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图文：艾瑞集团总裁杨伟庆
2008年4月10日由新浪网和第三种人论坛共同主办的“2008新浪·第三种人高峰论坛”北京峰会在京召开。新浪网独家直播此次大会。图为艾瑞集团总裁杨伟庆。以下为扬伟庆在圆桌论坛中的提问和嘉宾的回答：
杨伟庆：我是艾瑞的杨伟庆，我有个问题想问苏同，我们研究广告很多年，我们希望把广告主的投放由营销部解决，现在中国有很多像苏同这样厉害的超级销售，为广告主提供针对性的营销解决方案。我自己一直不是特别清楚，在未来来看，是独立公司越来越大，还是下面整合的部分越来越大，是什么样的趋势？苏同刚才讲有两大模块。
苏同：我相信在未来十年二十年，资源依然是最重要的，我们经常看到广告公司给广告主提出个整合方案，在五十分钟才会提新媒体。我们虽然约客户比较难，但是让我们把话说的很清楚，表白的很清楚。其实是体制问题，如果体制改的快，我想对于新兴公司的压力就比较大，如果体制改的慢，那么新兴公司机会多了，那么新媒体成长空间会更大。
郑香霖：因为我们过去是以传统媒体为主，为什么今天我说要不断的学习，还有合作，至少在我公司来说，至少不会说到五十分钟后才说新媒体，大家可能比较关注的是，现在广告公司有两方面资源，一个是全球客户，这样对于国外和国内客户操作方法不一样，可能有时候是全球活动，对于全球新媒体互联网的活动，会因为每个国家不一样来进行操作。
另外现在的广告公司在不断收购数字或者互联网公司或者媒体公司，你说未来怎么样，我觉得这不是我们做得到本土做不到的问题，在全球，谁能力强就有机会拿到那个客户。在中国也有很多中国的特色，并不是说我们互联网能力强就一定可以把那个客户拿下来，需要很多地方的配合。我们非常愿意跟本土互联网广告公司一起合作，一起为客户服务好。我们也非常愿意，不管是本土新媒体，还是国外在国内的新媒体，一起合作，最终希望客户满意。
余沛文：我只是觉得有几个文化上的不同，当我们文化不同的时候我们工作的方式也不同，对于很多客户来说，现在很多客户说，你们是不是一定是这样，有没有另外的方法做事，我们是互联网最能解决问题，我们先出台这个。另外还有本地很强的广告公司和国外广告公司，我觉得竞争会继续下去，这个世界永远在变，我不可以说下一步怎么样，下一步会怎么变。这个世界没有永远的敌人，不用来分黑白。
彭德湘：每个公司经营模式不一样，我们公司十年前，最早是做广告的，一百年前就成立了，十年前正式在集团里成立数字团队。客户从两个方向看整合，首先所有预算来看整合，另外从数字上怎么做整合。我们现在做法是在数字上做整合，因为在互联网里面，你从品牌的角度来看分两个，一个是品牌知名度在互联网建立，如果在互联网建立那么如何让他知名度很高，如何比其他媒介更有效率。另外一个部分就是购买流程，就是一旦进去后，在互联网有个特色，会采取购买行动，甚至你不在互联网购买，比如我买车，我先在互联网查找自己要的东西，然后去买。这是不能忽略的。互联网本生的特色就是，当提到所谓标准的问题，事实上博客上你怎么收费，博客上用什么办法可以极大的收费，另外可能社区收费的方式也完全不一样。你刚才说的，有一些客户进来讲可能十个钟头都不够，这就需要做实验，需要与媒介配合，他们有新的经营方式和新科技出来，那么如何给客户带来巨大的价值，所以我们有一组人跟媒介、客户配合。