刘永好：改革开放30年造就经济繁荣(图)

　　新浪财经讯 2008年4月25日，由湖北省人民政府、第三届中国中部投资论坛贸易博览会组委会主办、湖北省委宣传部联办，湖北省广播电视总台、长江商学院承办的东湖论坛2008年会在湖北武汉召开。本届年会的主题是“开放先导与中部崛起”；新浪财经全程直播了本次论坛的盛况。以下为新希望集团董事长刘永好发表闭幕演讲。

　　刘永好：今天呢，中部这个博览会召开的东湖论坛很荣幸邀请我做简单的发言，那么讲什么呢，前几天我刚从国外回来，这次去国外，是国奥会最隆重，去的领导也是最多的，不少企业也去了，我们胡锦涛总书记，他讲到改革开放30年没有这30就没有中国经济繁荣昌盛的今天，同时我们谈到今天的改革开放，因为改革开放中国人民富裕起来，中国经济建设抢先了，中国民营企业发展了，这30年从没有到有，到今天民营的企业的GDP，占60%那么我们民营企业我感到很激动，现在我们国家的建设从东部的沿海从东部到再到西部，经过多年的改革开放以后，国家提出的新的战略然后振兴东北，然后提出叫做中部崛起去年提出要把湖北武汉湖南的株洲湘潭地区，我觉得在这个背景下召开这个论坛非常有意义，结合民营发展，结合我们的正在做的事情，跟大家一个沟通和一个问题，没有什么准备，讲的不一定好，我想讲的几个方面的问题，我想谈谈对新农村的认识，第二讲一讲如果做的更大更强，第三点我们对机制认识的到位对至关重要，最后我们要谈一谈新一轮的帮助农村转型这四个方面，首先讲一讲，关于新农村，大家知道，均瑶是一个民营企业，发展历史，开始我们的创业，从1000块人民币到现在的打开今年4000万的销售，有七个农业产业化，这样一个企业信息，应该说取得仅仅是中国改革开放民营企业发展中的一个部分，我想这个方面观念，大家都知道，我们中国的农村在相当前20年都是传统的农业，一方面肉蛋白，另外是一个改革开放国家之一，那么数百年来，我们一直感觉到一种比较小规模的，应该说改革开放我们这十几年基本上还是这样的，一个农户一亩地，一头牛，经常有这样的说法，喂猪不是为了赚钱，是为了过年，他不是完全好的商机，我们这个中国的农村，几十年，要做有规模的养猪场，但是，非常可惜的，基本上失败掉，为什么，在原油的体制下，我们的定向全是自己为主的这样的方式在生产和定价，所以成本养殖用户的成本甚至粮食的成本都算的很少，也就是说，远远低于成本，但是他还得明年少养，少了市场的价格低，那么这是传统的养殖模式，但是我们国家在城市经济迅猛的发展，从而带来农村的拉动，那么就是说，最近几年，有2亿人，转到城市了，那么，另外他们带动5000万的家属，而我们城里有多少人，需求增加的5%，那么这一增一减是巨大的变革，这个变革之下，提出向社会主义新农村转型，就是市场和政策力量都在推动农村的转型，农民自己的转型有2500万，那么国家经济迅猛发展的同时，我们已经成为世界的工艺性，但是我们的农产品我们的农业，我们的粮食里面应该说，仍然是成长的并不快，在这个格局下，我们继续认真研究，我们认为，中国有13亿人是最大的粮食的消费国，但是我们国家的现在非常非常小，那么跟世界级的相比，差距甚大，那么在新的模式下，完全可以产生产品新的农村养的鸡少了，养的猪少了，转为逐步增大的市场这种转型正在进行中，最好的是山东广东，但是在中部和西部，还有相当大的农民存在，我相信再过5年10年，那么这5年10年，怎么样报啊，这个机会—我认为这个是核心问题，我认为结合我们的实际，我们提出打造我们提出，我们希望争取做第一批世界级的中国农民，这是我们战略问题的提出，第二个问题，我想谈一谈，饲料问题，有一段时间说，希望饲料不管事怎么样，但是我们今天研究的畜牧业真正让畜牧业作大，我们提出要做，必须做产业链，就是种苗到饲料到养殖，继承产业，到美国日本韩国去调查，发现无不是这样的，广泛世界上最好的住宅积累，非常漂亮，超过337美金做得最好是他们也是集团，那这提醒了我们也帮助了我们，我们中国特色农业现代化特色发展，