图文：华电集团公司党校副校长李玉海演讲

　　2008年5月30日，由五洲在线和《第一财经日报》联合主办的“2008商学院EDP与企业关系高峰论坛”在北京世纪金源大酒店召开。此次论坛的主题为：“管理培训与组织竞争力。”新浪财经独家图文直播此次论坛。以下是中共中国华电集团公司党校副校长兼华电集团高级培训中心党委书记、主任李玉海先生的演讲实录，他的演讲主题是：“克罗顿维尔的启示”。

　　李玉海：谢谢主办方为我们提供企业和商学院对话的平台。

　　我先把华电集团的情况向各位嘉宾介绍一下。中国华电集团公司成立于2002年12月29日，当时在电力体制改革下，我们原来是国家大一统的航空母舰，是一个整体的企业，后来根据国家市场化改革的进程，2002年底把国家电力公司分成为11个单位，其中大的单位，一个叫国家电网公司，一个叫南方电网公司，还有5个发电集团，包括华能、大唐、华电、中电投、国电等，同时还有4个辅业集团，包括葛洲坝(8.30,-0.08,-0.95%,吧)和中国水利水电集团等11个单位。

　　华电集团成立5年多了，去年的销售收入是700多亿人民币，员工是8万人左右。

　　今天的论坛商学院来得比较多，企业来得比较少，国企更少，所以我首先把国企的情况向各位简要介绍一下。

　　我们的培训中心是2005年10月28日正式成立的，主要致力于中高级管理人员的培训。我们和北京很多的大学都合作，特别是北大、清华、人大都有合作，主要聘请他们的教授，还有跟北京大学案例管理中心合作，把我们企业上市和优秀的管理案例开发出来，作为我们培训的教材。

　　现在我们的培训主要分成了几类：第一个是中高层后备干部的培训，我们跟中央党校合作，开展了中高层后备干部的培训，为期3个月的系统培训。不单是理论，更重要是注重企业战略、企业文化、企业经营管理等方面的培训。另外一个是全国基层发电厂厂长后备干部的培训，这是我们党校自己开发出来的培训，为期1个月时间。

　　第二类培训是各类经营管理人员的培训，我们分成了5大类：第一类是安全生产领导培训，第二类是经营管理领导类的培训，第三类是董事监事管理类的培训，第四类是开发电厂新项目管理类的培训，第五类是综合领导力的培训。这5类培训的时间一般是为期10天到半个月。

　　第三大类是企业一般管理人员的培训，包括了财务人员的培训，安全、生产、监察人员的培训，还有营销人员的培训。

　　经过2年多的培训，我们发现企业的管理人员，特别是中高层的人员经过了培训后得到了比较大的提高。

　　为什么我今天演讲的题目是“克罗顿维尔的启示”呢？克罗顿维尔是GE公司在纽约市郊建设的一个培训中心，GE跟我们的电力系统有很多的合作，我们是他们的客户。我到美国参观过几次GE公司的生产基地。我对GE的管理特别敬佩，特别是对GE的前任总裁韦尔奇先生特别敬佩，他是世界著名的CEO。

　　GE公司的培训有三个特点，第一个是GE的CEO认为，只有在企业里做出贡献的人才可以到克罗顿维尔来培训，GE把培训当成了对公司高层人员最高的奖励。这个观点非常好，我们也在推行这么一个观点。