蒋锡培：城市竞争局限在产业机构流量竞争(图)(2)

    首先，我觉得我们要看到当今的社会思想，好多地方都是官员已经解释了，但是或多或少也存在这样的情况，也有这样的传统思想，实质呢，就是率领当地百姓，如果说当地的企业家没有善待好，他会不会说倡导的社会环境是不适合他的发展，也许就引进不来外地的投资者，第三就是符合法律法规的事情，就是老百姓提出来，就要有求必应，如果做到这些，我相信我们这个地方一定充满激情，一定充满活力，那么作为企业家，特别是有一定利益规模的企业家，企业要做得的事情很多，我觉得也许事实上大家清楚，我们好不容易才有今天的局面，改革开放使得我们很多人都有了创业自主的机会，有了更好展示自己的平台，父母兄弟等等原来都是种地为生，而现在引领全国湖北500强的企业和地产家投资这样的产业，也带领着我们员工在不断探索，但是什么时候应该去决策，什么样的事情非常重要，但是我们会去努力进取，但是十几年一直坚持这样的局面，后来才有机会进入上市公司，我们选择了这三个主题，使得理念能力有一点成效，但是每一个企业条件，他的能力有是有限的，我可能从事太多的产业，也就是主业，有利专业化，能够更好的发展，还是多元化，能够更好的发展，我们企业就是想让老百姓能有好的生活方式，另外我们机会非常多的，无论是三十年前还是现在机会是一样的，但是现在有更开放的市场经济，更开放的国际环境对资本创意的机会，再说我们现在尽管面临种种困难，这一点非常重要，第二就是我们需要能力，我们需要发展，企业首先是盈利。你需要持续的发展，为什么呢？我们远东控股集团至少坚持了以上几个方面，首先企业家坚持的几个方面，坚持主业两手抓，两手硬，也该是因为大家都知道电信集团连续增长27%，我相信高于GDP，再继续增长。以往的十七年已经成为我们国内行业领军企业，而最后成为世界第一企业，另外发展方向，现在每个人能增加100元的医疗保健费用就是200元，每年增加2600亿，对我们来讲也是无限的大，虽然一不小心进入了这样一个企业，但是最大成本很高，还是很值得，我们为给这个企业高度负责。毫无疑问，但是大家相信这一点，在我们13亿人口的国家，一定是一个长期发展的支柱产业，政府越是重视，越是确定他的发展潜力，另外远东控股公司我们投入了20家企业，无形的三核太阳能是我们最早的联合发行企业，这家公司原本是地方政府，告诉我们能不能帮助参与实现他的梦想，当然当时是考虑我们50亿打造一个好的平台，这个太阳能产业由此循序发展，培养了一个可以说非常有竞争优势，每年依照100%的销售，去年盈利就是很好的，今年还会有百分之百的速度增长，后来也是接受政府的建议推出来，让我们其他赞助投资者去发展，到了六百多亿美金，将近70亿美金我们感觉这样很欣慰，后来有这样的风险投资，因为我们确实没有太多的经验和能源，去管理这样产业的企业，每年就把每年盈利的一部分投入到这些快要上市的公司当中去，也投到有条件，有好的产业人也不错的，可能刚刚毕业去创业这个项目当中，我相信我们投入的项目今年至少会有两家会上市，这个呢？使得我们非常有体会，引领的方式是多种多样的。第二产品经营了资本经营两手抓，两手硬，首先我们产品经营要经营好，这是一个基础，你经营好了就不愁没有人关心你，支持你，资本市场一定要走，第三就是国内市场和国外市场两手抓两手硬，我觉得你是原来做中国的市场，还是愿意坚持出口国外市场，或者你认为中国是个大市场，国际市场只是一部分，我觉得很多企业首先应该做好中部的市场，然后不失时机的走出国家，这毫无疑问，这是为国家发展盈利，另外你要前十年两手抓两手硬，你的厂房设备产品等等，这个都要跟得上，你需要建设现代化工厂，所有的装备你应该选最好的，工艺也是最为合理的，前十年，你必须有资本来投入打造竞争优势，同时更要重视硬件的设施，也就是制度品牌文化等等，就那两个制度而言，我们新的制度每年都是公司最为重要的文件，因为大家知道，当很多人跟着你的时候你能否有一个合理的制度，绝大多数人为你而努力非常重要，还有一句就是说，我们的营销管理制度，也是在90年创办的时候，当时法律法规也并不完备，但是我们就这样创业，你必须有风险以家庭产业来抵押，因此这个制度情况下，我们很多年前就把房子卖掉，就投入营销企业，他们看到了希望，完全按法律法规模式办事，因此前段的十年当中我们还没有上市，但是我们有差不多的资本，拥有了百万千万资产，他们成长了优秀的管理企业，如果光是零售品牌可能是前段时候。

　　第三的，就是文化，我相信所有的企业都在讲文化，但是建设什么样的文化？至关重要，我们要顺应潮流灵活应变，这也是我们的方法论，远东在这十几年当中可以承得上真正采购，构建起了比我们同行企业、比我们其他企业更有竞争的优势，第三呢？我们需要担当社会责任，争取赢得百年辉煌，是企业做到一定的时候，通过管理来达到政府倡导的减排节能空间有限，因为很多企业都已经到了这一步，如果按比例来讲，他有10%的空间，有很多空间非常了不起了，而更多的这样发展模式，需要创新，我们远东前十年当中开放了非常多的产品，其中有一项钛纤维，到现在中国还没有这样的技术，他们家喻户晓，他和日本的工业公司，尽管有一家要生产，但是他们内部规定，单方面你们的理财和第三个生产，因此我们把发展看作在材料领域的重要战略，特别是在工业航空领域。而且在远东东部通过八年的努力，把自己的产品用到了我们差不多都需要的电路上，而且现在的这个技术他同样可以承受两个电量，另外寿命要长一辈，再加上据统计还要环保，再加上由于比钢轻，因此距离就会被拉长，因为大都知道非常先进，再加上成本才有生命力，这样结构他减少了50%用量，减少了10%用钢量，钢铁产业是高价原料产业，所以通过这样技术创新来达到我们减排节能，科学发展的要求，还有我们大家知道用了，做了层次，里面很多线路就要陆地通过高压的需点，原本使用150万的，现在是全面来做，这是全中国进一步引进最先进的装备，近年来的效率很高，因此我觉得技术上的创新也是我们企业应该做得的责任，第二个制度上的创新，远东在这几年创办的时候，我们就开创了一个产业，一般来说，当他找到工作，找到饭吃，他的兄弟，也成不了家，也找不到老婆，就到那个时候才知道是我们全国具有十分进步的人，最艰难的资产，后来我们就规定所有我们可以提供的单位要有限安排他们，在十年以来我们来了很多残疾员工，用于这个残疾业的培训，我们知道这个企业无法解决我们全国残疾人的生活工作问题，但是如果我们这样的举措能够赢得广大企业家的支持，我相信我们这个社会会更加和谐，各位领导、各位嘉宾在我们迎来了进军全球化人才科技化的今天，我们确实应该增加人才发展，更加开放胸怀打造世界品牌，促进世界构建和谐社会，为此我们应该作出我们这一代社会人应有的贡献。最后祝大家身体健康，事业发展。