北京大学民营经济研究院助企工程第十期实录

　　2008年4月18日下午，北京大学民营经济研究院助企工程第十期论坛在风景秀丽的颐泉山庄宾馆顺利闭幕，共有来自全国各地180位企业界人士参加了助企工程的学习，其间，国美集团总顾问赵建华教授；著名企业文化专家王为教授；著名演说家李真顺教授、及被誉为中国习惯教父的周士渊教授等，围绕“领导力决定执行力”为主题分别就企业家的潜能发挥、企业文化定位、领导者的语言表达、及如何养成良好的行为习惯等为与会企业家作了充分的脑力激荡，同时给企业家们打造了一个充分认识和提升的思维盛宴(北京大学民营经济研究院助行主任兼新闻发言人 贾翔杰)。

　　以下是部分实录：

　　主持人：贾翔杰 北京大学民营经济研究院助企工程执行主任

　　各位企业家朋友们大家上午好，我代表助企工程所有工作人员欢迎各位的到来，让我们从今天开始，又一个新的希望，开始新的追求，希望大家在四天的学习时间里，能有新的收获，结交新的朋友，并将四天所学运用到今后的企业发展当中、生活当中，共同创造新的辉煌！

　　主题一、创新思维与领导力

　　主讲嘉宾：赵建华 国美集团总顾问，北京大学总裁办特聘教授

　　什么叫领导？简单地说，领就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，道就是引导、教导。只有领好了，导才会起作用。领导者必须具备一定的情商、胆商、德商、逆商、智商、志商、健商和财商八大素质。在思维创新方面，必须以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题方案、程序和重新组合己有的知识、技术、经验等，以获取创造性的思维方式成果，从而实现人的主体创造能力的思维方式。在中国当代社会发展的特定阶段，领导者还必须拥有战略远见、依赖直觉、重视他人、经营美丽、和国际实业等五大特质，才能具有可执行的领导力。

　　主题二、文化决定成败

　　主讲嘉宾：王为 加拿大鹰必信科技公司首席管理学家 北大客座教授

　　企业文化从何而来，企业文化就是企业经营过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理当中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理都追求效益。而前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理当中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。现代企业文化分为三个层次五个阶段：三个层次，思想、工具(文字)、行为；五个阶段：落实、推广、复制、习惯、环境；而现代管理企业的核心价值就是有文化，企业就有根，每文化企业就没有根，而根就是我们的企业核心价值，就是企业文化。

　　主题三、领导者的语言艺术

　　主讲嘉宾：李真顺 中国第一位持证演说家，语言教学专家

　　当今社会，地球在缩小，舌头在延长，使人才的不见得有口才，有口才的不见得是人才，发生在成功人物身上的奇迹，一半是由口才创造的。舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威力，一个人可以面对多少人，就代表这个人有多大成就，而演说、演讲、讲演，表达的是同一个意思，只是表述上的习惯不同而已。在这里，我们就叫演说，演，投入。说，叙述，投入地叙述的一件事情就叫演说。高台万众叫演说，夫妻谈心叫演说，人间无处不演说，换言之，只要开口说话，就是在发表演说。现代社会，和谐共建，沟通共赢，全球共市，一个人能够站在众人面前，从容不迫侃侃而谈的人，必将前途无量。驾驭演说，让生命远航！

　　主题四：卓越人生的自我管理

　　主讲嘉宾：周士渊 从清华园、未名湖走出的大众演说家，被誉为中国习惯教父

　　自天子以至于庶人，一切皆以修身为本，其本乱而未治者，否矣。当今管理界的疏漏，管钱、管物、管他人，就是疏漏管自己。在刚发布的十七大报告的最后一条，我们的党一再重申，必须以改革创新精神加强自身建设。一个政党如此，一个个人更应如此。我们必要要形成良好的、正确的行为习惯，而习惯不是天体阿刷牙洗脸之类的习惯，要做到做事积极主动、明确目标，掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、综合平衡的习惯，同时我们要向全国人民呼吁，要变“知道文化”为“习惯文化”，在企业运作当中，要着力建设高素质的领导班子，着力建设高素质的干部和人才队伍，我国是人力资源大国，习惯文化是所有素质建设的起点，也是所有素质的终点，所以，习惯文化是我们卓越人生自我管理的最有效工具。

　　部分学员集体合影