姜凤羽：责任媒体 服务民生

　　2008年1月17日由传媒杂志社主办的首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。以下是辽宁日报传媒集团社长姜凤羽的精彩演讲。

　　姜凤羽：尊敬的各位领导，各位老总，各位朋友，大家下午好！

　　非常高兴今天在这里跟大家相聚一堂，共同与报业创新与发展的主题共同讨论。

　　也感谢组委会在报业发展的一个关键时期，发起了这次论坛，为我们业界在相互交流学习的过程当中，提供了一个有力的平台。现在我就辽宁日报传媒集团，在自主创新，实现由报业集团向传媒集团发展的一些感受，与大家进行交流和研讨。2006年7月，辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团。几年来我们积极投身传媒集团的道路当中，商业模式创新改革等方面，推进集团由原来的报纸出版商，向传媒内容的提供商转型，基本完成了传媒集团第一阶段发展的整体战略构想。

　　一、以资本为纽带，实现跨行业跨地区跨媒体横向发展。

    积极构建党报集团的新闻产业集群，信息社会传播力决定影响力，新闻媒体作为信息发布，传播的载体，必须拓展传播渠道，丰富传播手段，2007年10月19日，经国家新闻出版总署批准，辽报集团成立了音像电子网络出版社，现在实现了12报，5刊，两个网站，一个出版社，一个印刷集团的业务架构。标志着传媒集团的发展迈出了重要的一步。我们做的三件事。

    第一做优做强主导产业，整合区域报业资源。近年来，晚报、都市报发展的实践，揭示了一个规律，就是一线城市市场一般只有三四家，二线城市的第三家都市报，大多长期徘徊在经营低谷，而且难以突破。我们地处沈阳地区，过去市场有近十多种都市报纸，这些报纸受众定位基本一样，内容同质化严重，大家以巨大的投入为代价，以求生存。很大程度上造成了国有资产的严重浪费，同时导向管理出现问题。这种情况下，我们充分发挥省级党报的优势，先后吸纳了辽沈地区具有较强影响力的两家报纸集团，引领辽沈地区报业，由竞争逐步走向竞合，从而具备了占有发行广告市场70%以上的媒体进行有效整合的可能，区域市场控制方面的有效的改革，既改善了恶性的竞争环境，改善了报业市场秩序，可以实现报业成本整体下降，提高经济效益。既丰富了产品数量，优化了报业市场结构，又培养出健康的文化环境，实践证明，以科学发展观统领和整合区域市场资源，能够收到良好的社会效益和经营效益。

　　第二，实施区域市场主导带动方略，巩固省级党报在区域市场的领军地位。

　　目前特别是省级党报集团面临的竞争环境日趋复杂，党报要求生存，求发展，首先考虑集团效益提高，整体竞争力提升的问题。我们在区域内，实行控制方略，在区域外实行低成本扩张方略，最大限度盘活存量，促进增量，进一步宣传，2007年开始，我们利用全国晚报、都市报，20强第一，我们辽沈晚报的品牌与省内其他市一些晚报合作，构建了品牌联盟，进一步增强辽报集团的影响力，实力。我们共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸，时尚生活导报。我们合作两年，2007年已经开始盈利。

　　第三，积极实施跨媒体、跨行业的战略合作。发展是第一要务，只要把发展搞上去，充分体现主流社会舆论，打造主流媒体平台，省级党报才能提高影响力，市场影响力。积极探索党报在市场经济条件下，跨媒体发展的模式和路径。与一家电视台达成一致，建成区域内最大的户外视频联播。还有与一家上市公司发展合作，在物流、音像电子发展，推进集团跨行业发展。我们计划实施跨媒体、跨行业战略合作，能够有效地打破媒体分割、通过资本的纽带，构建出一种既能适应市场经济发展，又能适应文化产业融合这一趋势的主流架构。继而成为传播先进文化的主阵地，公共文化服务的新平台。

