今天我看到有联合网视的同事，其实我们已经共同开发了一个媒体，叫V看，这个已经不是大家简单提供影音产品，大家植入内容的形式了。它已经透过和互联网的结合，也就是联合网视提供影音内容，我们加上一个软件，每一个拿到我们MP4的消费者，直接连上笔记本，就可以每天定时的下载新闻也好，视频的影片也好，或者视频的专题片也好，相当于有一个每日的新闻快报传到他的手里。所以，这款V看的软件植入，已经在我们几十万片的MP4和MP5的产品里植入了。也就是我们的消费者，本身是买影音产品的消费者，直接通过和影音网视的通讯直接拿到大量的内容。当然这个内容也可以考虑到植入一些广告的内容。这是我们在影音产品里的介入。

　　今年，大家可能都不会忘记，我们是一个奥运年。作为奥运的推广，2008年华旗爱国者也进一步推动了一些帮助大家进行奥运传播的产品。比如我们的手持式的移动电视。这个几款应该有几个标准的的手持电视，已经和广电系统，包括跟广播和电视系统已经开通了大量的频道，现在已经达到了几十个频道，可以同时去看高清晰度的电视产品。包括我今天没有带的手持式的移动电视，非常的方便，走在街上都可以看电视。像今天这个情况，大家都想看看新闻的最新播报。

　　另外一款，就是和笔记本结合的，就是USB单购产品。能够让大家在第一时间里掌握到电视的信息。这是我们的移动电视产品。

　　另外，2008年7月底，将有几万名全世界的记者来到北京，这几十万的记者其实是对中国最好的传播。中国平时一年也来不了这么多海外的记者。作为奥运非官方记者注册中心，我们华旗爱国者为来自全世界的几万名记者提供了贵宾王这款U盘。这款产品，有一个推送的功能，它可以使持有U盘的人，在街上电脑的第一时间，立即接入某网站。这个网站是U盘发放者推给它的一个制定的网站。这个网站是什么？可以由U盘的发放者制定。像这款产品，我们现在推给全世界记者的是BMC制定的这种新闻内容。目前来讲，这部分内容，也就是让来自全世界的记者先到那个网站，那个网站的信息是我们给他们推送发放的信息。像这样的一些移动存储产品，移动影音产品和互联网、电视，终端阅读的内容紧密结合的产品，华夏爱国者的产品已经全线植入。

　　2008年作为奥运的年头，我们还提供另外的一款妙笔。这款产品，2007年罗格到了北京之后，看到这款产品，非常高兴，制定它成为北京奥林匹克博物馆的语音系统。这个介质，我们现在正在用于北京的地图产业。也就是北京的一个简单的地图，大家已经把地图开发为传媒了。毕竟地图是很小的，每一个点位能传递的信息非常有限。利用爱国者的妙笔产品，点一个点位，就可以讲半个小时或者一个小时的故事，点到中关村的时候，它会给你讲中关村的历史、现在，中关村你能买到什么，你能吃到什么。这款妙笔，除了地图以外，还能向全世界朋友介绍北京的风景名胜等等。这款产品，我们已经完成把故宫搬回家这样一个使命，它本身也是实现了绿色奥运、人文奥运。因为它可以把册子做得很薄，节省大量的纸张，做到了绿色奥运，同时把北京很深的信息传到世界去。

　　在新媒体的创新上，今天组委会给了我们一点点认可。其实今天我也是和大家探讨。更严格意义上讲，我们是一个新媒体介质，还不是一个新媒体。其实它具有了成为新媒体的非常好的潜质，它的发行量大，它有累计阅读的效益，它有更好的传播体系，如何把它开发成为一个真正的媒体，也就是像各位在座的一样，把它变为一个广告载体，包括我们刚刚做的国际奥林匹克博物馆的巡讲系统，我们把所有的奥运伙伴都放进去了。其实爱国者不是做广告的，我们也没有收任何的费用，就是跟大家讲各个企业的价值和优势。所以这是我们所能看到的华旗爱国者在介质创新、内容创新方面所做的一点点努力。

　　我们不论作为一个广告主也好，不论作为一个新媒体形式也好，今天非常高兴在这里向大家介绍我们所做的一点点事。我们希望在今后不论是作为一个广告主还是新媒体，都能成为大家的合作伙伴。谢谢！

