2007年度未来之星六大发现(4)

　　与市场上的主要竞争对手相比，您如何评价本企业目前的竞争实力？(我们将企业争对竞争对手的优势评价计算得分，最高分5分，最低分1分)调查结果显示，“管理团队”以高达4.913的得分排名第一。其后，“产品优势”和“企业文化”同时以4.783的得分并列第二。接着，依次是“运营体系”、“融资渠道”、“资源优势”。最后“市场份额”以4.522得分排名最末。

　　市场进攻

　　调查结果显示，与去年新兴企业注重技术研发的特点有较大不同的是，今年的新兴企业似乎经营的压力更大，希望增加市场营销的支出，扩大市场份额，提高产能等现实举措，表现出对现状的担忧。

　　2007年贵企业在经营方面准备采取哪些措施？“扩大国内市场份额”以77.27%的比率高居第一。相较于去年多了20个百分点。同时，去年排名第一的“推出新产品”急剧下降，从73.81%跌到今年的31.82%，相差幅度最大，超过了40个百分比。另外，“提高产能”(31.82%)，也比去年增加了几乎20个百分点(见图6)。

　　未来三年贵企业将在哪个领域增加投入？本届新兴企业将“市场营销”以32.00%的比率排名第一，取代了去年“研发”的地位。同时，“研发”从去年的52.50%下降到今年的28.00%，下降幅度几乎一半。另外，对“客户服务”、“生产能力”、“信息化建设”等方面的投入也比去年有不同幅度的增加(见图4)。

　　贵企业未来产品战略的发展方向是？66.67%的新兴企业选择了“固守单一产品线，在某行业做大做强”，同时，有33.33%的企业选择了“走多元化发展的道路”。