项兵：中部崛起的新思维新视野与新境界(图)(2)

　　我们关注下一个问题，和印度相比，我们还是有很大差距，我说你看，世界500强多少印度人。大家关注我，百事可乐是全球世界顶级的土生土长。我们华人我只知道是香港的，是第一号和第三号，去年12月18号世界的500强N多的全球的负责人，这些远远超过印度。我很少看到我们的华人，所以如果说全球定位是一个必要条件的话，至少武汉已经具备，在世界500强全球的印度人是很有潜力的。

　　再看印度的国内27号28号，顶级的企业家，做了一个没有100万的资产你进入不了印度的前10名的调查，我看他们的做的调查，毕业于MBA的有7个，所以，这些大名气的人物的事业，全球能力应该在我们之上，海外和国内与印度相比是有差距，不是说中国比印度差，要看到印度比我们领先一点，我们要改进，所以如果我说的以全球定位的全球，这是一个关键因素。一个印度在崛起，他们只用了10年时间，他们收购卡塔尔买下全球第二大茶的品牌，这么大的收购在过去的3年中到目前为止没有一笔收购不是成功的，这么多年考虑的关键核心是主流行业能走到全球的前列，有人会说，这是N年以后的事情，更好的探讨中国企业在全球的新的战术，第一站，是做制造第一代主流行业跨国公司能给员工3万4万的美金，从发电设备，从医疗设备，主流非主流，在这方面，我们几个企业有非常好的创新观念，比如说安踏、匹克，像我们的美特斯邦威，盈利去年是800亿，是我们看到中国有这么多资金，有这么多的应对全球的策略有了更好的发展，我在上边写了一系列的文章，主流的到发电的企业，我们做了分析。制造从分析上看，第二代就是我们的关注的服务于商业模式，因为我们认为他们带来的中国企业是2006年我们国家的服务只占GDP的4%，服务跟工业的比重非常大，那N多的中国企业没有创新，第二个企业家到目前成功写了几篇文章，项兵不反对核心技术，全国炼钢沃尔玛也好，没有传统当然航空是许多核心技术，我们过分的强调核心技术，第二代证明我们不需要核心技术照样可以成功，相当不错的企业。这两点不是成功的先例，麦当劳也没有必要做世界最好的汉堡包，也照样可以成为全球的最好的第一，思维方式有可能不是成功的先决调动，N多年，一直在关注科技。科技，这个思维的局限，超越科技思想，今年还可以还是强调这一点项兵教授不反对核心。

　　第二个概念，企业家的成功和外部资产市场是息息相关没有他们有可能没有我们第二代，我是不赞成的，世界中的世界，否则我们自废武功，忘掉中国的企业，忘掉我们民主的品牌，IBM是全球的企业，西门子在德国做到，一开始，霸占全球，如果若挤压仅仅在芬兰成为NO1。他在印度受到排挤，先是东欧，然后是美国，他不要认为是唯一的。但在我们国家，也出了几个以全球的第三代的企业家，联想由第一掉变化第三代，到目前为止一步一步成为全球的第一，在任何地方，跟大家分享一下中西、国内的第二个项目。在欧洲是NO1在替代人员方面，我认为看似企业很强，其实市场是赞成中国梦想的。第三个美国人意大利人日本人，技术是全球资本也是全球的，销售80%来自国外，基本上具备的全球定位全球，基本上符合我们说的第三代企业的以全球定位全球，而不是以中国定位全球，我相信我们在环保、医疗卫生方面的第三代企业家没有必要从第三代做，而成为第五代。我们希望全球第一代定位全球，我们的野心是值得称赞的。承认达芬奇的伟大，我们要从达芬奇的思维空间中超越他，想想项教授说的这几句话，我们中国企业一旦成功把现有的思维价格成本降低，一旦这个行业的基本给消灭了，这个行业的中产阶级几乎没有人认可，在过去几年，我说是中国人的梦想，这话不是特别的否定，在我们的现有的竞争，会给中国带来竞争威胁，应对全球的挑战，成就全球世界级的产品。谈民主品牌全球化的今天是井底之蛙，今天不会记住日本品牌，但我们可以说我们是中国企业，谈民主品牌自主的创新，在全球上谈民族品牌风险非常大。首先是一个有没有全球的境界，如果中国跟韩国创作韩国的品牌，不可能他说我们是全球的品牌，一定要记住这个非常重要！

