席玉虎：中国教辅报刊实现集体突围的三条路

　　2008年1月17日由传媒杂志社主办的首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。以下是英语周报社社长席玉虎的精彩演讲。

　　席玉虎：各位朋友大家好！非常感谢主办单位给我们提供这个学习、交流的机会。

　　《英语周报》作为一个教学类的报纸，一直得到传媒界的关注，在这里向各位表示感谢。我们一共参加了三届传媒创新年会，也荣获了各种荣誉和称号。目前来说，我们国家的报纸而言，大致分为党政类报纸，都市类报纸，专业性报纸和信息类报纸。教育教学辅导类报纸，是其中的一分子。然后再进行细分的话，就是教学辅导类报纸，在传媒界影响最小的，但是拥有的读者群却是最大的。

　　教育教学辅导类报，是国家新闻出版总署批准发行的，是面向全国大中小学师生、具有知识性，科学性，具有文化品味的辅导性读物。不仅传播先进文化，对提高青少年科学文化素质有很大影响力的大众媒介，为教材和课堂的必要补充和延伸，和我国的基础教育事业，还有高等教育事业联系紧密，关系到千家万户，关系到未成年人的思想道德建设，关系到国家未来的人才培养。这个意义上来讲，作为报刊行业的旗帜，《英语周报》不仅引领着教育报行业的发展模式，更肩负着教育事业的重任和责任。每一位教育报刊的从业人员，既感到一种自豪，同时也感到如履薄冰。这个方面责任感使然，另外一个方面也是教育报刊面临的诸多困境所致。当前教育报刊面临的困境，增版扩大化，内容同质化，发行无序化，经营单一化，利润垂直下降化。也是教辅报刊行业遭遇的非典型的遭遇的瓶颈。同时还有更深层次的体制因素的制约，如何破解当前的困境，已经成为当务之急。我认为以《英语周报》为代表多中国教辅报刊，若想实现集体突围，可以有以下思路。

　　其一坚定实施品牌战略，走品牌化专业之路。品牌是企业极其提供的商标和服务的综合标识，随着社会经济的发展和进步，品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想，品牌化也成为市场化发展的法则。可以说品牌包含着特殊的价值，是教辅类报纸有效资源和无形财富，决定了我们必须两手抓，在报纸营销的同时，抓品牌，以次提升报纸的品牌价值，树立教辅类报纸的形象，促进报纸发行工作和品牌价值的提升。我们只有坚定不移地走品牌化之路，高水平的编辑质量服务，树立报纸的信誉，扩大知名度和社会影响力，才能大大提高竞争力。《英语周报》一直致力于企业文化来熏陶员工，踏踏实实做人，认认真真做事，先做人，后做事为核心的理念的企业文化渗透到员工的大脑里，融化在血液里，落实在行动当中。通过不断创新，做到品牌性格十年磨一剑。这可以说是《英语周报》在企业里面质量意识、社会影响力和市场竞争力地综合体现。也印证了我们的品牌战略初步成功。目前来说，我们国家把我们的分成文化事业和文化产业，就文化产业这一块而言，我们属于专业性的报纸，所以我们积极申请中国驰名商标，得到国家的认定，目前来说全国传媒界有两个中国驰名商标，一枚是山西师范大学的英语周报，我们两个报纸都属于陕西师范大学的校办产业，先后06、07年获得中国驰名商标。这是在传媒界也是一个奇迹。两个报纸一个是汉语言文学，还有一个英语语言文学的服务者。这也是一个创新。我们这个报纸属于山西的，山西的一共有18家驰名商标获得者。前不久，山西省省委省政府，举办了新闻发布会进行表彰，对获得驰名商标的报社奖励一百万元，鼓励我们做大做强品牌，服务于我国的教育事业。

　　第二适应历史发展规律，走创新变革之路。创新是永恒的话题，在当前专业报纸根本体制没有改变，报纸同质化现象严重的形势下，惟有创新才能增强市场竞争力，就是思维、理念，管理技术超前，谁可以拥有市场的主动权，可以与时俱进，谁就能市场的赢家。教辅报刊作为传统媒体，一定要适应数字化、网络化发展的趋势，调整产业经营结构，延续报刊的竞争状态，把新兴媒体的巧战，作为发展的机遇和动力。创造出更符合时代潮流的报刊模式。包括《英语周报》在内的中国教辅报刊群体要想在专业领域内更进一步为教学教研提供更强调的教辅支持，必须抓住时代的脉搏，抓住这个领域的建设。《英语周报》利用25年教辅办报的经验，结合新型的网络技术，自主研发了1.0系统，在这个系统支持下，打造了《英语周报》的平台，实现了在线浏览，在线答题，改变了传统的教学模式。使用更加便捷，读者可以在线阅读，在线测试。我们的数字报不是单一的答题，增加内容阅读，充分发挥网络综合媒体的优势。使得《英语周报》一千六百万的读者，跨越地域地区的限制，可以全天候的学习和交流。

　　第三推动文化体制改革，走可持续发展之路。长期以来，我国报业发展的主要制约因素是体制原因，报刊不具备市场主体的资格，很难与市场的方式配备自己所需要的资源，推动和深化文化体制改革就是要通过体制机制的转换，转变资源配置方式，就是要通过充满生机与活力的体制机制的建立，和管理的加强，激励内部活力的迸发，报业作为知识密集型的产业，无论是加快对外开拓，还是提升内部管理水平，当前最大的瓶颈是人才问题。普遍缺乏具有战略思维的领军人物，熟悉现代传媒运作规律的专业人才，懂经营，善管理的复合型的人才，只有不断推行文化体制改革，在人才理念，人才战略，选人用人机制上，人才推动机制上，人才职业规划方面进行大胆创新，方能获得人才。当前出版传媒(21.43,0.28,1.32%,股票吧)业正逐步进入深入调整，产业转型是大家共同面对的课题。辽宁传媒出版集团的整体上市，预示着产业面对的挑战，为报业的发展提供前所未有的机遇，在新的起点和高度上，报业体制改革全面推进。但是同时我们必须清醒地认识到，文化体制改革是一个艰苦的过程，我们面临改制和相应配套的政策不完善，以及分类管理不清晰等主要问题，改革越往前走，便会越艰难，在现有的条件下，积极调动各种有效资源，发布积极因素，勇于改革，勇于尝试，在政策环境，市场环境发育不成熟的情况下，率先突围。我们相信文化体制改革，通过体制的制约，报业可以获得解决问题的更大的空间。我们要开拓相关业务，推进资本运作，让国人共享文化体制改革的成果，共同打造世界级的报业的品牌。谢谢各位！