北大纵横合伙人陈江(图)

　　2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开。新浪财经全程直播本次活动。图为北大纵横合伙人陈江。

　　陈江：从我们不了解王石关于捐赠10块钱背后的情况，我们是没法判断的。但首先作为企业来说，捐200万本身捐款了，我们可以为他喝彩，他要求员工捐款不超过10元，让我们都说他背后到底什么原因？我不理解。

　　主持人：他自己的解释是因为中国是一个灾难很多的国家，员工我们只需要表达我们的心情就行了，这个钱也不是我们这个企业应该做的事情，我们只需要表达心情，所以不要超过10块钱，就是一个意思。

　　陈江：在这里我谈一点今天上午我刚刚在美国的一个同学跟他谈了，美国现在也在捐款，美国很多公司在捐款，谈到很有意思的一点，美国很多公司内部有慈善基金，同时他们要求现在的员工捐款，员工每捐款1块钱，公司同时拿出相应比例的钱出来。

　　主持人：“1+1捐款”，加拿大政府现在在做这个事情。

　　陈江：这样来说对企业成本很高，但是有的企业是限制个人捐款的数额，员工最高不超过1万美金，有的是没有这种限制的，所以我要说的是，咱们现在在中国看到的是企业家个人伦理和从感性出发的伦理思想，和我们所说的企业伦理还是有一点差异。我们今天谈企业伦理和企业文化中的价值观的构建，企业文化本身是什么呢？不是突然性的一个行为，是长期构建的，为什么我刚才说对王石他们不做评论，我不知道他这个10块钱，是我这个就10块钱，还是将来建一个基金的意思对于我们每个人来说，这一次捐款很多人都是这样的！倾尽所有，有钱人虽然有钱，他的道德观、伦理观比不上一个穷人，穷人捐100块，可能是他财产的10%，但是富人捐了1万块钱，可能是他财产的1%，这个我们没法判断。至于说面临这一次突然的行动，包括对我们企业来说是非常突然，所以很多人出于感性很积极。

　　我们每个人要思考这一点，我们遇到突发事件的时候，深受感动，可能我们有怜悯之心，但是我们平时，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。不是在这个时候我们捐了很多款，但是在最后是在一个慈善晚会上举着一个大的支票，其实社会也看得到，员工也看得到，包括他自己也看得到，并不是真正出于伦理的心理，这样对价值观本身来说能不能引导呢？我还是比较怀疑的。