　　我们要记住，我们要呐喊，他们可以办新的，1840年我们考虑N多的问题。学科技，是政治需要，还是文化推导。1840年到现在都是从上往下看，都是达芬奇的思维理念，给我们的理想创业问题，西方的管理解决中国问题，请理解项教授为什么从月球上看地球，我们真正的冲破，我们30年的改革使得我们有更多的选择，更多更新的概念，凭这个思维方式我们太习惯从下往上看了，与此相关的，我们更多的学会以全球应对全球，对我们企业境外融资必须改进，因为，顶级的跨国公司以全球应对全球，全球寻找机会，为什么我们给中国企业帮助呢，给中国企业松绑把整个世界给他们，中国企业松绑把全世界舞台给他们，如何获得核心技术？一谈核心技术即使在核心的重要领域有些方面也不一定自主研发，去年，我是从北京飞到西安，有一个德国人，他说做焊接，他说全世界焊接都给他焊按，什么管道，什么钢管，我技术全球NO1。典型的家庭企业，他爷爷传给他爸爸，他爸爸传给他，有30个以上的企业跟我有联系，也许我们国家焊接技术不一定是第一只300个，研究试点燃后超越德国，投资那么多资源研究就是30年以前的东西，杂交水稻不是每一个都是全球第一，三流的研发会造成国家资本巨大的浪费，还是中国视野的问题，我说这样吧，你需要他，他也需要你，你们都退休了，咱们联手在法兰克福在3000元做起来，我们共同征服世界，我们的品牌，从小我走到大，你一定要大，要不然就不可能成就世界联手共同征服，即使在核心技术非常重要也不一定花个十年技术。创口贴是云南白药做的，凭什么云南白药能在中国市场做大云南白药，致胜的法宝是不是整个全球整个世界应对中国的市场，研发让美国人来说，德国人来说，包括日本人来说不输给你，过去整个全球的一部分主流行业早晚被垮掉，过去产生不了中产行业，科技含量比较低。云南白药的成功重要因素是整合中国一部分优势，这个贡献渠道的优势直说取得在中国市场，不是整个事业的做大，我们今天分享这个问题，我讲的第一个就是超越自我，超越民族品牌，希望中国品牌可以走向全球，希望中国可以控制更多的不一定要自创，但一定要创新，第二是思维方式学会从上往下看，别从下往上看，达芬奇的希望能超越达芬奇，我可以告诉大家失败了可以站起来，不需要等待，如果华为中心同样方式征服世界的话，这个行业真正主流要付出代价会很大，另外一个就是价值取向，日本企业能为员工创造财富，中国企业为谁而干？

　　到底为谁而干，许多这些问题需要思考，最近，有了论语心态我需要我们企业家在优势中需要常看历史，看待这个发展问题，我看新德里整个城市到目前为止都没有什么高度，这真的是做了很大的改变，你到北京上海，基本上很简单的房子，到我们到这个城市都一个，当时演讲分析一个成都的历史，唐朝留下的桥，政府把它拆掉了多可惜啊，你没有足够的重视，无论任何一代都有他的局限性，无论我们这一代，还是下一代都有他的局限性，思维和局限性，所以在发展的同时同样考虑到给未来，我们的后代留下足够的发展空间，在追求发展的同时在成就中国世界一流的同时，同样重视给我们的子孙们留有足够的发展空间，让他们施展他们的才华，我们民族的复兴会更好更快，谢谢大家，讲不对的地方请大家多多包涵，好谢谢大家！