Thomas：财务官的重点是协助公司达成战略目标

　　2008年5月7日，由中国总会计师协会和REX Events & Public Relations Ltd主办的“2008中国首席财务官论坛”在北京威斯汀酒店举行。新浪财经图文直播此次大会。图为埃克森美孚Treasurer HK/China Thomas Mo。

　　以下为其精彩观点：

　　Thomas Mo：我普通话二十几年没有用，所以讲得不好请包含。

　　埃克森美孚认为的长期投资，我可以跟各位举个例子，在我们石油、天然气的能源业，我们很普通的一个油田的寿命是40年到50年，40年到50年有多长？我可以跟各位举个例子。40年以前的时候，文化大革命刚刚开始，在文革时期的油田刚刚开始生产，现在才进入这个油田的尾期。我们公司的投资一向都是以非常长期的，对于短期的风险当然要非常注重，但是在我们能源这个行业里面，长期的眼光是不可避免的。不但不可避免，而且是最重要的一环。

　　在这种前提之下，我们的投资在财务方面所做的分析，所要求的非常非常严格。因为如果投资不成功，你留下的一大块是钢铁、混凝土是没有人会去的地方，要么在外海，要么在沙漠里面。所以，在这种情况下，财务管理是非常重要的。所以，我想今天的财务官重要的要点就是，如何从我们本身职位的角度，协助公司达成他的战略目标。所以，我想从财务管理的角度来讲，display(音译)是非常重要的。

　　另外，我觉得中国的公司在十几年之内，达成了外国公司几十年的时间所累计的成就，然后从国内的市场发展到了国外的市场。埃克森美孚在中国有相当大的投资，可是今天中国石化、中国石油、中国还有，不断是埃克森美孚在中国国内的合作伙伴，我想不可避免的，他们也会成为我们在海外竞争的对手。因为我们这个行业很多的地方都是由很多的公司合起来运营一个公司或者是一个油厂。

　　那么，另外一个角度来讲的话，我认为财务官的角色，在这个投资方面，最重要的是我们所负责的是公司的数字。在财务方面、在会计方面，这是对于公司的投资大众最直接接触的部分。我们有责任把所有的数字、所有的管理、所有的可信度都要到达最高的部分。因为，这是将来这个公司对于我们公司的主人，就是所谓的股东，要负全责的部分。