新媒体与创新发展对话环节实录(3)

　　当然随着我们资本市场的不断发育，我想这些新媒体的公司或者平台，它一定对我们传统媒体有越来越大的冲击，同时一定对传统媒体有越来越大的融合，它们是互补的关系，不是替代的关系。

　　走到最后，很可能我们传统媒体已经不是传统媒体了，跟新媒体融为一体，一个新的循环又开始了。我个人是这样看的。谢谢！

　　岳颂东：我插一句。昨天我看电视有那么一个很动人的故事。就是这次地震灾害当中抢救了一个母亲，母亲佝髅着身体怀抱着孩子，在孩子的手里发现了一个手机，手机上有一句话。亲爱的宝贝，假如你能活下去，不要忘记妈妈爱你！

　　就这句话，我心想这个不足三个月的孩子，他恐怕在将来若干年之后才能听懂和看到这句话。我想到了，这就是我们新媒体无奈的地方。你说这里面的信息能存多少年？能存二十年吗？不可能的。将来它就会洗掉了。可是我们一张报纸，它永远有收藏价值，随着时间的延长，它的价值会越来越高。现在很多收藏家都在收藏报纸，特别是一些重要的报纸，都价值连城，越古老的越值钱。但是我们手机上稍纵即逝的信息，就显得非常的无奈。我想除了这个手机永远给他保存，这条信息永远不要抹掉，将来才能让孩子看到他母亲的留言，所以这方面，我觉得给我们的新媒体不乏其想。

　　主持人：现场的朋友还有跟嘉宾互动的时间。

　　提问：请问黄总。对开屏传媒来讲，在新媒体传播的今天，对开屏传媒的机遇和挑战是什么？我从捐赠册上看到：开屏传媒作为新媒体，跟新华社的合作是什么？

　　黄明生：你这个第一个题目比较大，可能是我们这几位新媒体公司共同面对的问题，包括刚才岳局长也提到了这个问题。

　　其实，在从技术的角度来看，目前新媒体所承载的所有媒体形式都是可储存的，而且可以储存N年，甚至比报纸可以不断的被拷贝、保存，可能比报纸保存的时间还要长，甚至把当时的情景，各方面情况都可以保存下来。甚至这张报纸是怎么给你的这个过程，都可以保存下来。

　　作为开屏传媒，我们提供的是一个图片的服务。这个图片当然是可以保存的，甚至在任何时候在看这张图片的时候，可能你内心发自的不同的感受，都会不断的有一些变化。

　　开屏传媒现在面临的一些挑战，就是刚才岳局长提到的传统媒体和新媒体的结合。我们可能不会去忘掉一些传统媒体的形式。就此，正好我想分享一下我的观点。

　　前面论坛中岳局长提到做媒体都需要考虑受众。如果受众不愿意看，这个媒体是没有价值的。

　　我也做了这么一段时间的媒体感觉到，其实做媒体不仅仅只是做媒体，互联网媒体里面共性的特点，就是用户非常大。作一个网络媒体，做得稍微好一点，很快就是两千万用户、五千万用户。但是仅仅形成了覆盖，其实它还没有媒体效应。如果媒体作为一个效应，被很多人使用，它还没有形成媒体效应。如果要形成媒体效应，必须对受众有一定的影响，甚至受众愿意从你这儿获取资讯。

　　说到另外一个话题，就是如果要成为一个真正的媒体，它必须有一定的社会责任。也就是必须受众愿意看的东西，甚至你所传达的东西受众愿意看。这时候当这个媒体再给他播放广告或者去呼吁受众要怎么样的时候，受众才可以接受。

　　第二个问题，正好刚才岳局长提到了我们新华社图片的问题。我们国家目前其实对很多图文的资讯有一个规定。比方说境外媒体，大家知道在境外有四大非常有名的媒体，它们都有图片的信息，它们的图片都非常的精彩，但是它们不具备直接在中国传播它的图片和传播它的媒体的能力，它必须通过新华作为代理，把它的资讯传播到中国的广大受众。

　　我们刚刚和新华社签署了一项合作协议，这也是新华社有史以来第一次用这样的形式跟一个民间的媒体公司合作。就是新华社自身所有的图片和新华社所带来的境外所有这些图片，都可以在我们开屏传媒上实时看到这些图片的资讯。

　　简单举个例子，就是这一次512的地震。我们在上面开通了一个叫新华第一时间的频道。每天是1300多张地震现场的图片信息，在那里不断的播放。这样用户就可以在自己的电脑或者自己的电脑桌面上直接能看到现在灾区所出现的一幅一幅画面。有些是境外媒体拍摄的，有些是新华社媒体拍摄的，他可以实时看到。

