文/张一君

　　“中国要成为一个强大的国家，就必须有一批强大的企业；要有一批强大的企业，就必须出一批能在全球市场范围内有竞争力的企业家。”

　　作为一个教授，项兵想得实在有些多了，不仅希望打造世界级商学院，还希望培养世界级企业家。2000年，项兵以一语“从月亮上看地球”惊醒了企业界，此语也成为项兵倡导的“全球视野”和“逆向思维”的招牌话语。紧接着，“以全球应对全球”，“中国的三代企业家”等思想鱼贯而出，项兵近年来一直想把这些思想关键词强加给中国的企业家。

　　作为长江商学院的创始院长，项兵曾执教于香港科技大学和中欧国际工商管理学院，也曾任北京大学光华管理学院EMBA和EDP创办主任。2001年底,他应李嘉诚邀请，创办长江商学院。

　　思维超前的项兵经常提出一些大家意想不到的想法和主意，比如参股沃尔玛、收购德国大众、以市场换股权、参股全球顶尖企业等等。项兵的新视野与新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。

　　从2002年开始，项兵反复提出“以全球抗衡全球、以强制强”的中国企业发展思路，这被誉为中国的“新洋务战略”。他认为：凭借中国巨大市场对世界级企业的巨大诱惑力和影响力，选择某些条件具备的行业，特别是我们掌握巨额订单的行业，根据具体情况，有选择地与部分世界九段高手联盟或并购掌握核心技术的企业，采取“拿来主义”，以市场换“大脑”，以市场换股权，在较短的时间内，迅速打造自己的“镇山之宝”，实现跨越式的发展。

　　在新洋务运动之后，项兵又提出了“中国的三代企业家”思想。他把中国的企业家分为了三代：第一代集中在技工贸/制造业，代表人物柳传志、张瑞敏等；第二代集中在服务业与模式创新，代表人物陈天桥、江南春、马云等；第三代：整合全球资源，代表人物诞生中。他认为，第三代中国的企业家应该更具有全球视野和创新意识，在管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都要超越前两代企业家，并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力，以此推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位。

　　全球化下中国企业的生存之道是项兵现在执着考虑的问题。

　　“中国企业所面临的最大挑战是，如何尽快提升自身的全球资源整合能力。”项兵说，“从目前的发展情况来看，依靠中国民族企业自身力量实现这一目标，存在一定难度。特别是以国有企业为核心载体，整合全球资源存在许多障碍。”

　　中国民族企业起步晚、基础差，难道只能在别人的手掌心里翻跟斗玩吗？当然不是，项兵的答案是，运用俯视来寻求颠覆式思维，进而找到合适的杠杆来撬动世界。项兵将中国企业可以运用的杠杆划分为四类：

　　第一，在中国市场订单占全球比重较大的行业，如发电设备、轨道机车、汽车等，中国订单相对集中配置给任何一家跨国公司，都可能将其“扶植”为全球行业龙头。中国企业可以以此为杠杆，直接向技术、品牌、管理、渠道等方面均优秀的上游跨国公司提出全球整体合作与合资，以产业链下游“订单”颠覆上游行业的竞争格局。

　　第二，在目前未被跨国巨头主导的行业，如零售、消费服务等行业，本土企业可利用三到五年时间实现对国内渠道与市场的整合，然后利用资本市场放大而为应对全球化挑战打下良好的基础。

　　第三，部分本土企业尤其是垄断性国有企业，在过去几年改革基础上已形成较大公司市值。如中国移动、中国石油、工商银行等，在全球行业市值排名中全球领先或都占有重要地位。这些公司可利用高市值，直接与行业中表现优异的公司换股，在全球范围打造“你中有我，我中有你”的竞争格局。

　　第四，运用部分外汇储备对冲国家战略风险。中国外汇储备的应用之一，应积极应对两端的风险，一方面参股石油、天然气、铁矿石等上游资源公司；另一方面，参股家乐福、沃尔玛等下游大型零售商与渠道控制者。“做到管住两头，旱涝保收。”项兵说，“其根本目标就是利用股权关系，把中国经济与世界融合在一起，在全球范围达成利益共同体。”