宁高宁：产业整合创造价值

　　“红筹”企业家宁高宁作为中粮集团董事长，以其过人的“产业整合财技”，动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金进行资产并购, 整合集团旗下产业，开创了中粮集团今日的辉煌。　

　　1987年，宁高宁从美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士学位，随后来到香港，加入华润(集团)有限公司。1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理，带领华润集团成长为资本大鳄和产业大鳄。　　

　　2004年，他被调回内地，执掌中粮集团。自公布宁高宁调任中粮集团董事长后，他像巨人一样支配着这个中国最核心、最基础的商业帝国，控制着小麦、玉米、大米、土畜等大宗农产品进出口的主渠道和生产，同时也用甘薯和玉米生产燃料乙醇，用甜菜和甘蔗提取糖分，建造商业地产和住宅，还投资酒店和金融服务业。宁高宁对中粮所涉及的业务领域最哲学化表达是：“做人与自然和谐关系的促进者”。

　　宁高宁讲过一个关于26只猫和一只虎的故事。　　

　　山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。” 　　

　　2007年，宁高宁带领中粮集团遍地开花，在产业整合资产并购方面可谓一路高歌，对新疆屯河(中粮屯河)、深宝恒(中粮地产)、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业进行了系列并购与重组。他要通过资本运作的手段，将中粮打造成这只老虎。　　

　　百货：3月12日，中粮集团薛国平副总裁、中粮包装周政总经理在北京凯莱大酒店会晤了江苏省镇江市市委书记史和平、副市长陈建设等一行。就中粮包装收购镇江华鼎斯迪制盖有限公司项目及中粮集团未来和镇江市开展合作等事宜与史书记进行了友好交谈，完成了中粮旗下的中粮包装完成对镇江华鼎斯迪制盖的收购。

　　纺织：3月24日，中粮集团宣布，旗下的中土畜三利发展股份有限公司完成对北京雪莲的4家民营股东股权的收购。重组后的新雪莲利用优势国内外市场并举，同时逐步与各国际品牌进行战略合作，从而完成从传统的加工生产企业向国际品牌运营商的根本性转变。

　　食品：8月，中粮可口可乐饮料有限公司与可口可乐中国实业公司(CCCI)进行了一揽子股权变更交易。对于股份置换，中粮可口可乐能更有效地统一管理，充分发挥地区资源整合的效果，令业务更具竞争力。

　　金融：2007年10月27日，中粮集团重组伊信公司框架协议在银川签署。此举有利于中粮集团拓展金融业务，搭建金融融资平台。

　　这场大并购看似毫无章法，实际上贯穿着宁高宁的投资理念：只要是不违法，能赚钱的事情都可以做，但是战略定位要符合商业逻辑。他认为，企业达到一定的规模，就要走多元化的道路，因为只靠一个行业是撑不起来的。但是要做有限相关的多元化，提高协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。

　　在宁高宁的领导下，中粮集团旗下上市公司——中粮屯河2007年市值规模达到154.19亿元，较2006年市值规模60.66亿元，市值增量达93.53亿元，市值增幅154.19%；中粮地产2007年市值规模达到231.61亿元，较2006年市值规模64.49亿元，市值增量达167.12亿元，市值增幅259.14%。