　　二、积极发展数字报业的探索与实践。

    近年来，但是与互联网新兴媒体相比，报业收入增长速度放缓。现阶段，报业依靠规模和资源，依然还能实现长尾发展，但是远未进入发展的衰退期，但是从经营模式来讲，报业经营同质化带来可替代性，报业要实现跨越式的发展，必须跳出传统的思维模式，勇于在更大的平台考虑未来，积极开拓新技术的应用空间。在这个过程当中，报业的反应速度，还有创新和整合显得非常重要。这个方面我们进行了三个方面的探索。第一媒介融合是党报集团转型阶段的必经之路。当前以互联网为代表的新兴媒体强势崛起，互联网手机等数字化的发展终端，已经显现出强大的增长优势，开始逐步对传统报业构成了挑战和威胁。这种情况下，我们报业一方面要清醒地认识，新媒体正处于发展阶段。相对于传统媒体而言，新媒体的高速增长速度是基于目前偏小的市场绝对份额基础之上，数字化新媒体，还不可能在很短的时间内取代纸质传统媒体，另外一个方面我们客观地看到，新媒体的发展具有巨大的潜力，传统媒体如果继续进行原有的管理模式，增长速度会出现滞缓，甚至可能出现逐步缩小发展空间的趋势。因此我们报业高度关注新媒体，积极推进传统报业的跨地区的融合的新的趋势。我们2007年辽报集团加入出版总署数字报业实验室计划，全面升级改版集团下属互联网站—辽沈北国网。传统媒体必须抓住技术革命的契机，在数字化转型道路积极探索，在新的发展阶段，按照新的媒介产业发展的逻辑，去打造新的运作体系，运作框架，能力模式。谁最先理解数字报业的本质，按照其要求完全自身的体制的再造，谁将获得未来竞争的主动权。互动式的区域门户，还有消费区域门户，全面满足本地区受众的区域需求，消费服务需求，以及广告投放需求。二通过数字化采访方式的新闻改革，构建起全天候、全媒体、全平台的滚动式新闻播报机制。相对传统媒体而言，新技术眼中的新媒体，在信息传播的时效性和互动性方面，具有强大的优势，但是新技术不是新媒体的专利，传统媒体也可以运用新技术，同时传统报业，还具有新媒体不可比拟的优势。报业经过几十年的发展，已经拥有了一个庞大的新闻采编队伍，专业人才，基础设施方面拥有雄厚的积累。报业集团生产的信息，不仅通过报纸，而且通过网络手机、或其他新载体各种媒体及时发布出来，可以打造出一个全新的价值链，并使报业集团实现跨媒体融合，并且实现转型为传媒集团。

　　去年，我们辽沈晚报建成了新闻现场，电话口播的新闻工作方式，使新闻咨询呈现多元化阅读体验，图片、文字，影像，声音四位一体的播放形态，取代的原来的新闻加图片的播放形态。首批记者每人配备了数码相机，DV摄像机，微型录音机，无线上网电脑，他们以现场采访，现场播报为守则，一天24小时不间断的工作宗旨，实现第一时间报道，第一时间发布，第一时间互动。

　　三、积极深化体制创新，机制创新，促进党报集团不断繁荣。组建辽宁日报传媒集团有限公司，我们按照采编经营两分开的原则，赋予企业法人身份。并于2006年完成工商登记注册，一年多来，公司运转情况良好，新组建的辽宁日报传媒集团有限公司，以资产为纽带，与各系列报刊网站组建了媒体公司。辽宁新闻印刷公司形成的母子新闻架构。集团公司组建后标志着辽宁日报传媒集团，建立了比较规范的法人制度结构，这种模式使集团产业发展在体制上，实现了实质性的突破，这种法人治理结构的模式，既保证了党对新闻媒体舆论导向的领导权，还有资产工作权，又成功地引进了市场竞争机制，实现了传媒产业发展与市场经济的接轨。我们还积极引入社会资本，加快推进集团所属经营的公司制改造，不断完善法人治理结构。集团所属的业务中心，还有新创办的时尚生活导报，已经在体制上率先突破，实现了投资整体多元化。按照集团发展规划，今年我们将左手进行专题改制后的辽宁新闻集团的上市融资，我们靠进一步加大省外市场的开发力度，进军商务集团领域，实现又好又快的发展。今后我们将努力构建媒介融合产业链，通过构建传输快捷覆盖广泛的文化传播体系，力争实现一个系统多渠道生成多种终端产品，一个团队实现传统产品的多元应用的两大目标，充分满足读者的多方面、多层次、多样性的精神文化需求，促进党报传媒集团事业又好又快的发展。谢谢大家！