刘东华：把传媒理想产业化

　　2008年1月17日由传媒杂志社主办的首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。以下是中国企业家杂志社社长刘东华的演讲实录。他演讲的题目把传媒理想产业化。

　　刘东华：我今天的题目“把传媒理想产业化”，从我们自己来说也不是一个新题目。我们也已经说了若干年了。做得不好，我想给我们做一个定位。中国企业家杂志是一个很小的梦想的团队，如果用《天下无贼》的傻根定义的话，说我们谦虚。但是今年的电视连续剧，也是那个傻根的演员演的《士兵突击》的主角，但是我们杂志社的很多同志看了，我没有看，但是有的部门把它当作培训的教材。那个里面有一个许三多。中国企业家杂志这么多年来，今天能够有一点点小的成绩，其实是靠傻根那根劲和许三多那种对意义的追求，就是梦想、意义，梦想比条件更重要。

    刚才吴社长分析了中国传媒的格局，我们要简单地看一下现在传统媒体、新媒体几乎是两大阵营。然后用另外一个标准来看待，传统媒体和新媒体又都被一个体制差不多割裂开来，就是传统媒体由体制内生存的，基本上是体制内生存，安全稳健为第一要求，另外是市场化需求。传统媒体有一批成长很快，是通过体制机制创新为前提的。同样新媒体，其实体制内也有新媒体，我们体制内搞了很多网站，投资很多。体制外也有很多新媒体。刚才有一个词汇叫做冰火两重天。中国企业家杂志基本上属于体制内的传统媒体，所以为什么说傻根和许三多除了梦想，除了自己对生命意义的理解和追求，几乎没有什么别的东西可以依靠。

　　所以如果说传媒理想产业化，我们如何把传媒理想产业化，在座的不管是新媒体、老媒体，都是媒体人。在我们看来，如果选择做媒体你不得不有一种使命感，不得不有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品，这个精神产品大家吃了，如果让吃了的读者不健康，表面上看不出来，不像吃了不好消化的东西闹肚子，但是对人的行为方式思维方式产生重大的影响。为什么媒体这么重要，包括一个国家，我们对于媒体的管理那么谨慎，它是有道理的。所以如果我们选择做媒体，你如果仅仅是混口饭吃，仅仅是为了生存，我说市场经济无限机会无限可能，如果仅仅为了混口饭吃，为什么要到这样一个一不小心就会毒害别人的地方来工作呢，所以我觉得中国做媒体，如果你不热爱如果你没有一种责任感和使命感，我觉得首先是受不了这个罪。昨天中国企业家杂志，我们今年2007年的年度总结会，刚刚开完了。有一些年轻的同志说了一些话，让我非常感动。其中有两句话，说在这个人类发展到今天，就感觉今天是一个速成和速朽的时代，就是中国企业家杂志给大家提供一个从容的追寻生命意义，从容的去兑现自己梦想的这样一个平台。其实在这个物质主义，乃至于享乐主义的时代，能够把对人生、对生命意义的真正理解、对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位、工作平台能够结合起来，是非常非常奢侈的事情。而我们基本上把中国企业家打造成了这样一个平台。当然为什么说三年前，我提出来把传媒理想产业化呢，因为原来我们觉得理想主义者，傻根，往前延伸一下许三多一根筋，但是这个一根筋，理想主义者当然追求美好的东西，为什么大部分走不远呢，理想主义者很大的问题是不计代价，不计成本，以为资源、时间是无限的，我们年轻的时候为了梦想燃烧自己，让自己燃烧绽放出漂亮的光芒，这就够了。但是你燃烧，你怎么样可以让你持续燃烧，让你燃烧的这堆火越烧越旺，那就必须把传媒理想产业化。

　　我在杂志社提出来，我说我们有梦想，梦想承载的是意义，这都是对的，而且对这个梦想坚定而执着。但是大家一定要想清楚一个问题，谁为我们的梦想买单，你能指望别人为你的梦想买单吗。这个事情是不存在的。说你去实现你的梦想，让别人来给你买单，没有，不存在这个情况。最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。刚才所讲的，哪怕是一个大笔杆子的工具而已，如果你是基于你自己对生命意义的真正理解，如果你想让你的梦想越做越大，越做越远，那么请打造自己，为自己的梦想买单的能力。打造不出来，你也可以把自己当做一个燃烧的主体，燃烧完了，变成温暖分散给大家，大家在寒冷的时候可以看到从你这里来的暖气，说一声谢谢，把自己燃烧完了就没有了，当然也很了不起，很崇高。但是我们认为我们应该承担更大的、更长远的责任和使命。如果谈到市场，十几亿人的一个转型社会的市场，那么多需求，嗷嗷待哺得不到满足。全世界有这么好的市场吗？这么好的市场，没有人真正能够去满足它。如果你可以找到合适的方法，你能满足它，它就会给你买单吗。所以我说把传媒理想产业化，首先你要知道你的传媒理想是什么，有什么意义。比如说我从国内来说，我们是十几亿人最大的市场。到美国报道的中国的市场，大部分都是负面的，一个情况是它真的看不懂，还有一种情况它看懂了，它不希望别人能够看懂，这不是我们的使命和责任吗。全球那么大的需求，国内这么大的需求，我们的责任和使命有多大呢。如果我们在这件事上，我们能够创造一些价值，难道我们不快乐吗？我们不幸福吗？我们一时少挣点钱不值得吗？其实我们就是这样一个心态，就是你的传媒理想是什么，这个时代需要不需要，如果需要的话，如何让它落地。实际上如何把传媒理想产业化，第一创造公信力，什么叫做公信力，公信力的最底线是安全，所以创造公信力，客观、公正、理性、清醒，对趋势有洞察力，才能够实施一定的舆论监督，甚至为决策者提供参考。所以说第一条是创造公信力，没有公信力的媒体这个世界上没有生存的余地。或者说你也可以生存，但是你卖鸦片，卖毒品也可以赚钱，如果仅仅是为了赚钱，你不讲公信力，不讲公信力的媒体是人类的大敌。所以第一是创造公信力。

　　第二是创造基于公信力的影响力。你有公信力，你是好心，你的判断力对这个世界有价值，这个世界会之所以而过来听，来听听你是怎么说的，你的影响力会越来越大，一开始喇叭不够大，后来大家觉得这个喇叭对我们很重要，这个世界都需要你的喇叭更大一些，甚至更多一些，所以创造基于公信力的影响力。

　　第三把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力，你有基于公信力的影响力，大家愿意听你的话，听到你的发言，不惜花很多钱买门票进来听，当然了，这不是有人为你买单了吗。创造公信力，创造基于公信力的影响力，把基于公信力的影响力变成钱，有了钱创造更大的公信力，创造更大的基于公信力的影响力，然后赚更多的钱。

　　其实我站在这里，第一给我们的媒体人致敬，媒体人是值得尊敬，值得骄傲的！因为它承担着责任和使命。第二我也想给大家信心，在传统媒体的传统体制内，用许三多的精神仍然能够创造出读者满意，领导满意，然后大家也挺满意。包括在我们的经营部门，我都说我们要高贵的挣钱，绝对不能挣不符合自己价值观的钱，我们仍然赚钱越来越容易。我们的发行，我们的广告，我们的活动，我们整个的经营在整个的大势往下走的情况下，我们逆势上升，每年都不低于30%的幅度往上走，如果你用那个傻根，那个许三多的精神能够做到这个样子，如果再有刚才我们吴海民社长说的一个主体，体制机制的创新，加上两支翅膀，我们能飞得不远吗？

　　谢谢大家！