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Michael:中国需要经济价值链的提升(图)(2)

http://www.sina.com.cn  2008年05月07日 10:09  新浪财经

Michael:中国需要经济价值链的提升(图)(2)
  2008年5月7日,由中国总会计师协会和REX Events & Public Relations Ltd主办的“2008中国首席财务官论坛”在北京威斯汀酒店举行。新浪财经图文直播此次大会。图为贝尔史登公司亚洲战略管理总监Michael Kurtz演讲。(来源:新浪财经 白鹏辉摄)

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  而现在,我知道在中国很多资本市场的促进,仍然是通过银行来实现的。70%的银行贷款,仍然是政策性的贷款。未来中国如果想提高自己资本资产的使用效率,就必须要使得银行的行为更加有企业行为性、市场行为性,而不是政策性的贷款。

  这里面涉及到更多的金融工具的综合和使用,这里面涉及到的问题是,到底想让资产负债比达到什么样的程度?然后,在银行的贷款和短期的国债和长期的国债比例中如何去安排?这些问题只有通过市场才能够实现,而证监会也在不断地促进中国的债务市场的发展,就是债券市场的发展。而最终,是由公司的首席财政管来决定,自己的公司在借贷和负债方面应该选择什么样的组合。

  还有就是收益曲线,短期到长期的这种成熟的债券,最终也是要由市场来决定,而现在很多情况是由中央银行的政策来决定。而从微观的层面上来讲,公司的首席财务官和总会计师要起到更多的责任,来确定债务和贷款的组合,这样才能够与中国债券市场的快速发展吻合,并且可以对中国的资本市场的发展起到重要的作用。

  还有人要求我评论一下现在是不是一个很好的时期,使中国的企业走向海外。中国的企业现在是不是应该考虑海外的投资机会呢?像这样的问题,当然它是每个公司有不同的答案,但是我给大家一个比较宽泛的答案,也是个大家做一个宽泛的解释。

  现在,我想要说是时机,我觉得已经过了,甚至可以说,如果现在不抓住时机就已经晚了。那么,像联想、TCL这样的企业,他们都是走向海外成功的企业,他们去海外投资是非常成功,而且也表明了这部分的企业,现在是可以大踏步地通过并购的方式进行海外的投资。当然了,这不仅涉及到中国是否可以获得海外的资源、能源、商品、基本的原材料。实际上,不仅限于这些,最基本的方法是,海外的投资可以获得海外巨大的群体,这就是为什么资本越来越多地向海外流动。那么,从另外一个方面看,同等重要的一点,就是企业的经理人也考虑走向海外,特别是考虑现有的大环境是我刚才提到的这样的一个产业的变革,产业的重组,使得中国的企业能够向我们的价值链上端移动。

  另外,我想你走向海外,通过这种并购也是一个打造品牌的过程。因为你并购的这些品牌,你就不需要自己再从零打造你的品牌了,因为他们这个品牌已经建立起来了。另外,除了这个品牌之外,你还可以获得流程方面的支持,或者产品方面的支持和技术,那么进行海外的并购,中国的企业就有机会充分地运用新技术,使中国的企业能够更快速地向价值链的上端移动。

  另外,还有人才的问题,我想在坐的各位已经发现了,有的时候会感到非常沮丧,有的时候有很好的职位,但是很难获得符合你这个企业空缺职位要求的人才,如果你们进行海外并购,也可以利用海外人才的优势。所以,正是处于这几个重要的原因,也使得你们可以走向海外。

  但是,并不是说中国的员工没有这样的能力,但是很难在很短的时间,把中国的基础员工培养成高层员工。所以,我想海外不仅仅是涉及到了资本的资源,还涉及到了人力的资源,这是中国的企业走向海外的必经之路或者是必要的原因。

  现在中国的企业大踏步地走向海外,如果你看一下数据,看一下企业的资产海外的比例,我们看一下这个比例,就是外国的员工的比例,或者是我们看一看外国的销售与国内销售的比例,我们就会发现,中国的企业实际上现在这个比例都非常好。我们发现,但是与韩国或者是台湾地区、日本相比,中国企业的比例虽然高,但是相比来说还是比较低的。

  现在中国的企业越来越成熟,中国的企业手中的资本也越来越多,现在就有更多的动机进行海外的投资。所以,我的回答是,现在确实是中国企业走向海外的最好的时机。

  我想,这在许多的国家都是自然的发展的方式,中国的市场不断地成熟、不断地向前发展。这一步是一定要走出去的。有些人说,我个人不认为中国的市场发展会快速地降温,那么至少从名义上来说,如果在今后的5到10年当中,我会发现中国的企业会越来越多地走向海外,主要是由于他们销售额的增加,他们的单产的增加,而且他们的价格非常有竞争力,走向海外竞争是必然的。

  另外一点,我想给大家回顾一个信息,中国现在与全世界的经济还没有脱钩,我们也不要求中国的经济与全球的经济脱钩,那么全球化就意味着我们在美洲、欧洲、亚洲的商机越来越多地整合在一起了。那么,在中国更多地来说,希望美国的经济不要再继续衰退了,那么对于中国来说是比较好的,那么我们这边有斯诺阁下,他一会儿会给我们更深入地分析。

  那么我们看一下中期和长期,我们看到对于中国的人口会造成巨大的挑战,这影响了中国政策未来的制定。还有一点,中国应该更多地向高附加值生产的模式转变,而且资本与劳动力的比例,应该使它更高。另外,中国还有一些比较独特的产业重组的政策,应该对出口减少补贴,使劳动力有更多的谈判的能力和权力,更多地关注环保的要求,让自己的企业承担更多的环保的代价。

  另外,还要对中国的金融业进行改革和重组,不要再以银行贷款作为我们驱动金融市场改革主要的驱动力。另外,更多地有效率地去分配资本,要由市场决定我们收益曲线,而不是由央行决定我们的收益曲线。有人问中国的企业是不是要走向海外?我的回答是一定要走向海外,这不仅是使企业获得海外的资本和技术,还有人力资源。

  那么,我要感谢主办方邀请我做这个发言,也感谢CFO论坛,感谢所有人!

  主持人:非常感谢Michael Kurtz先生。

  Michael Kurtz先生刚刚给我们带来了非常精彩的演讲,刚刚Michael Kurtz先生也提到了,这是他作为贝尔史登CFO的最后一次亮相,那么我们想问一下他,他对于今天最后一次亮相,有没有什么特殊的感受?

  我觉得您不仅仅是是最后一次亮相,也是最好的一次亮相吧?

  Michael Kurtz:我在贝尔史登做CFO有16年的历史了,我用自己的双眼看到了中国的改革开放的进程,而且这个进程对于我来说,我觉得是非常欣喜地看到,中国的决策者或者是中国的企业,他们在宏观和微观的层面,都有很好的发展。

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