通用电气法国总裁Clara-GAYMARD(图)

　　由世界女性经济和社会论坛主办的“世界女性论坛首届亚洲大会”在上海召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为通用电气法国总裁Clara-GAYMARD参加“在高压环境中达成工作与生活的平衡”分论坛上的精彩观点。

　　Eithne KENNEDY：我们的第二位的发言者是Clara GAYMARD。Clara GAYMARD也是要平衡他的公有部门和私有部门之间的角色，而且有九个孩子，而且回过头看看她是怎么走过来的？

　　Clara GAYMARD：我首先说作为一个母亲、作为一个女性，这其实并不是我们的弱点，他实际上是我们的强项，我会给大家解释为什么。我每次参加会议的时候我会说我有九个孩子。其中八个是我自己生的，一个是我养的。大家问我怎么能够应付呢？我也相信我也确信，我之所以管理工作做好是因为我是一个母亲。因为你如果说一个母亲，不管你是一个孩子、两个孩子、还是八个孩子都有同样的问题。

　　你首先不仅要组织好自己的生活也要组织好其他的人的生活。当你做经理的时候，当你在管理你公司的时候跟你管理你的孩子是一样的；

　　第二个；你需要掌握未来，规划未来要做什么。当你有小孩的时候，你要想想孩子之后要成为什么样的，就像是你在管理公司一样的，公司会是什么样的。

　　第三个；当你在做管理者的时候，你需要避免两个措施。第一；千万不要完全靠自己来做所有的事情，因为你也知道你做的比你的下属好，你会做所有的事情，不愿意下放责任，如果说这么做的话你自己的工作量太大了。在家里也是一样的，你教你的小孩去擦桌子、扫地，即使他不做也是在帮他成长。第二；如果说你在一个公司，你有很好的员工，你需要把这些适合的人放在适合的岗位上。然后过了几年，让他们轮岗，这个是比较大的一个冒险的决定。你找到合适的人就像是石头一样的，非常坚实在那儿。你不让他们轮岗其实是一个很大的问题。在家里也一样。你让儿子去买面包，你会跟着他看看他不会有任何的危险。在公司里面你要帮助员工成长更好的思考、更好的行动。在家里也是一样。

　　最后一点。你要倾听员工的心声，不仅要听很聪明的员工的想法，要听所有员工的声音。孩子也一样的，他们5、6岁的时候也会用他的语言向你表述他的一些东西。你也可以透过他的声音了解他的想法。在公司里面也是一样，你听过一些东西，可能是表述方式可能是不正确的。很多时候人们告诉你的事实是一样的，但是表述有问题，你需要用正确的方式来理解这些东西以正确的方式来倾听，而不仅仅是听表面的问题，要通过表面看本质，在和孩子打交道的时候也是一样的，最后一点我觉得是最重要的。

　　在中国，在你的个人生活当中，肯定会有一些戏剧性的事件，比如说亲友的过世或者说有人住院了，你在这样的情况下的表现会对整个家庭产生深远的影响，会对于他们的记忆产生深远的影响。我也经历过这样的事情。当一个家人即将过世的时候，整个的家庭处于巨大的压力之下，非常痛苦，当时我妈住的离开我超过1千公里，当时我就考虑到我对于我的孩子的表率作用。所以说我必须要表现的非常镇静，对于突发事件有很好的应对。

　　在公司一样，当你做管理人士的时候，也会有很多的突发事件是你没有预想到，会对于你的生活和工作产生很大的影响。在这样的局势下，你如何来反应？如何来管理压力？这是你每天需要培养的素质，因为每天早上，你赶着去上班，你宝宝又把玻璃杯打碎了。你有两种应对的方式。你可以非常生气也可以一笑了之。你如何来管理压力、如何选择重点、如何来轻重缓急，作为母亲我想你应该做好的应对，你应该做最好的妈妈，成为最好的自我！但是你也不可能是精通一切事情肯定也会有所侧重的。