首届中国传媒领军人物年会互动环节实录

　　2008年1月17日，由传媒杂志社主办的首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。以下是首届中国传媒领军人物年会互动环节实录。

　　主持人：我们下面的预留了很大的空间，留给观众、包括留给我们在座的记者朋友和已经做过演讲的五位嘉宾的互动时间。

　　首先请刚才做过演讲的五位嘉宾到台上来。

　　下面是我们的提问时间。

　　提问：杨社长您好，我想问您的问题是，刚才您谈到媒体的企业文化问题，南方报业旗下的《南方周末》，《南方都市报》的企业文化有哪些相同和不同之处呢？

　　杨兴锋：我刚才谈到的南方报业的企业文化实际上已经包含了包容了《南方周末》和《南方都市报》的企业文化。《南方周末》和《南方都市报》之间都是追求一种品牌的媒体的建设，都在追求负责任的媒体。跟南方报业的企业文化是一致的。具体追求上，《南方周末》有一个新的口号，要力求读懂中国，把他们的新闻事件，还有对中国的历史，对中国文化的思考融合起来。《南方都市报》的文化更为张扬一些，要办中国最好的报纸。但是作为一种追求我们还是要肯定它，鼓励它。但是给人家的感觉较为张扬一点。谢谢！

　　提问：我来自京华时报，我想问一下陈平，陈平主席你好。请问作为五位之中唯一的私营的这样的一个机构，您是如何在承担社会责任与获取经济效益，在这个矛盾面前如何进行平衡的？第二个问题就是在您接收阳光卫视这两年中，您是否因为承担社会责任，而对您投资的收回的预期的期限做了调整？谢谢！

　　陈平：我先回答你第二个问题。你问的很正确，确实对于投资的期限做了大幅度的调整。因为我选择了坚持人文主题频道的一条道路，那么在转型的社会状态当中，一方面我们看到了严肃的高雅的人文历史的题材，做得越来越受欢迎。但是毕竟它还是处于一种窄众状态，所以既然要坚持这么一条道路，那么必然又是一个长期投资的一个战略，而不是一个短期的行为，所以这里我把投资期调整为八年。

　　你前面问的问题，问我在社会责任与盈利方面的选择。我想就像我在我们企业做其他产品一样，如果想了解的话，基本上我们做的产品都是争取它的品质做到最好。所以同样在媒体上面来说，要做最好的必然要承受一个较大的投入和较长的投资期。所以这和后面的问题是一致的。所以在这点来说，做最好的并不是和企业的经济效益的追求就发生了矛盾。因为不同产业有它不同产业的特点，如果我们今天去摆一个大排挡，那么我们可以说一个月回收，如果今天要做一个媒体，那么你得回收期一般来说都是比较长的。短期的投资在媒体里面获胜的可能性，我觉得绝大部分可能跟媒体的本质有一些相偏离。

　　提问：请问一下江作苏社长，据说湖北日报传媒集团打算进军IPTV，目前的进展如何，信心如何，怎么获得内容的资深呢？

　　江作苏：你问了一个很敏感的问题。大家知道IPTV是下一代的互动电视，按照我们现有的产业分工，我们做平面媒体是不可能去涉足IPTV的，但是在新的时代背景下，特别是去年长春同志在视察湖北文化产业的时候，中共湖北省委正式地向中央请求把在湖北和中部地区发展IPTV产业的这么一个任务，交由湖北日报传媒集团承担。那么既然有这样一个托付，我们当然应该为之努力。但是按照我们现在国家的分工，特别是牌照的颁发是一件非常严肃的事情。所以尽管我们做了很多的努力，但是我要很坦率地讲，到目前为止我们仍然没有拿到许可证。但是有关的主管部门已经讲了，IPTV的管制将来还要坚持行业的管制的这样一个原则，但是将来可能会在IPTV产业的发展上，把它分开成若干块。分为内容制作，播控和传播渠道，若干块可能会在某一些块上会让广电以外的产业资本融入，当然优先是国有的文化，特别是党报集团。当然我说的这些，到目前也并没有突破，但是我想产业的融合，在世界范围内是一个大家都看到的趋势。刚才上午李东东署长讲话中间也提出了将要支持适度的产业融合这样一个政策取向，并且表示要扶助党报集团以及相关的文化产业，推动这种融合。我相信将来我们会为IPTV，或者是其他的文化产业，做一些努力和贡献，会收到回报的。谢谢！

　　提问：我是出版科研所的，我的问题给尹明华社长，我们知道解放日报通过控股新华传媒，2007年成功实现上市，第一个问题目前公司运营状况如何？第二个问题是目前公司运营与您的预期是否有差距？目前公司的股价能够反映出来公司的未来的发展状况？

　　尹明华：解放日报通过部分资产成为新华传媒的大股东开始进行控股，首先对于我们来说我们的手续还在办理过程当中，目前还不能说真正的行权，但是很快。关于新华传媒上市公司的经营的状况，应该由董事会说得算，不是我这个大股东在这里说。因为与新华传媒上市公司，作为一个上市公司，接受的是市场化的运作，证券化的管理，股东的监管，所以我来这里勾画它的未来的股价是不合适的，但是我对新华传媒未来的发展抱着很大的信心。

