再有，分众传播。这个传播虽然是无所不在、全方位的，但是信息的发布者心里很清楚。我这个信息是发给谁的，是细场细分的，是消费者细分的一种分众传播。尤其我们，现在搞搞手机，你在手机上发广告。大家现在觉得有很多的垃圾广告，为什么是垃圾广告？就是文不对题，你发过来，对我来说是没有用的。因此这个发广告的人，通过手机没有研究我这个手机拥有者是谁？我有什么需求？他就是群发，逮着谁是谁。因此你发的只是一部分分众应该急需的，而其他的对他来讲都是垃圾。

　　再有，比如说手机其实是通过手机的价值、手机的型号能够判断出这个人大致的收入水平。像诺基亚这样的N70这样的手机，出厂价就7000块钱。中等以下的收入者都买不起。所以拥有这样手机的人都是高收入者。高收入者他需要什么样的广告？一般性的广告别给他发了，你就针对这种高端消费者发适合于他所消费的这样的广告，他觉得最解渴、最需要。

　　还有传播扁平化，向扁平化发展。所谓扁平化就是中间环节越来越简化，直接从源头到消费者。最典型的就是博客，博客上对一些产品的宣传，直接就到消费者了，中间没有经过一个层次，再一个层次的分销商，直接打到消费者手上，所以这种传播扁平化的趋势极大的降低了我们传播信息的成本。

　　还有新媒体的方式产生了新的产业链，使我们的生产向深度、广度进军。

　　比如现在我们对于新传媒有内容的提供商、有软件技术的提供商、有营销机构，还有监测维护机构，就是售后服务，这个非常重要。我现在有时候看到这个，比如北京有些公共汽车，那个分众传媒有问题，好多的马赛克，根本图象看不清楚，看不清楚就不爱看了。我们单位电梯口放的这个屏幕没有声音，如果下面有字幕还知道它说什么，没有字幕就是一个哑巴。就说明我们后面的维修、监测的环境太差了。这样长期下去，就没法继续起到它应该起到的效应了。就像刚才我说的，应该对受众产生预期效应的介质。

　　最后一个，就是新媒体和旧媒体是一种竞争和共赢的机制。

　　比如现在我们旧的媒体，它的客户，比如我们的户外广告吧！像擎天柱似的，在高数公路的两边，像大炮一样的广告，确实有。但是这个广告，它上去就是这个，不能够变。这个就太固定化了。

　　LED的话，随时可以变。播的内容，比擎天柱的户外广告播的内容不知道多多少倍。哪种宣传效果好吗？这样旧的户外广告可能被LED的这种媒体广告分流出去。旧的媒体虽然在一时落后，但是要保持一定的生命力，它的存在还是有价值的。

　　比如LED，城市可能有一些。但是它也代替不了在高速公路边上的擎天柱的户外广告，它的存在也是有它一定的原因的。因此它有它相互互补的关系。

　　以上，我把新媒体讲了这么八个特点。

　　最后一个问题，讲一讲，为促进下一步新媒体产业的发展提几个建议。

　　首先我们必须要把满足受众的需求看作我们产业发展的财富源泉。我们这个产业能不能发展上去，发展得慢与快，关键要看我们满足受众的需求做得怎么样。

　　近代著名学者王国维，古今成大学问者之三种境界。他说做学问有这三种境界，我说我们搞新媒体，恐怕给受众发布信息也要注意这三大境界。

　　第一个叫做昨夜西风凋碧树，东上高楼望尽天涯路。

　　我这有很多的信息。我要通过我的传媒传出去。

　　第二个境界，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

　　我要把我的信息发布出去，我要选择哪一个对我最适合。

　　有同志说，现在手机是垃圾信息太多，但是有一条信息特别有用，而且我就是通过手机上的一个信息，我买了一套房。你相信吗？给我发的信息是山东乳山这个地方，才2000块钱一平方米，首富才五万块钱就能买一套房。你在那儿买一套房，在北京也就买一个厨房。因为北京太热，我正想着避暑没地方避呢，所以当时我就去看了一下。于是就买了那个地方的这个房。

　　现在在各种新媒体蜂拥而上的时候，就产生了信息大裂变、信息大爆炸。 信息大爆炸相当于什么呢？就相当于我现在渴了，想喝点水。怎么样喝？相当于在机场里面自动饮水机一样，那样去喝，我一按它，小小的水流就过来了，愿意喝多少，就喝多少。喝一会儿停，一会儿再喝。你不是喝水吗？我拿高压水枪往你嘴上灌。这样的水，我能喝得下去吗？

　　所以我觉得要想把我们这个新媒体产业搞好，恐怕我说的第一条，就是满足受众的需求是我们这个行业、这个产业发展的财富源泉。

　　由于时间关系，我就不展开讲了。

　　再一个一定要注意受众的文化基因和审美需求。

　　第三个，在营销的环节上减少层次，进行发布信息的扁平化。减少中间层次，减少运营的成本。

　　第四，把文化创意产业和我们新媒体紧密结合起来。要把你的广告做得美，做得新，做得和其他媒体有差异化，喜闻乐见。

　　最后，要很好的创造自己的品牌。

　　由于时间关系，就讲到这里。

　　谢谢大家！

　　主持人：谢谢岳局长。确实是因为时间的关系，很多精彩的内容没有展开。岳局长在社会经济和新闻传播方面有很深的研究，那么我们等一会儿在对话环节里面岳局长还会跟大家做一些精彩的对话。

