查尔斯-迪利：公司财务报告全球发展趋势(4)

　　我觉得比较实用的做法，就是执行我们这些报告当中建议的好的做法。我觉得这个报告因为是基于实际的案例的，所以应该还是一个比较好的范例。同时，看了这份报告之后，你能不能够想一想，在这样的一个基础上，面对我们公司现在的情况，我能不能够做一份类似的报告？如果说做不出这样类似的报告来，那么有些相关的方面，就需要进行改进。特别是要进一步改善与投资者的沟通，也要改善公司内部沟通的情况。

　　最后，简单讲一下公共部门。在全世界任何的地方，公共部门都是非常重要的，因为它们占了公共支出的40%左右。

　　首先，是业绩管理。我觉得业绩管理对于公共部门，或者说是国有企业来说，与私人企业一样，是至关重要的。对于CFO也好，对于企业的其他所有层面的人来说，都是至关重要的。

　　在英国，我们有一个和中国的财政部非常类似的机构，是制定相关企业财务关系的机构，我就是这个机构的主席，我们是一个要求企业最佳实务的机构。那么，在业绩管理领域的话，我们刚才谈到了它的重要性，它其实涉及到三个非常重要的领域。

　　首先，就是要有一个整体的业绩管理的问题。刚才我听到，有一位得奖的CFO就提到了他们的公司的董事长对于他的支持，那么这一点是非常重要的。对于公共部门或者是国有企业来说，得到部长或者是高层领导以及董事会的支持，都是非常重要的。

　　最后，我来总结一下。我们刚才提到的这份国际会计是联合会的报告，是谈到了我们在这个领域取得的成绩和进展。现在CIMA来调查和总结一下，我们在需要解决改善的领域，已经做了哪些改善的工作，这个工作组是由我来牵头的。

　　在这方面，我们需要解决的问题包括清晰度和透明度的问题，还有就是职业道德的问题。还有叙述性报告的内容，比如说要阐述一下企业的现状如何，未来如何发展。还有就是报告的质量，也就是说，董事会需要满足投资者对于这份报告提出的相关质量要求。

　　当然了，业绩管理无论是对于公共部门或者是对于私营部门来讲，都是至关重要的一个领域。

　　我刚才说到的这些内容，对于世界上所有的国家和组织来说都是举足轻重的，在我们英国和美国都是这样的。虽然我们处于不同的发展阶段，但是这一点上我们可谓是殊途同归，是一样的。感谢大家！