王通讯点评粤电集团沙角A电厂厂长姚纪恒演讲

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中国人才研究会常务副会长、中国人事科学院王通讯原院长、研究员王通讯点评广东粤电集团沙角A电厂厂长党委书记姚纪恒做《企业创新人力资源管理体系全员共建五星品牌殿堂》演讲：

　　王通讯：广东粤电集团企业与员工共同发展为宗旨，构建人力资源管理平台，使一个有着20多年发展历史人员多、负担重的老厂焕发的青春。连续四年荣获安全目标综合考评第一名，各项技术指标处于国内同等先进水平。去年又荣获全国质量奖成为发电行业的标杆企业。我认为这无益于一次艰难而令人感动的旅程，以姚纪恒为厂长的新一批领导班子，面临日益激烈的行业竞争。在抓好业务流程创新的同时做出了人力资源优化的选择，这是他们的高明之处。既符合目前中央经济工作会议精神，也符合新时期、新时代企业改革的方向。

　　在沙角电场人力资源优化的过程中，最突出的亮点我认为有三个：

　　第一，建立在组织机构优化调整基础之上的工作分析。

　　第二，建立在岗位劳动价值模型基础之上的岗位工资、等级序列表。

　　第三，建立在加强绩效管理基础纸上得职业生涯发展通道。

　　这样就构成了一个完整的企业人力资源的优化方案。由于沙角A电场领导班子和广大职工认可并试点这一方案，使得企业发生了翻天覆地了变化。这充分证明从人力资源优化入手进行企业管理和改革是一个正确的切入点，也充分证明人力资源是第一资源、第一资本、第一动力。人力资源创新带动了物理资源和企业效益的创新。从沙角A电场的人力资源优化基础上我们上升一步可以发现，一个企业管理创新的新境界那就是概念性人力资源管理的价值所在，形式出任务、形式出战略。在当前只有充分的认识世界范围内的竞争态势，找到了自身的优长而不足进而确定人力资源战略，才能在战略之下优化人力资源的各个环节。战略管理的核心是在适配适配又来源于生物进化论，在漫长的生物进化历程中能够保留下来的物种既不是最强大的，是最能适应人类环境的。要要求人们更充分的人类的时代。

　　总而言之，只有能够适应人类才能生存、发展、延续，让我们热烈祝贺沙角A电场得成功，祝贺姚纪恒厂长荣获殊荣，点评到此结束。谢谢大家！