　　接下来，到了我们下一个环节。

　　2008年是一个新媒体迅速发展的一年，新媒体已经从单一形式向多种形态发展。新传媒时代呈现着全方位、立体化的发展趋势。在这种形势下，创新奖是新媒体的核心竞争力。

　　下面由我读一下由新传媒产业联盟和中国经济报刊协会共同举办的评选2008新传媒创新盛典行业四强名单，包括户外网络和移动新媒体。

　　分众传媒、华视传媒、炎黄健康传媒、航美传媒、TOM户外传媒，迪岸传媒，海州传媒，智动传媒，郁金香传媒，联合网视，第一视频，优视动景，找到无线，创毅视讯。由于今天的一些特殊情况，我们颁奖也采取从简。

　　接下来宣布2008新媒体创新盛典最具投资价值新媒体。

　　活跃传媒，雅蛙网、开屏传媒。

　　接下来，2008新媒体创新盛典10大影响力创新人物名单。

　　分众传媒董事长主席江南春，华视传媒董事长主席兼CEO李力民，炎黄健康传媒董事长兼CEO赵松青，航美传媒集团董事长主席兼CEO郭曼，Tom户外传媒CEO朱仲康，央视三维电影传媒总裁张庆永，活跃传媒集团董事长兼CEO张博涵，智动传媒首席创意官陈贤中。

　　请个上获奖代表上台领奖。

　　(颁奖)

　　谢谢各位代表。

　　接下来2008新媒体创新盛典自主创新十大人物。

　　他们是：人民网总裁何加正，新浪网总裁曹国伟，第一视频集团董事长主席张力军，创毅视讯董事长兼CEO张辉，华旗资讯集团总裁冯军，联合网视CEO林松，开屏传媒董事长兼CEO黄明生，雅蛙网CEO吴传斌，特别说明一下这是我们四川灾区的获奖代表，由于赈灾而没有前来现场，我们对他们的获奖也表示祝贺。优视动景CEO俞永福，找到无线CEO熊昺辉。有请以上获奖代表上台领奖。

　　(颁奖)

　　下面宣布2008新媒体创新盛典十大影响力创新品牌。

　　它们：分众传媒、华视传媒、炎黄健康传媒，航美传媒、TOM户外，央视三维、迪岸传媒、活跃传媒、海州传媒，智动传媒。

　　有请获得2008十大影响力创新品牌的获奖单位代表上台领奖。

　　(颁奖)

　　接下来，宣读最后一项奖项。2008新媒体创新盛典自主创新十大品牌。

　　它们：人民网、第一视频、爱国者、创毅视讯、联合网视、开屏传媒、方正阿帕比、优视动景、找到无线。有请！

　　(颁奖)

　　是你们的努力、创新获得了这个荣誉。相信在今后的时间，你们也会同样为我们的抗震救灾做出更大的贡献。

　　接下来有请新媒体创新代表发言。

　　首先有请华旗资讯副总裁张永捷女士。

　　张永捷：各位媒体朋友大家下午好！今天是一个非常特殊的日子，刚才像各位领导讲的一样，我们参加了无数的会议，像今天这种没有鲜花、掌声、音乐的会议将使我们终生难忘。

　　在刚刚过去的一周，华夏爱国者和全国人民一样经历了一个特殊的日子。在这一周里，我们看到了中国的传媒业为抗震救灾输送的第一首信息和全国人民通过这样一个信息的传递，达到了团结一致、万众一心，众志成城的目的。中国人民从来没有像今天这样团结，这样有凝聚力。所以传媒界是令我们钦佩的一个人群。

　　今天，虽然我们在座的都是新传媒，虽然我们感受到的抗震救灾更多的信息是来自于传统媒体。但是我相信，在未来的日子里，新传媒将不可限量。

　　今天在这里，我作为一个传媒创新代表跟大家沟通，其实有一点点奇怪。很多老总，很多媒体可能常年以来都把我们看成为广告主。虽然不是一个太优秀、太有钱，或者太好的广告主，经常跟大家谈折扣谈得比较狠。但是我相信大家一定认为我们是广告主之一。今天在这里，因为是一个研讨会，我想我们也愿意跟大家分享一下我们在媒体创新上做的一些事情。看看能不能把我们归为一个新的传媒品类。

　　既然是一个探讨，我就不妨把我们作为一个新的传媒形态，在这里分解一下。

　　我本人做过十三年的平面媒体的编辑、记者。有幸去年加盟了华夏爱国者。随冯军总裁开创了华夏爱国者数码的一个运营。在这个过程中，我们感觉到我们的产品，就像大家所熟悉的，首先是移动存储，每个月几万片、几十万片的移动存储产品。其次是我们的MP3、MP4、MP5的移动影音产品。在这些产品里，我们目前已经大量的植入了一些内容。因为我们的移动存储产品，特别是我们的移动影音产品里面必须要有内容，消费者要进行测试。目前一个月保证的几万片的销量，应该包括我们的U盘是几十万片的销量。所有的消费者进去以后首先都会看到我们的内容。

　　作为现代MP3、MP4、MP5，几十G、甚至上百G的影音内容的植入其实也是一个很好的产品开发市场。目前已经有一些视频的经销商，愿意跟我们合作。当然这里首先植入的是我们华夏爱国者自身的广告。另外还有我们跟《集结号》的合作，《集结号》的片花是最早在我们这里进行传递的。这样的传播，不知道大家算不算认为它是一个媒体形式。

　　这个形式，它的第一个特点就是销量大，包括存储和影音产品，大家不卖广告，我们也有销售量。另外它的特点是具有保有量。也就是说，一般的消费者把我们产品买回去以后，在相当长一段时间里，不会轻易把这个内容删掉。因为在头一个月，我们有很多发烧友，因为在头一个月、两个月、三个月的时候，因为我们的容量比较大，它基本上不会把我们产品植入的内容删掉。