　　主持人：谢谢张总。谢谢爱国者。下面还有两位代表发言，因为时间的关系，每位五分钟。

　　首先有请央视三维电影传媒总裁张庆永先生。

　　张庆永：由于时间原因，讲两点。一点是关于新媒体我们认为的五星级，第二点再讲讲关于新媒体的社会责任。

　　讲到新媒体，我觉得现在新媒体比较多，我们以什么样的方式来考评这个媒体呢？我们粗浅认为五点。

　　1.受众的纯度，也就是受众的准确度。我们作为电影传媒，电影媒体对电影观众的人群选择的几方面的筛分。

　　第一方面年轻的，第二方面有钱，第三方面有钱还得有闲，第四，心态比较好，第五追求正版行为的。所以说一个媒体的第一点就是人群的选择非常重要。

　　第二，你这个媒体是受欢迎还是受排斥的。

　　第三，演说着帅不帅，声音好不好听。

　　第四，媒体的传播环境，有没有干扰。

　　第五，媒体附加值。

　　所以我觉得新媒体是否都拿这样的标准来看一看，我们媒体是否具备在当代的这种，刚才应该是岳局提到的，在当下情况下，我们讲的媒体的与时俱进，按科技各方面来讲，是具备它的一个特点。

　　2.社会责任。

　　媒体，必须要有社会责任。拥有媒体的人能否考虑一下公益方面做一些事情呢？我在这儿，呼吁大家一下。作为我们电影媒体，这儿还得感谢一下新媒体论坛。去年也是授予我们央视三维是媒体的领军人物。在这样的鼓励下，我们从去年的20多个城市发展到今年的50个城市的影院媒体。涉及到银幕将近2000块。这次又给予了我们鼓励，我们会更快的开拓。

　　我们在这次的地震，灾害之后我们做了哪些反映呢？马上六一到了，因为孤儿比较多，我们号召电影观众也好，号召一些受众，开展6+1的活动。就是6个白领来辅助、支持这样一个孤儿的活动。因为很多人都有这个爱心，但是自己没有精力、时间，或者没有全部的消费力能够支持一个儿童，我们就提到了6个人去帮助他，献爱心，让孩子不孤单。因为我本人9岁的时候母亲因车祸去世，所以这种阴影恐怕要10年才能爬出来，所以我想动员更多的人去针对性的献爱心。另外我们在三个月之内拿出价值2600万的媒体对这种公益事业做宣传。

　　这是媒体所要做的事情。

　　另外根据这次教训，我们和影院共同把影院当做一个防灾、救灾的宣传场地，有一部灾难片，就让大家有一个类似于真是发生在我们身上，怎么去自救和救他人。这也是我呼吁我们的媒体，特别是新媒体能够担当一些社会公益的责任。

　　谢谢大家！

　　主持人：谢谢张总。接下来，有请智动传媒首席创意官陈贤中先生。

　　陈贤中：大家好！时间关系，我尽快讲一讲。

　　首先，这一个星期来对抗灾的一些人士表示致意，另外对所有全球华人这么团结，我也感到骄傲。希望灾难能够尽快的克服，还有我们这种精神能够持久下去。

　　因为我本身93年来到中国做创意，所以我也是用创意的角度去跟大家分享一下我对创新的一些想法。

　　讲到创新，因为我说了，是做创意的。我认为有创意才有创新。无论科技怎么发达，社会怎么进步，但是都离不开以人为本。这个很重要，无论是过了一百年，还是怎么样，都是以人为本，人是最重要的。

　　我个人觉得有两方面。

　　第一，洞察社会者。需要在本身的环境里面，而且还要去他的内心方面，他到底心里面最需要的是什么，我们从这边了解他们，我们才能发展出一些针对性，好的一些创新、有创意的作品出来。

　　比如说，举个很简单的例子。就是苹果。我相信大家都了解苹果的一些产品。其实苹果这个东西是很创新的，所以它的产品传播技巧里面都是很有创新的。连我自己也是它的Fans。他们为什么这么成功呢？就是因为他们是很了不起的社会者，他们有敏锐的知觉，他们了解社会将来的发展趋势。所以我觉得这是一个非常好的例子。

