陈南禄：良好的企业公民有责任减少碳的排放

　　　2008年3月18日，由阿拉善SEE生态协会(SEE)和气候组织(TCG)共同主办的“中国企业与低碳经济”论坛在京举行。 英国前首相布莱尔莅临本次论坛并发表重要演讲。新浪财经独家全程网络直播。以下是太古集团中国主席陈南禄的精彩演讲。

　　陈南禄：尊敬的各位来宾，大家好，很荣幸今天有这个机会跟大家汇报一下太古的工作，很多人想到太古集团就想到香港的太古广场，现在整个集团有7万名员工，其中22000人在中国内地。我们业务主要是有五个营业部门，一个是地产，我们在北京、上海、广州都有地产项目，有790万平方呎在兴建。航空当然是有国泰航空和港龙航空等等，飞到国内大概有350个班次，每天是50个航班，大概七分钟有一个航班从香港到国内。当然还有其它跟航空有关的业务。可乐每年销售量达到28亿箱；海洋服务是我们旗下的开发团队，我们在这上面有很多生意，海洋开发服务现在有71艘船，做全世界的石油开采和生产业务。还有就是贸易跟实业部门，我们也做运动鞋、运动服，每年销售超过280万双鞋左右。

　　您可以很清楚的看到，我们业务里很多有碳排放方面的业务。所以我今天为大家报告一下，我们具体方面有什么措施，来减少碳的排放量。

　　第一要做的是完成了碳排放披露项目的问卷，那个问卷公司是个非牟利的世界性组织，他们建立了独立的碳排放的资料库，我们根据自己的企业的排放量，会了解自己的排放量跟其他公司做一个比较。

　　另外减少我们太古地产的耗能强度，而且对妥善保养做进一步的工作，减低建筑物的耗能强度。对于建筑系统和废料方面的研究，我们也是尽自己的力量在做。

　　航空方面过去十年间燃油效益提高22%左右，现在的新型飞机也可以进一步提高，再有增加了飞机运作效益，比如说减低飞机的重量，都可以使效益更加提高。太古饮料方面，改良了生产模式，四年以来，把耗能量降低22%左右，我们也自己搞了一套计算机程序，降低了原油的消耗。另外在国内装了47000组新的冷饮设备，最后我们产品处理包装的重量是很新的概念，这个对整个环境保护来讲是非常重要的关键。

　　第三将我们旗下的公司，要求他们在他们行业里达到卓越典范，我们的问题很简单，我们说行业里哪些公司比你们做得更好，是怎么做到的，根据什么标准确立行业里的卓越典范呢？你们要继续做什么，才能拉近和你们表现最好的公司的差距呢？要达到行业里的卓越典范要多少成本、时间才能达到呢？这是我们每一个公司要回答的问题。

　　这是我们的理想，有时候需要一段时间，但是我们追求这个卓越典范的理想。我们参加了气候组织，这也很有用。

　　第五，鼓励客户和员工参与行动，降低碳排放量，鼓励员工跟客人一块参与这个计划。

　　另外我们也跟一些大学合作，比如说跟英国SNOMS大学合作海洋检测系统，我们买了一套设备，测量海洋排放的碳量。最重要的是我们认为每个企业，减低碳的排放量，但也要得到政府的支持。一些公司自己做自己的，没有行业和政府的支持，我觉得最后会比较困难。

　　允许我举两个例子，是房地产业跟航空业的例子。我们的太古地产非常支持香港特区正提出的强制实施《建筑能源效益守则》的建议，香港设立一个建筑物能源效益数据库及评效机制。太古地产会跟北京著名大学合作研究有关能源效益、建筑效益方面的问题，将来会公布。