王国樑：中国石油天然气集团公司财务集中管理

　　2008年5月7日，由中国总会计师协会和REX Events & Public Relations Ltd主办的“2008中国首席财务官论坛”在北京威斯汀酒店举行。新浪财经图文直播此次大会。以下为中国石油天然气集团公司总会计师王国樑演讲实录。

　　王国樑：女士们、先生们，上午好！

　　首先，感谢中国总会计师协会给了我这个机会，到这里来跟大家进行交流和学习。

　　那么，我演讲的题目是“推进财务扁平化集中管理，创建管理模式，构建与综合性能源公司相适应的财务管理体系”。

　　我的演讲一共分为5个部分。首先，是向大家介绍一下中国石油集团公司的概况。

　　中国石油天然气集团公司是的1998年7月，经过石油石化行业重组，是国家授权的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

　　我们的主营业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、石油外贸、石油装备、工程业务等。

　　1999年1的月，中国是集团独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司，将油气勘探开发、炼油化工、管理运输、销售等主业注入股份公司。中国石油股份公司于2000年4月6、7日在纽约、香港上市，在2007年11月5日在上海A股上市。

　　公司的宗旨和战略，首先我们的宗旨是“奉献能源、创造和谐”，我们的目标是建设综合性国际能源公司。那么公司的战略是，实施资源战略，打牢发展基础。作为一个能源公司，尤其是资源是我们的基础。实施市场战略，掌握发展的先机，同时实施国际化的战略，来拓展我们发展的空间。

　　那么，中国石油集团公司2007年我们的主营业务的收入10007亿元，利润总额1920亿元，资产总额15990亿元，实现税费1985亿元，占全国的4%。《财富》全球500强排名第24位。

　　那么，公司的财务管理体制，给大家介绍一下。我们财务工作的职能定位，首先是服从和服务于集团公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与集团公司发展战略与工作目标，相适应的财务管理体系和财务队伍，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系。

　　所谓一个前面就是全面预算管理，所谓三个集中就是资金、债务、会计核算三个集中。首先，我们是在股份公司实行了这样一个全面三个集中的财务管理体系。

　　因为2000年股份公司上市以后，实现了法人体制，底下所有的公司都是为股份公司管理，所以实行了一个先进的管理模式，为我们实行先进的财务管理体制，创造了很好的条件。

　　下面，我的介绍主要是以中国石油股份为基础，介绍我们的财务管理体制。

　　第二个给大家介绍一下资金集中管理。

　　我们股份公司实行资金集中管理，分两个阶段。第一阶段实行的是差额集中，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中。这样也是为了我们资金实行集中管理，有一个过渡。

　　第二阶段从2002年开始，我们就开始实行了收支两条线，就是所有的收入上交总部。所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付出。