　　刚才提到洞察社会者。

　　另外一方面我觉得很重要的就是互动。刚才提到以人为本，现在也不是跟以前一样单方向的信息的传播。现在我们这个时代就是一个互动的传播，就是将有形的东西变成无形，无形的东西不一定有很真实的东西给你抓住。比如塑造一些人物，或者产品的代言人，或者传播的一些心里的东西，或者一首歌，一个电影，或者一个经销渠道出来，都是希望将有形化作无形。

　　我们公司做企业产品，也是透过不同的网络渠道。比如在商城我们都有一个互动平台，这个互动平台可以让我们的目标对象，透过一些肢体语言，透过一些双方的传播形式，这个都是在媒介的范畴里面。我大概跟大家分享这两点。希望大家多多指正。谢谢大会！

　　主持人：谢谢陈先生。

　　我们休息五分钟，五分钟之后，将有更精彩的高峰对话。其中有我们岳颂东局长刚才没有展开的精彩内容，一会儿会在对话当中作为嘉宾跟大家对话。还有我们科技日报社的社长助理李钢先生也会主持一场对话。他在网络和信息化方面有着很丰富经验的研究。

　　先休息五分钟。

　　(休息)

　　主持人：接下来我们到中国新媒体创新论坛的高峰对话环节。

　　首先，有请我们的点评专家，国务院发展研究中心岳颂东局长，有请活跃传媒集团董事长兼CEO张博涵，炎黄健康传媒副总裁兼首席运营官曹黎明，华视传媒首席战略官陈晓伟，航美传媒集团全国市场总监王国菊，智动传媒首席运营官、合伙人冯融。

　　在这个时候我试一下，航美传媒传媒集团刚才提议，他们为了我们抗震救灾新传媒联盟共同行动这个活动提供了一些黄丝带，放在了我们的签到台处，愿意与我们共同抗震救灾的可以戴上黄丝带。

　　王国菊：我们用黄丝带的方式，系在我们的车上，大家用这个小小的行动，在这特殊的三天寄托对逝者的哀思和悼念。希望大家都能参加，自己首先戴上，来表达自己的内心感受。我觉得这种行动是对自己的一个交待，我们做了和没做是不一样的。它是有它自己小小的内涵在里面的。

　　主持人：我们先每个人介绍一下自己的传媒和我们这种情况吧！

　　陈晓伟：在特殊的日子，我想大家的哀思都有寄托。接下来，我想各自能把自己介绍一下。华视传媒成立于2005年4月，我们投资5千万，到上周五的市值已经达到了105亿。这次灾难的出现，移动电视进行了很好的宣导行动。我们现在覆盖了25个城市，希望跟在座的各位能有进一步的合作。

　　王国菊：首先感谢新媒体联盟。我所了解的新媒体联盟几乎每个月会有两次这种行业的聚会。虽然现在规模不是很大，但是持续的行动是不容易的。我觉得要特别对新媒体联盟说一声感谢。

　　刚才华视的这位先生介绍了，其实航美跟华视有一个共同点就是都是在纳斯达克上市的中国媒体。而且非常年轻，我们几乎是先后上市的。航美2005年10月才有了航美传媒这个名字，2007年10月就上市了。所以说从时间商来说，不能不说是一个传媒的奇迹。航美作为一个新媒体的一员，我觉得得感谢。

　　一个是创新，一个是技术。创新的理念和现代社会能够提供、研发的新技术，这是航美能够飞翔的一双翅膀。这些细节我不想占用大家太多的时间。我们一会儿跟各位互动的时候，跟各位专家、老总互动的时候，在这个环节跟大家详细的介绍。

　　航美今天的规模怎么样？跟大家说一下。

　　航美现在在航空领域，负责任的说，应该是中国航空唯一的最大的数字媒体网。航美是天上地下都有了，我们在天上有九家航空公司的航美电视显示，地下有53家机场的电视和数码灯箱。数码灯箱是一个新产品，因为今天没有安排演讲内容，所以没有办法在这里跟大家展示了。

