要求的优势。
由来自中国人民大学、清华大学、北京师范大学三所高校四个学院的本科生和硕士生组成的具有环境管理、经济管理、电子等多学科背景的管理团队，加上欧盟--亚洲电子产品生态设计项目、中国人民大学环境学院、商学院、中国家用电器协会、中国家电研究院等项目团队、科研院所的强劲的科研开发实力，再配以来自高校、政府、企业界的多位从事管理、法律、市场方面的专家、顾问，相信我们强烈的创业意识、敏锐的商业头脑和杰出的团队合作精神一定会把公司做到一个理想的高度！
3、创意背景及可行性分析
本方案以欧盟先进的环境管理理念为核心技术，特别是生态设计的管理经验和技术，旨在于帮助国内广大的电子电气企业实施绿色设计、绿色生产，以帮助企业降低生产成本、提高产品环境友好性能、满足环境相关的法律要求、市场要求及内部需求。由于市场需求广阔、应用技术较为成熟、创业团队背景多样化、科研合作伙伴支持有力等一系列优势，本方案在市场、技术、管理等多方面均具有较强的可行性。
随着电子电气产品生产和消费量的逐渐加大，该类产品带来的资源消耗和环境污染等生态问题也日益凸显。以保护生态环境和人体健康为目的，国内外先后制定了许多针对电子电气产品的环境法规，这些环境法规已成为企业生产和出口贸易的限制性门槛。本方案着眼于电子电气产品的环境影响这一新兴但极为迫切的环境问题及其带来的贸易问题，具有显著的环保意义和现实意义。
本方案帮助电子电气企业从原料获取、加工、制造、销售（包括包装和运输）、使用（包括安装和维护）、末端处理等各个环节分析其能耗、用水、原料使用、废弃物产生、危险废弃物产生、大气污染物排放、水体污染物排放、物理排放等各个指标的现状并提出相应的改进方案。核心技术生态设计是指在产品开发的各个阶段考虑环境因素，并致力于减少产品整个生命周期的环境影响，最终带来更可持续的生产和消费。实施生态设计可以使企业在保证产品质量和性能的前提下，提高产品资源利用率和环境友好程度，同时由于材料重复利用、节能降耗等措施的应用，存在降低生产成本的空间。
本方案致力于将企业的经济效益和产品的环境效益进行综合考虑，能够在实现环保目标的同时，也处处为企业着想，为企业谋切实的利益，降低企业的实际生产成本，提高产品的环境友好程度，从而提升企业持续盈利的能力，增强其市场竞争力，因此必将具有较强的实践性。
4、市场分析

仅就电子电气企业而言，全国现在就有十几万家，如果包括上下游以及相关企业，这个数字将至少有二十五万以上。所有这些都是我们的潜在客户，而这其中占据大部分的中小企业将成为我们的主要客户源。目前，我们最重要的客户群是出口欧盟、日本等环境要求较严苛的国家和地区的电子电气产品企业和供应商，他们是环境要求的直接受影响者，而其他电子电气企业也会受国内日渐严格的相关法律法规和标准的驱使而加入生态设计的行列。对于企业的生态设计需求，本团队在前期工作中做过一定数量的问卷调查和访谈，并从中得到我们想法的证实。
在针对市场容量的调研中，我们了解到全国至少有十万家电子电气企业，这些企业都是我们潜在的客户。这些企业中涉及各式各样生态环境要求、却又不能很好应对的不计其数，在中小型企业中甚至占到大多数。我们预计开办首年客户数量能达到10家，以后估计会以50％以上的速度逐年递增。
针对潜在的市场容量，我们将业务范围拟选在咨询、能力建设、认证（远期）、软件开发（远期）等四个方面。初期专注北京、长三角（主要是上海、江苏和浙江）、珠三角等电子电气企业密集的市场区域，再拓展国内其他区域市场，并在时机成熟之时开拓国际市场。
关键顾客是有意向通过改变产品生产流程或设计理念来提高企业的生产效率，提升企业原材料的利用率和产品的环境友好程度，增强其长期竞争力的企业，这其中又以产品出口欧美和日本等地的企业为重中之重。
对此我们将采用的营销方式包括专业人员推介，与中国家电协会合作进行会员推广，广告宣传，通过自建B2B和相关网站，以及提高百度搜索排位等。
5、财务分析
公司将由创办者自有资金、风险投资（包括一些将来成为合作客户的电子电气企业的投资）共同入股筹集400万资金作为创设资金，其中创办者自筹资金100万，占整个总投资预算额的25%，风险投资入股300万，占75%。
筹集到的初始资金主要用途将包括开办公司所需的固定资产、流动资产和开办费三部分。其中固定资产投资中装修和设备投资100万，分三年摊销，办公楼租赁费三年平均每年支出80万；流动资产（如低值易耗品等办公用品）每年预算20万；公司先期开办费用（第一年建设期的费用，包括办公费、培训咨询费、差旅费等）预算为30万元，第一年一次性摊销。在运营前三年里将以主营业务（生态设计咨询、能力建设项目）和非主营业务（生态设计培训）的经营为主，三年后在公司运营比较成熟的情况下加入认证业务作为公司的主营业务之一。
公司本身属于投资少、回报高的商业性服务公司。根据调研数据和市场分析，总投资预算将在第一年完全收回，并且将有47万的未分配利润留作企业的后续发展之用。在公司主营业务做精、做强的情况下，之后2年的利润率成长预期很理想。所以公司将在三年后根据效益和市场目标客户群发展状况考虑进行第二次融资，在全国主要省会和直辖市开立分公司，贴近和顾客的接触。
6、结语
相信通过努力，我们将：
1、创立单行业咨询公司——ECO-DESIGN生态设计咨询公司；
2、帮助中国电子电气企业遵守国内外环境相关的法律法规要求，进行技术和管理理念的革新，巩固和开拓国内外市场，达到利益与社会责任特别是环保责任的双赢；
3、协助政府进行电子电气产品生态设计相关科研工作，参与国内外环保法规及标准的制定；
4、使ECO-DESIGN成为中国电子电气行业“利润与环保兼得”的代名词。
5、最终达到绿化中国电子电气行业的目的。

商业风险

本公司在技术上面临的最大风险在于我们对将生态设计的策略与现有的企业管理模式的融洽程度的论证尚不充分。在市场方面，一是由于国内咨询行业个体规模小、经营分散，行业整体竞争能力比较低，国内市场占有率没法和国际知名咨询公司相比；二则企业自身主动进行生态能力建设、提高自身环境友好型经营的动力比较有限，将直接限制当前本公司的目标客户群的拓展和经营收益；第三对于一般成熟咨询公司的重要业务收入来源——行业报告来说，由于本公司在运营初期该市场开拓方面的存在困难而尚无法做到合适的规模。最后由于我们创业团队成员多为创业理想和激情、但行业实际运营不熟练、管理经验业务能力不足、对市场风险的估计和应对滞后的在校大学生，管理上也需要加以提高。但是，我们相信，只要做好调研和开发、宣传、内部学习培训等工作，这些运营风险可以得到良好的控制。