瓦克化学投资公司中国区总裁Jean-LIONEL(图)

　　由世界女性经济和社会论坛主办的“世界女性论坛首届亚洲大会”在上海召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为瓦克化学投资(中国)有限公司中国区总裁-LIONEL GROS在“提高企业管理，促进可持续发展”分论坛上发言。

　　Jean-LIONEL GROS：我是来自法国的，我所以说就是代表法国方面来说话。我在中国呆了5年了，领导着一家德国的企业，我自己又是法国人，我们是做的是特殊用途的化工产品，我的这个公司是来自于德国，我是一个中等规模的公司。大概40亿欧元的销售，其中80%是在德国以外，在中国已经有10年的经验，500名员工，6个亿元的销售。我们都是以硅和聚合物为产品的聚合物用于节能方面，这是高度、专业的化工产品。作为德国企业，我们有这样的一个传统，就是说做好公司治理，我们有一些项目。我刚刚来到上海工作的时候，我们就是在思考要不要这样做。有很多的事情要做。客户、产品、质量，但是很快的，我们就发现这不是该不该做的问题，而是必须要做的问题，你才能够在中国成功。那么我们在德国，做的一些事情，我今天跟大家讲讲，也讲讲中国是怎么做，一个是负责的行为，我们从91年开始，照顾人体健康、环境，还有就是说尊重立法，这是我们自愿的一个贡献，要做到安全生产，照顾到人员的安全，产品也是要做到安全的，我们在中国也是当然(也是)这样做，我们是利用最佳可得的技术，包括在中国也确保我们的公司也是最强的，我如果讲的太强了，你也可以打断我一下。还有一些是员工和健康方面的项目，这也是我们在德国的传统，我们做培训、安全、安检，也是在中国做。我们花的钱比别的公司都要多。15%、20%的成本就是人员工资的成本，有15%和20%是花在培训上面，让人们达到足够的熟练的技能和安全水平。

　　我们还有一个传统就是一体化的管理系统。这是稍微有一些复杂的。当然了，我们都是工程师，工程师总是喜欢有系统，组织良好的系统。中国往往是要走捷径的，很多工作做的不够充分，但是我们要花很多钱做好这样的系统，然后要用中文做中西的沟通，在德国的话，我们也有一个项目公司做捐款，员工也做捐款，我们中国的员工也要求能够这样做，这次地震之后。比如是今天下午，我们就决定我们公司集团要做捐款，员工这边也准备做捐款。我们也是加强与员工之间的沟通交流。

　　在英国或者说西方做这样的事情比较容易，但是在中国却不是那么容易，这都是我们内部做的一些工作。包括外部做的工作，我们认识到我们做这样的行动也可以让我的销售人员了解，也可以让我们的客户了解，比如说我们的集团，会发表一个全球的可持续性的报告(，)我们的报告也有一个中文版，这里面揭示安全生产、减少浪费、减少排放在做什么。我们让所有的销售人员、所有的员工都知道这些。

　　我想最后我可以说的是，为了确保这些东西在中国都可以得到了落实的话，我们有一个系统，可以把一些安全生产方面的绩效，就是环保方面我们的绩效做的好不好？和员工的薪酬挂钩，让员工可以充分注意，可持续发展的项目，这是我们在全球的项目在中国也可以推行。希望这个项目能够取得成功，那就是对于客户、对于社区都是有很好的回报，也为我们的企业女性带来了很多的机会。