　　技术方面，我们能够实现全国所有航美屏的动画技术。不仅是航美的实例证明这一点，其他媒体的技术也是受益于此。

　　曹黎明：非常荣幸跟大家在一起，非常荣幸的一起度过了今天下午。刚才华视讲完，然后航美讲，第三个是炎黄健康传媒。我觉得非常的荣幸和两家上市公司在一起。炎黄传媒想通过在座各位通过宣传手册已经非常了解了，我就不详细介绍了。

　　我做过两家新媒体，一家是四通华纳，一家是去年我8月份到炎黄健康传媒。新媒体的发展非常的迅速，刚才航美说了，一个是创新，一个是技术。我这里补充一点，我觉得创新肯定是永恒的，还有一个就是务实。像这次赈灾一样，中央讲了一句话叫有序、有利、有效。我认为有序，首先新媒体有它自己的游戏规则。首先它切的可能是细分的市场。中国的品牌进入一个大家想全部都抓，实际上都没抓到。就像航美它们是飞机场的分众，分众是楼宇的分众。而我们是医院的分众。

　　有利，就是速度。像华视和航美相继都是上市的，新媒体离不开资本市场的运作所以必须要有利，要有速度。

　　第三个是有效。说一千到一万，最终大家都还是要把销量做起来。

　　张博涵：曹先生说得非常好。我们活跃传媒按照曹先生的说法应该是在健身渠道里面的一个分众。我们是2005年底的时候成立的，当时委托CPR给我们了一个市场调查，它们用了三个多月的时间给我们做了调查。我们给它们出了两个题目，一个是广告主最关心的受众长得什么样。第二个题目这些人群在哪个渠道工作。比如分众的楼宇，是什么样的。这些人群的长相是非常的清新，有钱，第二个就是没有钱，第三个就是office的人群对品牌有一定的认知和判断能力。第四个，享乐人群。这个享乐人群，也是相当一部分在Office里面，第二个他还有闲。这些人群一个月去酒吧要三次以上，每次的滞留时间是2.9个小时。可能我们在座很多人都做不到，每个月进入健身房是6到8个小时，每次的滞留时间是1.5—2.5个小时。这些数据表明，这个人群不仅仅是有钱的人群，他还有时间去享乐、娱乐，有时间去关爱自己。第三个就是这族人群相对来说比较开放。比如像我们流行的I—Phone录像。这部分人都手持着手机看着I—Phone的录像。同时，他一个人知道的事情，他会告诉四个以上的人。这些人经常出没在高尔夫、健身房、酒吧、卡拉OK、KTV、还有4S店等等。

　　待会儿会跟大家探讨作为一个创业的公司和投资人之间的结合，如何按照自己的思路去成长、发展。后来通过实践就发现了健身房更具价值。在酒吧里面，很多人会坐到那3、4个小时上网，或者拿电脑写东西。他在那个环境当中上网打手机都会形成媒体的干扰，但是没有哪一个人会在健身房里面上网，或者在跑步机上打电话的。

　　我们目前在渠道规模上全国做了30多个城市，在1000多家的健身房实现了我们的模式。目前企业在一个比较好的发展状态。

　　冯融：我代表上海智动传媒很高兴能够参加这次大会。我们智动传媒在所有媒体平台上也会发布赈灾的信息，在继续赈灾合作领域里面发挥我们一些合作的作用。刚才几位老总都说了，创新主要是来自新的技术，产生新的媒体。我们的媒体利用了现在比较流行、顶尖的技术，叫交互式的视频技术，通过捕捉人的肢体行为，比如你的脚或者手的动作，来实现和媒体进行互动。

　　我们的媒体是把人的行为跟活动或者是资讯进行交互。也就是通过投影的方式把地面投到电视机里面，受众通过手或者脚进行交互，获取他们需要的资讯。这个媒体形式相对比较新一点，所以比较能吸引人的眼球。

　　我们主要覆盖的领域像大卖场、连锁店还有影院。像我们覆盖的北京、上海、广州、深圳等等这些地方，尤其北京、上海的影院基本上百分之百的覆盖。

　　我们主要的目标就是拉近受众群，跟他们零距离的接触。也就是观众或者是受众不仅仅是被动的看，而且可以主动的去参与。比如我们做的公益性的广告，就是奥运会福娃的广告，其实也不是广告了，是互动的游戏。通过这样互动的游戏，可以宣传企业的品牌，或者宣传政府公益的形象。