我们做饲料对养殖对张扬认识不够，我们认为我们自己做，不如联合别人一起做，我国广泛运用优势沟通交流，我们是深入合作，我们初步了解，成为55%的主权，在这种格局下我们拿出了10%我们解决好了一系列的问题我们企业得到了极大的发展我们制作养鸡也做屠宰的，他的销售值一年销售到去年的170多个亿，今年我想无论如何要超过20亿，为什么会有那么大的发展，我觉得是联合的发展带来的好处，那么我们通过联合，解决我们原有股东之间的问题，解决的品牌的知名度不高的问题，解决的股权的经济问题，解决一系列的问题，我们的企业大大的前进，这是联合发展，在这个联合发展的案例下，我们每年给大型企业合作，07年我们跟陕西最大的企业合作，也是国家级的07年我们跟北京千禧集团的继续合作，那么，我们今天强调合作，后面我们有三星公司合作，它也是国家级，就是每年我们有合作，使我们联合求发展，得到很大的发展，我们规模更大了，我们战略更清晰了，所以说，我觉得民营的企业通过联合作大是很好的，那么这个问题上，我们经过案例经过战略的领导，通过具体的实践，一般的民营企业往往希望做鸡头不希望做凤尾，具体的跟不同省份的优势的企业合作我们的合作是深度的合作，我认为这样的合作，我们的企业有七个国家级的企业，有六个名牌，有两个奥运的工艺体系，那么我们取得有时第三个我们通过激励，那么深化我们管理的层素质，和他们的责任和义务，我们拿这个来讲，我们拿出10%的股权，对我们关键的岗位的骨干形成激励，他们自己很少出机会，向公司借款，然后给他们一定的权利，通过分配逐步取得情况还情，把企业的跟员工的利益跟管理层的利益结合一起这种割据下我们得到非常好的发展，那么实际上，仅仅一年，我们管理层借的钱差不多都还完了，换句话说，我们的回报非常大，只是我们的集团每年的考核超过1个亿，这是农牧业，这个是说我们的管理在采取积极的政策，和那个强化的约束机制和人员的稳定做的比较好的较效率，我们大步的前进，我们今年一年，再超过50个，那么今年的生产力应该说是一个非常大的生产规模，明年我想应该超过1至2倍的另外我们强化配我们办了清华大学合作，我们跟人民大学合作，我们MBA的培训，同时向外部的人员里学习，一块进步，那么很快我们文化向熔化了，大家认识到了明白清晰这一点，走到一起来了，同时，除了高端的训练，我们在大学设立奖学金，办了一个叫做管理最优秀的管理到我们企业里面来提供一年两年三年的作为一个发展，第四点农业转型的特点，责任的同时，推动我们农业的法在这方面，我们做的非常好，我们成立了好几个公司，政府也拿出一点钱，我们帮助农民，现在发展到城里面打工，干了几年的工作，他们的通常有3万和5万块他们要发展规模的养猪场和养鸡场，要养上千头猪，要买种苗和饲料，要解决这个问题，新农支持最重要，没有抵押的，土地是承包的，他们没有担保，我们成立担保公司，这个发展的势头特别的好，比农村的务工，并且形成的加保险的机制，那么我们的保险公司，我们担保公司，我们政府的合作社可以担任相应的责任，同时，我们广泛的建立农村的合作社，我们建立的40多个养殖合作社，更多让农村朋友来作主给他们资金的支持，给他们技术的支持，市场和综合的支持，农民成为了新型农场主，那么这样的担保公司在山东在湖南包括在湖北很快全国很多地方可以做，我们觉得做法是非常好的，我们在这儿搞的是六方合作加保险基金，联合起来，银行，保险公司，联合起来形成一个支撑体系，我们生产的产品是环保绿色健康的，产品可以保证，技术得到保证，我们种苗也是很好，这个格局上，我们形成的模式已经在全四川推广，也客观在全国是一种新的模式，我们用这种模式，一给农村朋友争取政府的支持和信贷的支持，在国家对农产品的支持下，联合的发展走的是一条新型农村的发展模式，也会在湖北中部地区我们打开300家企业分布在中部的地区，为我们新农村的建设，为农民的增收，为我们取得很好的回报，为我们新的发展模式，城市市场，加上今年的环保的产品贡献我们应该贡献的力量，好了，我就讲这么多，谢谢大家。