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图文：《中国企业家》杂志社副社长黄丽陆致辞
2008年5月30日，由五洲在线和《第一财经日报》联合主办的“2008商学院EDP与企业关系高峰论坛”在北京世纪金源大酒店召开。此次论坛的主题为：管理培训与组织竞争力。新浪财经独家图文直播此次论坛。以下为《中国企业家》杂志社副社长黄丽陆先生为大会致辞。
黄丽陆：各位企业家和各位朋友大家上午好！
首先，感谢主办方的邀请，给我这样一个机会让我讲几句话，我想这是代表所有支持的机构来说几句话。
我的第一个想法，我们这个会议的组织者其中一个非常好的命题是把商学院的教育和我们企业的组织能力、组织竞争力的培养结合起来。今年是改革开放30周年，我们中国企业发展到30年，其实我们解决了许多问题，包括战略、商业模式、营销等等许多问题。
虽然说不是100%的解决，但是从我个人感觉而言，我们企业的组织竞争力是滞后的。从这几年来看，比如说我们从05年国际化的浪潮开始，像TCL国际化的失败，那么联想国际化相对的成功。其中有许多的因素，但是这两家企业在组织竞争力方面存在巨大的差异。
什么是企业的组织竞争力？我个人理解是一个合理的组织结构，以及依附在这个结构上的主要的领导者，他们所形成的综合竞争能力。这一点，就中国企业的现状来看，组织竞争力是非常参差不齐的，有比较高端的，也有各种低端的。
从企业的所有制形态来看，可能中国的跨国公司这一块解决得相对比较好，大量的国有企业或者是市场化的先进的民营企业，在这个方面有一些欠缺。
但是，我们可以看到，其实中国本土的，包括一些跨国公司，已经特别重视到在中国市场的成功，组织竞争力非常的重要。我觉得组织竞争力的核心在于高层管理者的管理能力，这是最核心的问题。
现在中国的企业家们，不缺想法、资金，也不缺商业模式，缺的是一个团队，缺的是高层管理者的数量和品质。
在这样一个背景之下，我觉得这几年商学院EDP的教育，已经为中国企业在这方面的缺陷提供了很好的支持。但是，我想这两者之间，还会有一些信息不对称的问题和一些相关性的问题。我想从商学院的角度来看，从EDP项目来看，可能要解决的第一个问题是你的市场在哪？这个市场我们会细分到什么样的企业是你的客户？那么，这些企业什么样的岗位是你的客户？
第二个问题是课程设置方面的问题，怎么样更加具有针对性。
第三个层次是说我们真正的效果是什么，我们能不能有一个非常好的评估，通过我们的教育活动，能够让我们的企业解决实在的问题。
而从企业的层面看，我觉得第一个是一个认知的问题，是一个信任度的问题。当然，这确实有一个信息不对称。中国商学院的层次本身是有差异化的，市场也有不太规范的问题。所以，我想企业的认识还是有一些信任度的问题。
第二个是选择，选择什么样的商学院是最合适的，是最符合自己企业的特点。
第三个，他们也面临一个投入和产出的问题。
我想主要在这么几个方面。
今天这个论坛，其实就是解决这样一个问题，就是加强企业和商学院EDP之间的交流。通过这样的平台，形成非常好的沟通。组织方已经有设置把两个阵营都拉在一起，会探讨一些比较核心的话题。我想，应该会得到一个很好的效果。
我觉得，可能商学院最核心的是要解决针对性的问题，而企业可能要解决一个投入的问题。就是说，大家要把现有的一些资金上的投入，很大一部分可以放到企业高层管理者的培养上来。
我觉得在近两年，其实中国所有的高成长的企业，都在这个方面有很大的投入。这些企业的领导者们，已经看到了这是下一步中国企业核心竞争力最重要的部分。所以我想在这里，我们这些商学院的领导们，都应该感到欣慰，这样的机会是越来越多的。接下来，就是我们如何做。
《中国企业家》杂志我们成立了23年，我们一直致力于报道中国企业家在企业当中的战略实施。对于企业的领导人我们一直很关注，今年下半年杂志社会推出一个最佳的培养领导力企业的排行榜。现在我们正在做前期的筹备工作，接下来我们可能要跟各大商学院有一个沟通。我想，领导力也是这几年商学院主流的一个话题，也特别希望在座的各位商学院的朋友可以给予我们支持，也希望我们的企业可以积极参与这样的活动。
最后，我预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家！