2006年度中国企业信息化500强发展报告摘要(4)

　　二、大型企业信息化实现集成面临制约因素

　　2006年500强调查，对大型企业信息化的驱动和制约因素进行了深入的调查和分析，其中部分结论如下：

　　1、业务体系之间的衔接与配合的欠缺，流程规划的欠缺，是阻碍核心业务流程信息化的主要因素。

　　企业集团面临通过信息化集成整合资源的普遍需要，但同时面临集团企业业务分散、难以衔接的矛盾。反映在下属企业之间、部门之间、岗位之间职能分割，使信息化流程优化面临阻力。如何发挥信息化的资源共享优势，形成企业合力，成为信息化走向深化必须解决的难题。

　　2、缺乏配套管理体制，实施成本高，业务活动不规范，是制约标准化工作的3个最主要因素。

　　部分大型企业内部体制还没有很好地理顺，缺乏配套，加大了技术和管理方面的协调难度，表现在业务不规范，无法形成统一的技术编码、管理编码体系，标准化的实施成本高等方面。推进集团的信息化集成应用，还需要克服一系列技术和管理障碍。

　　三、加强大企业信息化领导力建设是发展关键

　　通过对500强企业的全面研究分析，在发展趋势方面，我们形成以下判断：

　　1、我国大企业信息化整体质量不断提高，对企业竞争力的支撑作用不断加强。

　　2、大企业信息化的投资总额在回升，投资结构进一步趋于理性。投资的主要方向是集团集成应用，增强企业内功，增强企业的活力。

　　3、以信息化500强为代表的大型企业在改善中小企业信息化环境方面起到良好作用，大企业信息化工作在向供应链信息化的方向拓展。

　　4、企业最高领导必须真正关注信息化工作。领导力成为特大型、大型企业信息化深化应用取得成功的核心保障因素，大企业领导掌控信息化的能力进一步加强。

　　四、大型企业信息化面临的主要问题

　　在调查中，我们发现了一些值得重视的问题，例如：

　　1、企业凭借自身的力量整合复杂信息系统，优化集团集成应用的能力明显不足。信息化的风险在加大。需要加强领导，统一规划，分层推进。

　　2、部分处于充分竞争市场中的企业，疲于应付市场压力，无力考虑IT投资对长远发展的影响，面临在下一轮竞争中被淘汰的风险。

　　3、金融服务、信用担保服务，是产业链信息化和电子商务中的突出问题。这些问题企业不能凭借自己的力量解决，不是内部集成的问题，而是外部集成的问题。

　　4、大企业的主要领导全面驾驭信息化的能力不平衡。还有一些大型、特大型企业的领导人，尚未充分适应经济全球化、全球信息化的环境。在部分企业，出现了用传统工业化的认识“统帅”新型工业化工作的情况，急需具有全球化视角，能够驾驭新型信息化企业的领导者。