史达德在金融混业经营与监管论坛演讲实录

　　2008年5月9-10日，首届陆家嘴金融论坛在上海召开。新浪财经全程直播本次盛会。以下为普华永道(英国)副董事长史达德参加“分会场十一：金融混业经营与监管”的演讲实录。

　　史达德：女士们、先生们，感谢各位邀请我在首届陆家嘴论坛上发言。我在这里想祝贺论坛取得圆满的成功。实际上回到上海我非常的高兴，我在上海生活和工作过两年，那是在94年到97年。所以每一次我回来，我都会看到城市的面貌发生了很大的变化。另外在治理资本方面以及人员的素质能力方面也有一些变化。

　　在广东，我们知道世界上微波炉有80%是在中国的广东生产的，具体来说就是东莞。中国的主权基金也是世界上最好的主权基金之一。我想中国的金融企业也想走原来的制造企业之路，变成全球化有竞争力的企业。

　　外面的世界是一个很危险的地方，我的建议是不要去那。全球化是一个不可避免的趋势，你没有办法说筑几道墙跟我们隔壁起来，所以中国也会走向全球化的道路，而且不用多少年，中国会成为世界上重要的经济体之一。目前论坛上已经有很多人提到过各种各样的观点，我觉得对于中国的企业来说，你要想走上全球化的道路，首先要在本土壮大起来，否则的话就会出现问题。事实上，对于一个企业来说，你进入到一个新的业务领域，或者说进入一个新的地理市场，会有很多的问题可能出现，风险很大。

　　在早期，很多欧美的企业到中国来开展业务。我在90年代初期帮助过不少这样的企业，他们发现在中国做生意非常难。在很多情况下要花很多年他们才能够开始盈利，所以我想中国的企业走出国门、走向世界，特别是对于金融企业来说，这一点也是需要考虑的。但是中国的企业不能够等到上海成为亚洲领先的国际金融中心才开始走出去。

　　现在中投公司开始在国外投资，而且中国的制造企业也已经走出国门，所以说中国的企业不能够再等待上海从五十大国际金融中心排名的31位慢慢往上爬了。

　　那么中国怎么实现全球化呢？特别是金融行业的全球化？我觉得有一些方法可以让中国的金融企业进行采用，可以单独选用，也可以作为一个整体来实现。

　　第一个就是说你可以通过有机成长的方式，比如说通过设一个分支机构，就像普华永道在中国开展业务一样。

　　第二种方法你可以在海外的银行来做一个小股东，比如说巴克利银行，其实很多的外资银行进入中国，他们也是采用这样的方法，还有一些保险公司也是如此。

　　第三种方法就是来收购一家企业。当然这种方法的风险非常高，我以前也帮助过一些企业进行过跨境的兼并，其中的一半是没有办法实现当初自己预期的目标，为什么这么困难？是因为你在跨境进行兼并收购的话，两个企业运行的环境是不一样的。很多海外的企业他们之所以选择在中国建立合资企业，就是想避免这种情况。但是，现实情况是通常合资企业双方最后的结局是同床异梦。如果要想获得成功，这样的方法有的时候需要有很好的管理行政人员，另外还需要做足功课，但不是所有的情况都能实现的。

　　所以首先你要选一个自己的方法，然后采用全球通行的监管方法。我想次贷危机让大家都学会了要进行风险的评估。什么叫做风险评估？或者叫做风险管理呢？尽管报纸上谈论了很多，如果一个企业进入一项新的业务，或者说推出一个新的产品，那么这个里面会有风险，但是你不冒风险你很难获得利润。重要的在于你要看一看你所承担的风险可能性有多大。