法国索迪斯集团财务总监 Sian HERBERT-JONES

　　由世界女性经济和社会论坛主办的“世界女性论坛首届亚洲大会”在上海召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为法国索迪斯集团财务总监 Sian HERBERT-JONES在“提高企业管理，促进可持续发展”分论坛上发言。

　　主持人：有一个重要的问题就是透明度，要创造出透明度，我想在文化上面这个很难做到，在中国要鼓励大家提出问题，提出置疑，往往不够容易。我特别高兴，刚刚你刚才表示把这个来和工资挂钩，来鼓励员工、奖励员工，你是怎么做的呢？

　　Sian：我想有很多的不同的答案对于公司是什么，大家众说纷纭了，对于我们来说公司治理是非常基本，我们35万员工分布在80多个国家，我们在这个方面所做的就是提供了一种框架，鼓励创业精神，还有沟通的透明度，还有在全企业的问责性，这是关键，可以让每个员工在集团中找到自己的定位，过去5年我们有一个策略创意，不断推进我们的公司治理。

　　我们内部是叫做信息创意，他是一个简称，CLEAR也是有非常重要的意义，因为他是代表了透明问责，简单易明的知道原则。

　　我们总的框架支柱，首先至关重要的是我们的原则，我们的价值，我们有着很强的价值观和道德，包括信任，包括对人的尊重，一个透明的文化商业上是要讲信用、讲道德。另外从治理结构来说我们要从组织架构上面做到简单、明晰。我们的政策规定，为数不多，但是阐述非常明晰，我们对于每个岗位都有清楚的描述，清楚的目标，然后授权给每个人的决策都是有明确的范围和限制，每个人都知道自己是负责什么等等。

　　还有这些要建立一个好的知识库，做到透明，我是财务总监我要衡量很多的绩效包括财务部门和业务部门，那么在索迪斯我们要求所有的部门经理要对于他们的财务报表进行签名、背书。当然你也要报好的数字很容易，但是我们的期望值(是)要把好的和坏的消息都要往上报，坏的信息你报上去是没有耻辱感。

　　主持人：你这样行得通吗？

　　Sian ：我觉得在一些地方是可行的，在别的地方不见得。考虑到我们身边的环境在发生变化，我们要求定期做评估、做风险的评价，最近四年也制订了一个简单的框架对于任何方面存在的主要11个方面做出评估。利用这个框架，我们已在各个国家推出了一个框架，分享最佳实践非常重要。2008年我们尤其强调，这个项目的不断推出，还有包括引进其他的项目在中国、在印度我们都在做。

　　第五点，我们治理的第五个支柱：就是独立审计的重要性，我们有内部审计团队，他们的主要职责就是保证我们的人，能够意识到公司的政策是什么？权利的架构、各个级别有多少权利？都要明白，另外内部审计的人员也负责对于管理层的改进建议。所以说他们对于企业的改进有重要性。

　　外部审计就是要负责。我们的外部审计人员要保证他们是完全独立的。要让他们在做实际报告时，也可以给我们的控股公司一个中立的报告。

　　我们公司的董事会有自己的职权说的非常明确，所有的董事都必须是有独立性，必须是代表所有董事的职权。我们有三个董事会负责薪酬负责任命和审计，评估风险，做好内控。还有就是和外部审计员的关系。我们还有一个CEO是向董事会负责，负责实施。所以说这个关系很明确。董事会下面有CEO然后是公司层面的运作。