　　我们成立的时间，也比前面的华视等上市公司晚，我们大约2006年的时候成立的，所以要小一岁吧！但是我们也已经做上市前的准备了，希望能够在下一届或者下下届的论坛上，我们已经进入了上市公司的行列。

　　岳颂东：我想起了我上一次坐飞机到四川，就是灾区这个地方。我坐的公共汽车先到了机场，看的是华视，到了飞机上看的是航美做的广告。突然因为飞机的颠簸，本来就有点中耳炎，当时耳朵很不舒服。下了飞机以后，到医院看了以后，正好看见炎黄你们在医院里面做的广告。大夫说你应该好好的锻炼你的身体，身体比较弱，才出现这样的问题。所以又到了活跃。从活跃锻炼之后，感到身体有很大的改善，进入茫茫人海之中，智动传媒的广告就无所不在了。

　　谈到智动，你现在跟你的界面可以互动，我希望你下一部分再给它细化一下。比如现在有这种技术，比如我们进门的时候，每个人的巩膜是不一样的，巩膜的不同，你的门能打开或者不能打开，这个技术是很成熟的。现在你的互动，能不能把男女老幼这四个分众分一下。当一个女子到了你的广告前，你给她在广告上搞一些化妆品、美容的广告。一个小孩子，可以做儿童食品。一个老人，他需要健康、长寿。一个男人，现在不是说四个最赚钱行业嘛！一个是女人的脸，小孩的嘴，男人的性，老人的命。这个是四个最赚钱的行业。这专门概括了男女老幼。你这个下一步角度能够跟福娃好当然很好，将来你能够变为智能型的，能知道你屏幕前面是男人还是女人，老人还是小孩，这样再结合它的分众的广告，就太恰如其份了。宣传的效果会更好。

　　冯融：您提的这个要求非常好。我们刚刚开始做这个脸部识别这块，现在的技术只能达到识别出这张人脸，和他的动作，还分不出他是什么样的人。

　　岳颂东：比如在一个楼的电梯前面，基本上电梯前面的上下楼的基本上都是居民之多。如果能把上下楼居民的脸认出来，就非常不错了。我觉得你分众传播的受众效应，精准定位，会成倍的向上增长。

　　主持人：大家可以讨论。因为我们这是一个对话环节。我看刚才很多嘉宾提出来我们面对上市公司，还有我们即将要上市和准备上市的这样一些传媒。接下来这个话题可能会更关注，我们可以讨论讨论。

　　从航美上市的经验当中和我们华视能不能给我们这些即将上市或者要上市的公司有一些什么样的建议，少走弯路。我看咱们活跃的老总说，走了一年的弯路。怎么样缩短这个距离呢？

　　王国菊：其实，每一个媒体的情况不一样，每一个媒体的路也不一样，每个媒体细节的故事肯定内容都不同。我只能说，航美的情况跟大家简单介绍一下。

　　首先，我觉得航美非常的幸运，航美的这个平台，所塑造的概念深得投资人的青睐。为什么说航美幸运呢？航美的机场的机上有一个航空人群。大家都知道航空人群有钱、有权利，同时有想法，更有能力实现自己的想法。所以这么一个平台，自动聚拢了这样一个社会阶层，消费能力最强的群体，并且他能够带动整个消费趋势的群体。我不敢说航美做了什么样惊天动地的事，我要告诉大家，航美选择的平台，造就了航美今天这个格局。

　　航美在美国上市过程当中，路演的时候，投资者反映。美国人就问，为什么我不能在美国做一个，为什么只有在中国才也。因为美国的航空情况跟中国是不一样的，恰恰这个事情只能在中国发生。所以这个极大的调动了投资人的兴趣。

　　第二就是投资人都喜欢简单的故事。航美的故事非常简单，就是几笔帐，我现在投入是多少？我明年、后年、五年之后给你的回报是怎么样，非常的清楚。

　　第三，中国的整个大势，航美出现得非常是时候。中国现在应该是中国有史以来经济状况最好的时候，这样一个大势给全球投资人一个信心，同时把他们的眼光都集中到了中国的市场上。

　　有这样一个前提，我觉得做事在人、成事在天。只要我们尽心尽力抓住一个好的机会，实实在在的，有像做人一样。人有一个外在的公众形象，首先是一个公众形象高端的，能够对广告主负责任的，同时给广告主提供多种的可以选择的创新模式。外在的，是一个负责任的企业。航美说白了就是做事对得起自己的良心。

