厚朴投资有限公司人力资源部总监肖南精彩观点

　　1、企业采取什么样的培训方式取决于企业的个体差异。商学院发展EDP，确实对企业有一种很好的价值，关键是这个价值怎么通过和企业的结合来体现。

　　2、知识分三个层面，知道做什么(know-what)，知道怎么做 (know-how)和知道为什么做 (know-why)。企业里面的人知道的基本上都是前两个层面，但是知道第三个层面的人不多。

　　3、企业还是需要借助培训来帮助企业解决一些问题，如果带着这个问题参加一些EDP课程，比如说员工的激励原则，这些管理者就会知道为什么员工辞职，应该采取怎样的激励方式缓解这个问题。

　　4、 EDP老师如果做得很优秀，他应该从另一方面思考这件事。这方面要比管理人员强得多才行。EDP老师在企业做过是最理想的方式，可以用大量的实际数据支持他的观点。执行层更需要EDP的培训，需要从为什么做的角度让他们掌握管理的技能。

　　5、在选择EDP项目的同时，企业也会考虑到成本和真正的需求，除了看课程的内容，可能还要看师资，了解老师讲的是什么内容，企业付出了以后，要能够得到真正的回报。

　　6、EDP的市场推广也是很重要的。现在每个人都很忙，可能没有时间去自觉寻找学习项目，等他找上门来的时候，这个人确实是已经如饥似渴了。

　　7、商学院还是要像企业一样来运作，虽然是非盈利性机构，但是要当成盈利性机构来运作。从企业层面来看，他们是客户，但是当他们进入商学院学习之后，也要让他们感觉到做一回学生是不错的。

　　8、如果我们真的有需要，在选择上完全取决于商学院能不能够提供企业所面临问题的解决方案。因为企业需要EDP培训的时候其实是需要一个实际可操作的方案的。

　　9、中国企业国际化是在所难免的，培训绝对可以在这方面起到很大的作用，培训在促使这些企业国际化过程中，绝对是大有可为的。

　　10、国内的EDP如果抓住中国文化和国外文化的不同点，会吸引很多人。

　　11、核心竞争力最终仍归于人才，说到核心竞争力，人是一个关键因素。但是企业如何让它的人成为核心竞争力，企业的高管在这个方面要付出很多努力。作为团队的建设，一般分三种模式，可以是自己培养，可以去借，还可以去买，也就是所谓的3B，即Build、Borrow、Buy。

　　13、如果一个企业把培训作为企业文化的一部分，那么它一定要有强有力的合作伙伴。因为商学院的优势在于有大量研究数据，企业高管对这些是很有兴趣的，企业为商学院老师提供到企业跟员工见面的机会，让他们真正走进企业，建立这种形式的合作。