　　提问：刚才讲到辽报集团和某一家电视台进行战略合作，我想知道哪一家电视台，我想知道在现有的所有权的融合和体制融合，都存在一些客观上的压力的时候，您怎么来解决这些具体的战略合作关系，而不仅仅是作为一个项目来进行合作？谢谢！

　　姜凤羽：这位先生提的问题相当敏感。虽然现在国家历来文件上都讲到，包括上午李东东署长也讲到，提倡我们跨地区、跨行业、跨媒体的合作，但事实上现在跨媒体，还有一些政治的障碍。特别对报业集团，介入电视这个领域，政策上有很多的规定。我们实际上按照中央文件精神，是在做一种探索。我们具体合作对象实际上是省教育电视台，我们提出的合作领域完全是在国家政治允许的框架内进行。这个框架更多的涉及节目制作，比如说经营的项目，至于这个电视台的办报宗旨，功能，所有权，日常的管理，包括干部管理这个还不能介入。所以我想现在我们做的工作是一种探索性，符合一种趋势，尽管现在政治上还是有一些限定，我们还是力求在这些问题上能够有一些作用。这件事情还刚刚开始，还需要我们做更多的努力。谢谢！

　　提问：我是国际文传电讯社的记者。我想问一下四位报业集团的负责人，你们认为中国的报业集团未来是否有可能在境外的资本市场，比如说纽交所，或者纳斯达克上市，如果没有的话，那么主要的困境或者原因在哪里？谢谢！

　　尹明华：首先我想这是可能的，解放日报报业集团原来我们做过的优质资产，我们的上市对象就是英国的市场，主要是我们的资产比较优质，我们完全可以在去年的9月18日上市纳斯达克市场，因为客观上A股市场不太好，我们中国大量的资金外流之后，现在需要回流。还有到纳斯达克市场上市的话，有一系列的门槛，从解放日报报业集团，我们原来的上市途经，是通过国外的一个公司，在那里然后进行上市，现在这个公司继续存在，也就是说我们继续在未来走向国外，在纳斯达克，或者A股上市的一个通道，关键我们有什么项目，有什么项目可以顺利进入。第三取决于我们国家的政策，一般情况下，如果我们国家的媒体集团能够在A股市场上市，那么我想也可以允许它在国外市场上市。但是由于每一个报业集团和媒体集团的状况是不一样的，它在选择上，国外上市的时候务必要谨慎。

　　江作苏：我觉得进入资本市场不是目的，而是一种手段，如果这样看的话，那么只要是有利于我们中国报业发展的资本手段，我想应该是可以去做这样的尝试的，但是作为我们现在的情况来看，我认为我们第一的取向还是在A股市场来做一些尝试，因为对于我们制度的对接，以及我们产业的融合，以及其他的相关的方面，可能更为便利和更为有利一些。

　　提问：请教杨社长，刚才您说从品牌到产业聚合，可以具体说一下具体模式吗？第二你们南方周末，我是读者，很欣赏的。主要你们的盈利模式是什么，大概有几种？第三个问题，在座的几位媒体的老总，我想请教一下，你们更多的谈到的有没有可能通过咱们自己的努力，使中国的传媒在国外有影响，终归在中国发展最直接的传播还是靠咱们的传媒的影响？谢谢！

　　杨兴锋：我们的媒体的战略主要是考虑现在媒体之间的界限，越来越模糊。所以我们就思考我们原来是作为一个报纸的生产者，那么我们将来要从报纸的生产者变为内容的提供商和服务的提供商，那么就是我们的媒体产品可以通过不同的媒体介质来体现，比如说我一个媒体产品通过纸张的印刷，可以通过网络来实现，可以通过手机报纸来实现，那么我们实际上就在做这个工作。比如说我们《南方都市报》最近做了很多的数字报，这个数字报和产品的形态有一致的地方，还有不同的特点，这是我们讲的媒体的聚合战略。那么你讲到中国的媒体有没有可能到国外去，扩大影响。这个也是我们最近在思考的问题，我们的一个目标首先就是要在华人圈里面成为比较有影响的媒体集团。那么最近马来西亚有一个报业集团，他们来跟我们谈，他们现在就是跟欧美的报纸不是很景气，相反现在我们华文的媒体发展很快。所以他们收购的这些华文媒体都盈利了，而且发展很快。所以我们现在也正在探讨我们怎么样首先在华人、华文媒体上，扩大影响。谢谢！

　　提问：可是华人媒体在外国不是主流媒体，影响有限，控制华人媒体有多大影响？其实我们能不能在咱们经济发展的同时，能参股国外的主流媒体？

　　杨兴锋：这个不是不可以做到的，我们都在研究这些问题。实际上因为我们首先国内的媒体不是很强，我们首先要把自己做强。我们前一段时间，我们旗下的21世纪，我们也为国外的一些媒体做了一些研究，你刚才讲的这个问题，不是不可以实现的，只是时间的问题。谢谢！

　　主持人：这个论坛到此结束，我们感谢五位嘉宾回答问题，我们感谢刚才积极提问的所有的提问者，也感谢大家认真地倾听了今天下午两个小时的讨论。