　　当人们想了解灾情的时候，也许你看文字已经来不及了。但是当他去看这些图片的时候，可以非常的轻松。看一张三秒钟、五秒钟，他就能了解当时的情况了。

　　谢谢！

　　俞永福：关于新媒体挑战的问题。我在创业之前是联想投资副总裁，我做风险投资做了6年。原来我代表联想，活跃传媒等等这些项目我都看过。做投资人的时候，对于中国的媒体机会还是蛮看重的。因为目前在中国，风险投资都是几十亿美金，投资方向主要是在通讯、传媒和技术。投资人在面对中国这么大市场的时候，也在思考机会和挑战在哪？在中国，关于这个挑战，我们一直在分析两个问题。第一个是传统媒体的新表现，一个是新媒体的新表现。其实包括我们看到的很多今天上市的这些媒体其实全是传统媒体的新表现，这种方式的机会。当然也有很多公司是新媒体的一些机会。这是我们面临的挑战，如何去识别这些创新是哪一类型的创新，在中国的基本问题。

　　第二个最大的风险，或者说这个挑战来自于媒体本身是一个既理性感性的融合体。如何在中国能够理性加感性的去运营一个产品，满足广大用户的需求，这是一个挑战。所以我说，从投资人的角度，我们当时面临两个挑战。谢谢！

　　主持人：因为时间的关系，我们再有一个问题。

　　提问：前段时间有人说今年会是视频网站发展的元年，请各大老总对这个问题发表一下自己的看法。还有，很多都是视频节目，那你们有没有遇到和优酷或者和土地的竞争，你们是怎么处理的。

　　主持人：这个问题应该是联合网视的林总。

　　林松：元年这个事，这里面有炒作成份。原来讲好几年了，我觉得这个定义有点不准确，怎么算这个元年。

　　像我们联合网视2003年开始做网络视频，那时候是宽带、基础设施开始有了。所以才能做视频的应用。所以你去算的话，03、04、05、06年不同年有不同的主题。所以我觉得做新媒体创新行业是一个非常艰苦的创业过程。我们已经熬了五年了，而且我参加过另外一个论坛，里面有很多成功的大的上市公司，都讲好企业是熬出来的，给了我很多的信息。

　　从我个人的角度，我并不希望定义哪一个是元年，反正就是朝着既定的目标，朝着价值的方向去做，我觉得应该有成功的希望。

　　第二个问题，刚才我讲了，视频它作为新媒体行业非常活跃的市场，其实它有两个最大的问题。第一个问题就是技术的问题。因为视频消耗的资源非常大。传统互联网打开一个网页，几百K。视频你看一秒钟就是几百K。所以它消耗巨大的资源。你要是能够去很流畅的提供视频服务，而且你的服务成本也很低，这是一个非常大的技术门槛，而且你能够服务成百万、上千万的网民同时在网上看，这又是一个很大的难度。

　　再一个就是内容的问题。视频的内容非常贵。我们这里面有做平面媒体的，一个豆腐块可能给的稿费一百块钱。但是视频的制作内容一分钟几万块钱都有。这个内容的版权保护就非常的重要。我想刚才航美的王总在这儿，我猜想，比如她更换内容的问题，其中里面应该会有版权的问题。因为你更换内容多的话，你要购买很多的版权。那种场所你不可能做盗版。

　　我想在这里，很多的公司通过自己不同的做法选择途径。比如大多数的网站都沿用着互联网的一种传统，或者我先做流量，等我流量起来，我再洗白了自己。但是在视频媒体，你做流量意味着巨大的成本。像现在很多大网站，每个月支撑它们带宽的费用，不算别的费用，就上百万美金。其实你有流量又怎么样呢？这是非常昂贵的代价。第二，你洗白，真的能洗白吗？如果互联网上大家看到的模式，基本上同是免费内容的广告模式。我接触的绝大部分广告主，尤其愿意在视频上面投的，全是大品牌。大品牌是绝对不会沾盗版这个边的，即便你想洗白，你也没有出路和出口。所以在这儿，我也呼吁一下。今天有国务院领导，这么多的媒体在这儿，要成就新媒体行业，整个行业的健康发展非常的重要。

　　盗版是可以治理的。比如现在DVD就看不到那么多的盗版。只要国家有关单位下功夫。同时你不治理新媒体里面这些怪现象的话，我们今天主题就是创新，那么创新的动力就会失去。像我们几年投入将近两个亿的资金在里面，我们坚持做自主的技术开发，坚持做正版，巨大的投入会轻易的被这种做盗版的，即便它自己不能洗白，不能有出路，长远来讲，他在这个过程里面把市场搞得非常的混乱。