三代企业家，对中国的贡献不一样。当然，历史的结果也不太一样。后来我一总结，大概有好几种现象。比如说一个就是，像万科，有20年的历史，那时候还在没有制度保证的时候，把万科做成中国房地产的老大，王石坚持了他的一种价值。第二种模式就是柳传志模式，完成了企业家价值的认同，所以联想的模式很好，一直走到今天。还有一种模式，最开始就是集体企业创业，比如说像鲁冠球。一开始就是集体，最后变成个人。还有一种，当年产权不清，今天还是不是很清楚，比如张瑞敏模式。最可悲还有两个失败的模式，大家经常看到59现象，比如像褚时健。

　　这一代的企业家我叫作先驱者，现在硕果仅存的只有柳传志、张瑞敏、王石和鲁冠球。

　　关于第二代的核心我有一个观点，就是所谓左右派。其中有几个重大的事件。最重要的事件就是是邓小平的南巡，创造了非常好的社会环境。背后还有两个重要的催化剂，一个是89年以后，一批中青年在深刻的分化，第二年就是91年苏联东欧倒台后加速了分化，再加上南巡的东风和环境。所以，那时候有很多中青年下海。当时有一句话，说南海的椰子砸下来，砸伤的是一个董事长和两个总经理。

　　第三代的企业家最风光的，就是阳光创富。到第三代企业家的时候整个企业产权清晰，企业家财富和企业家价值得到了最终的制度保证。改革开放30年，中国企业家这个群体的成长、崛起经历了三个制度创新。根本的是企业家价值从不被认同、从被剥夺到企业产权清晰。

　　像我作为第二代企业家，我觉得既幸运，又不幸运。说幸运的是，我们一开始是按照产权清晰的企业来做的，没有原罪的问题。但是，不幸运的是，如果要看张朝阳等等这些好朋友，我也不服气，我们没有享受到制度的优越。但是要尊重历史，因为我就是出生早嘛。

　　所谓的原罪实际上是制度缺陷的伪命题。就是因为制度的缺陷，造就了这样一种伪命题，所以有原罪的问题。如果要是从张朝阳开始算，再倒推到我们，我们这一代和第一代是不幸运的。但是还是要理性的看，历史就是历史，要尊重历史，社会的进步就是这样走过来的。

　　伟大是熬出来的，这句话很有哲理。做企业是一场马拉松赛跑，做企业也像坐公共汽车一样，要到终点站的。今天回过头来看，30年的改革开放，企业家群体的崛起和成长的过程，非常像当年毛泽东搞革命时期的道理，革命洪流浩浩荡荡，也有叛变，也有落伍的，也有战死的，总是会牺牲一部分人，最后目标达到了。改革开放到现在，经济的发展，也像革命洪流一样浩浩荡荡。在经济改革大潮洪流中，有的人贪污、坐牢了，也有的企业失败了。但中国经济的崛起，企业家阶层的崛起和成长，这样一个浩浩荡荡的洪流是任何人不能阻挡的。

　　我认为企业一定要有20年的时间。为什么呢？因为很多人做企业不成功，三年就跑了。所以，前三年是最难煎熬的。做企业三年走过来生死问题就解决了，五年走过来就有基础了，八年走过来，脚根子硬了，十年走下来，有一点品牌，二十年才能成长为参天大树。很多人都梦想成为百年老店，实际上能不能成为百年老店，就要看你是不是进行马拉松赛跑，是不是准备好要到最后终点站下车。

　　我认为加入WTO后，中国的企业合企业家的成长速度是非常惊人的。开放和竞争，是企业和企业家成长的最重要的外部力量。所以，我一直都是奉行开放，奉行竞争的人，只有竞争才能够造就伟大。所以，我今天也是非常高兴，也非常感谢有这样一个机会。谢谢大家。