　　还有一点，就是内在方面，要实实在在的精耕细作。航美企业的理念一直是实实在在做人、做事。

　　航美的规模到现在并不算大，也就是500人的样子，它在不断的发展。北京是总部，然后上海、广州、深圳、成都有四个分公司。但是我们常常在一个主题下在全国联动。

　　还有一点需要强调，就是航美这个平台不是广告机，航美是有内容的。比如这几天发生的时候，我们第一时间把电视播出的内容全部转成中央台的，让大家在机场上随时了解现在灾区的信息。

　　刚才大家一直在介绍媒体硬件、媒体技术，还有一种，大家都会越来越反感，广告无所不在。所以对新平台来说，需要考虑的是什么？我们要填补大家，补充大家的空白和无聊时间，而不是去挤压。怎么样填补、补充，怎么样在需要的时候合理的出现，并且是愉悦的信息，包括商业信息，这是我们需要下功夫考虑的。

　　陈晓伟：我跟大家共享两个看法。一个是关于新媒体行业。大家看到新媒体行业可能过分的看到分众化。因为互联网带来的后遗症。

　　另外大家要关注一点，就是分众之后有一个程序改造，我们老媒体能不能改造？是可以的。比如手机报，根据手机报，报业可以提供不同的检索。这就是分众化有一个程序。

　　还有，大家不应该忽略新媒体格局窒之下分众后的程序。大家都忽略了这个，谁去搞程序呢？所以我觉得我们对新媒体的参与是在分众后的程序。

　　从上市角度来讲，不管你是分众也好，大众也好，一定要极致。

　　分享我们个人企业的成长过程，很重要一点就是你的战略目标要非常的明确。我跟我们团队创造媒体的时候，我们的想法就是三年上市，当然我们两年半就上市了。我们成立的第一天就请了一个审计公司。为什么要做？实际上就是节省时间。因为你上市一定要做一个长时间的审计。

　　我们上市走到今天，非常重要的一点，也是兴致。包括到今天，我们希望能够跟在座的同仁，希望能够听到你们更多的指正，我们会有更好的发展。谢谢！

　　曹黎明：其实这个问题目前是普遍新媒体所存在的一个现象。我认为线性立体有定浮躁，等于说概念和资本非常好，这不是贬我的新媒体，而是从更深层次剖析我们的新媒体。

　　其实任何东西越简单越好。我觉得做媒体，要解决两个问题。

　　1.看得到。按照我们的专业俗语就是覆盖率，比如说分众，比如说我们在座的各位，到医院都能看到我的LED。

　　2.看不看。其实我们几家里面都是内容加广告的一种形式，实际上是按照电视频道定义的。

　　实际上新媒体做到这两点。第一个能不能看到你的，第二个人家看不看。然后培养成消费者的一种收视习惯。因为大家都知道，基本上我们都是在家看电视。所以在移动当中看电视，包括效果、注意力很多方面都是达不到的。我在跟客户沟通，比如炎黄，我讲一个很简单的道理。我具备四个特点。

　　我认为炎黄是一个专业渠道。它绝对不是一个医院传媒，是一个健康传媒，甚至是大健康传媒。所有跟健康有关的客户都应该是我的客户。

　　我认为它是权威性的。我记得有一个外资品牌，他的奶粉投了我的广告。我打电话跟他的副总裁沟通，我说你为什么会选择我这个媒体来投你这个高端奶粉的广告。他说，我给你举个很简单的例子。我在电视广告里面，如果每天晚上在电视里投广告，人家都说我在花钱投广告。但是我在医院这个环境里面投广告，很多父母亲，看了以后认为这不是我在投广告，是医院医生在推荐。

　　我认为医生，你生了病以后，你看病的时候，对药品不可能去还价，也不可能说我要吃这个药品，我要吃那个药品。所以医生的权威性非常的重要。

　　我再解释一下新媒体的特点。我觉得新媒体有一种强势收看的感觉。拿药品来讲，我跟很多药品企业老总一起沟通。我认为药品企业在中国传媒经历了三个阶段。

　　第一个阶段叫央视阶段。随着央视的成本上来以后，现在是打大卫视的概念，大家经常看到很多的药品广告，药品广告的创意比较隐性的，不大好看，都是叫卖式的。第三个阶段就是随着央视和卫视的价格往上升，再随着药品的细分和专业化，我觉得第三个阶段就是卫视联播网加我们医院传媒的专业网的辅助。

