厦门大学管理学院副院长戴亦一精彩观点

　　2008年4月9日下午19：00-21：30，厦门大学管理学院副院长戴亦一，中外运集团人力资源部副总经理王新宇，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武做客新浪财经嘉宾聊天室。以下为戴亦一精彩观点：

　　1、厦大的战略目标是要把厦大EDP建设成为：中国EDP市场“综合管理培训领域的南方之强，财务金融培训领域的中国沃顿”。

　　2、EDP项目高度市场化运作是出于现实的需求。

　　3、厦大EDP中心的建设原则是三高，即“高起点规划、高标准建设、高质量运行”。

　　4、商学院的EDP培训项目应该定位于高端。

　　5、怎么样打造一支能够充分满足EDP教学需求，又能够让学员和企业都感到非常满意的师资队伍，是目前所有商学院EDP项目面临的最大挑战。

　　6、学院重点是要培养能够胜任EDP教学的自己的教授队伍。否则将是难以为继的。

　　7、厦大EDP将如何打造符合企业需求的师资团队？我们有几个措施：

　　第一，激励要到位。

　　第二，从战略的高度加大对EDP教授的培养投入。

　　第三，积极鼓励引进案例教学方法。

　　8、在管理学领域，只有成为学者，同时又成为专家，最后才能成为好的EDP教授。

　　9、不同的商学院需要有不同的定位，不是每一个学院都需要做或者能够做全能冠军。

　　10、厦大EDP不做成本领先型的培训项目，通过低成本运作来吸引客户，通过低报价去和兄弟院校竞争，这不是我们的竞争战略。

　　11、厦大EDP在全国范围内要凭借厦大在会计和财务管理等领域的比较优势去推广EDP项目，在这个领域，我们的市场定位无疑是全国性的，而且专做高端市场，以差异化来运作。

　　12、要在当前中国高校体制下，发展出能够充分满足企业需求的EMBA或EDP管理教育项目，我认为几乎是不可能的。

　　13、几乎所有管EDP项目的院长最头疼的问题就是队伍不稳定。

　　14、如果你做EDP做了10年、20年还没有自己的核心师资队伍，那是失败的。所以一定要拥有一支比例超过60%属于自己的EDP师资队伍。

　　15、EDP的教授必须开门见山，学生需要学了就能用。