郑州思念食品有限公司总经理王鹏精彩观点

　　1、总经理是一个企业最高的管理者，作为一个企业的管理者，我每天的工作只有两个字，就是管理，所以我每天碰到的所有的问题基本上都是管理的问题。

　　2、企业中管理的的重要性，尤其是一些预见性的管理措施对企业的发展非常重要。是企业发展的需求，让我去参加了商学院的学习。

　　3、从目前情况来看，没有比中国这个市场更好的市场，它的增速、容量，它的宽广程度都是最好的。

　　4、我们这个企业发展速度很快，在发展速度比较快的时候，企业的整个管理体系和管理的机制，可能还不适应这么快速度的发展。

　　5、企业的发展，机会不是全部的，剩下的事情真的要靠非常完整的管理体系，能够帮助企业很好的去运作。

　　6、我认为比较好的老师，是能把一个案例结合目前中国经济发展的现状，和带一些预测性的分析融在一起来给你讲课的老师。这些老师他往往会通过对案例的深入分析，引导同学进行分析，最后通过这个过程得到想要得到的知识。

　　7、对于我们这种相对规模不是很大，二三十亿的规模，但是发展很快，发展面临的问题又很多，这个时候去学GE没有任何意义，如果更现实的看待我们的问题，或者根据中国的实际情况去分析一些东西更好。

　　8、 管理跟不上企业的发展是需要面对的问题。

　　9、我们在选择项目的时候，会安排干部参加比较针对性的EDP项目，这是我们企业急需的，EDP很现实，就是要在短时间之内学到很有用的一些东西。让这些中层的职业经理人和管理人员迅速提高技能，来解决企业现在面临的一些问题。对于EDP这种短期项目来说，我们对结果的要求会更高一些，我们真正要从培训中间获得东西。

　　10、深刻的去探讨、去研究某些问题，把它上升到理论程度上，我认为这是商学院的事情。

　　11、我们在选择EDP课程的时候，要咨询一些参加过商学院学习的朋友和同事，甚至我可能也会要求有试听。口碑相传，对选择影响反而是最有效的。

　　12、如果商学院完全把学生当成客户，我认为不合适。我相信学习在没有压力的情况下，它的效果有可能不会达到那么好。

　　13、企业一般来说立足于现实，考虑自己中短期的发展。但是这个发展过程中，希望有商学院去帮助发现资源。这对企业是最有帮助的。

　　14、我们会把企业碰到的现实问题，作为一种案例拿出来，跟商学院去沟通，看能不能给我们找到很好的解决方案。这样的结合点肯定是有的，我们作为企业也非常愿意在这样的结合点上去参与。

　　15、我不认为目前国际化是多么的可怕，如果企业真的是管理方面做的非常到位，而且运转的很正常，供应链、人力资源、组织系统都在非常顺畅的运转，那么你在面对市场的时候，只是解决市场的各种问题，而不是要解决整体企业如何走出去的问题。如果企业管理得好的话，在面临国际市场的时候不会出现什么问题。

　　16、国际化也好，本土化也好，市场经济规律、规则也好，其实都是一样的，如果对它掌握的相对比较深刻，或者比较清晰的话，那么遇到什么问题，用这一套方案都是能够解决的。

　　17、产品不断更新是这个企业成功的不二法宝，EDP的成功也需要不断的更新。

　　18、商学院和企业的关系是各取所需，各取所长。