　　像我们这个媒体，包括我去跟苏宁沟通。我认为今年是绿色奥运、绿色健康，苏宁卖的家电，人基本上有四分之一或者三分之一的时间是在家里渡过的。家电也要环保，也要绿色，作为苏宁和国美这种大企业，对于他们来讲，很多的美誉度，企业做到这个份上就是打标准、打美誉度。我说苏宁、国美应该提出来家电也要健康，你倡议长虹所有的家电企业搞一种健康的概念。如果在医院投放广告片的话，我觉得更多是做公关、美誉。

　　张博涵：因为咱们这个论坛是创新论坛，大家比较关注创新，一说到创新，都会讲技术。我个人理解不太一样。我认为创新不应该仅仅拿一个新技术来衡量一个商业，包括商业模式的创新，包括在不同产业当中相互来交叉使用的一些创新，等等。

　　第二，我觉得所有的企业不论做什么，大家做的事都差不多。不论你从战略角度讲也好，从资本角度讲也好，还是从产品创新角度讲也好，还是运营、执行，都是一样的。

　　核心的部分有两条，1.你是不是能够真正把你应该做好的事做好。2.是不是有相对好的运气。谢谢。

　　岳颂东：听了以上几位老总的发言很受启发。我想说一下共性的问题。

　　刚才在演讲的时候也讲了，我说我们新媒体的产业，现在发展的一个要害就是我们新媒体对受众，能不能满足他们的需求。这是我们财富的源泉。因此我想，今天我们同行，这个行业的同仁在一起沟通，更重要的是我们要听一听受众的意见，这是非常重要的。

　　尊师重教，我们别给老师讲，给学校教授讲，难道他还不知道尊师重教吗？尊师重教多给社会一些非教育界的人讲讲尊师重教。我们同行沟通非常重要，但同时下一步的工作多和受众，从他们那儿吸取灵感，吸取自己行业前进的理念非常重要。

　　比如说华视，我建议你们在你们覆盖的这些城市里，搞一些专门的调研。就是把上下班的这些乘客召集来，请他们谈谈你们想在这短短的十分钟、五分钟的车程里面想听点什么。听听他们的意见。我想他们肯定不想看到在家里能看到的东西，车里的收视环境跟家里没法比的，现在人很拥挤，而且还担心能不能到站下去车，就是短短几分钟，这时候最需要什么。

　　我也乘过公共汽车。如果对一个城市的老住户来讲，他并不关心市容如何。他还真想看看屏幕上演些什么。这个答案在受众，我建议你们搞点这样的调研。

　　对于航美。我也经常坐飞机，我觉得你们的内容，有时候我爱看，有时候不爱看。爱看的时候，比如有一些比较有意思的东西，比如憨豆的很有趣味的幽默，很短，挺有意思的。但是到每个地方都是憨豆，就是这个重复的很多。包括它广播的音乐几乎都一样，每次都是那个音乐。这个应该活泼起来。

　　我建议你，不能说我现在覆盖了这些飞机，我统一的全都是一个内容。今后在不同的航线，有不同的分众。举个例子，我在北京到成都，经过重要的河流、山脉，这个东西和另一条航线内容是不一样的。而且对于我一个乘客来讲，我下一个目的地是成都，我很想买点成都的东西带回去。你应该介绍一下航线所在目的地的东西。你在这个航线弄乌鲁木齐、齐齐哈尔的，这个广告对我有什么用呢？我觉得你今后不要一体化，要个体化。每个航线不一样。另外根据不同的民族习惯，不同的季节，都不一样。

　　另外，现在你们那些主持人当然也不错，但是还是比不上真正的电视台的主持人。另外你没有像电视台那样的，比如说《艺术人生》特别引人注目的专栏节目。我希望你们这儿出一个、两个都很不错，精心打造一个这样的。他一上去就看有没有华美的相当于《艺术人生》的专栏。