约会跨国企业校园论坛实录

　　2008年1月13日，由第一财经、上海外服、零点调查共同发起并主办的“2007中国最具影响跨国企业”评选活动“约会跨国企业”校园论坛，在上海大学图书馆报告厅举行。新浪独家图文报道本次论坛。以下是约会跨国企业校园论坛实录。

　　袁岳：非常感谢我们今天的同学，可能还有一些老师光临我们的现场。今天是我们约会跨国公司校园行的第一站，来到上海大学。在座的很多同学因为对于就职，或者是在校园的职业准备的话题感兴趣来到现场。也可能是有人对于跨国公司感兴趣来到我们的现场。今天在我们这个时代找工作，找一个好的工作，有个好的职业发展，特别是很多同学觉得能够在好的跨国公司找到好的工作特别希望得到帮助。今天我们非常有幸请到四位嘉宾来跟我们分享相关的话题。

　　我们今天第一位嘉宾是来自于深圳世联地产的副总经理黄既唯女士；第二位是来自于以星综合航运有限公司的人力资源总监尹琦女士；第三位是来自斯必克集团亚泰区总部招聘总监的窦玉龙；第四位是上海市对外服务有限公司的副总监徐忠。我们有两位也是在去年的跨国公司校园行的两位嘉宾，我是来自第一财经的主持人袁岳。在座的有多少人看过我们头脑风暴的节目，请举手。谢谢。

　　在我们过去的今年中，我们通过每年对表现最佳的跨国公司的评价，一方面能够使得那些最优秀的跨国公司能够排列出来，这样同学们在选工作的时候他们可以评估哪些跨国公司是和中国的土壤结合的最好的跨国公司。除此之外，事实上我们一直也希望通过这样的工作来研究跨国公司是怎么样把跨国的视野和跨国的资源跟本土的资源进行密切的合作。因为这一天不仅仅是对其他的跨国公司找到好的学习标杆非常有帮助。同时对于今天越来越多的中国的跨国公司能够从这样的标杆中间学习到，怎么样在中国的企业走到其他国家，走到海外的时候如何进行本地的资源，人力的资源，如何理解本地消费者的需要，如何更好地和本地社会政治的网络进行更好的连接。它也是非常好的学习的蓝本。

　　事实上上海这样的地方对于国际的文化开放的非常好的地方。如果在五六年前，我们能够有机会跨国公司的品牌，得到他们的服务，对我们来说是很幸运的人。然后有机会到跨国公司工作对我们来说是蛮有面子的事。但是随着时间的发展有一些非常微妙的新的发展，比如说大家知道有的跨国公司它在全球范围内甚至不赚钱，但是在中国很赚钱，中国几乎是唯一它真正赚钱的地方，是因为靠中国他的跨国公司才能混下去。有些公司因为中国的市场提供了它新产品研发的动力，从而使他在全球获得了新的生机。所以慢慢地全球的经济资源以各种形式开始向中国这样的国家转移，当然我们说不止是中国，也有像印度、巴西国家的发展。而且在这过程中也有新的发展，过去的中国公司是在中国本土发展，现在中国更多的公司寻求海外的资源市场，消费市场上发展，也需要越来越多的新的人才。这样的发展回过头来对人才的需求也发生了新的变化，当那么多的中国资源公司，在非洲进行投入，进行开发，将有那么多中国的家电卖到像中东，像北美，像南美，像南亚这样市场的时候我们遇到一个很大的问题，没有几个中国学生是学习那个地方东西的，没有几个中国学生是在那实习过的，没有几个中国的留学生，或者硕士生，博士生曾经写过专门那个地方的论文的，一方面我们可以看到在经济全球化的过程中中国是在全球化中间差不多是受益最多的国家之一。另外一个方面，中国人和中国的经济是在全球化的过程中最积极的经济体。另外一方面，我们也看到我们的软肋，就是中国在快速发展经济的过程中我们是全球化分子最少。这也是我们今年对跨国公司评价的一个主题。我们的主题叫影响中国，演义全球。一方面是我们看那些在中国获得了影响，有助于他们在全球获得更大的影响，这是对跨国公司。这不完全是事实，虽然已经露出了很多的端倪，但它显然是趋向。再看我们现有的人才，有多少人有这个远见，意识到这样的发展，有多少人意识到自己符合这样的需要，有多少人意识到这样发展的存在从而准备自己，说五年以后十年以后我是全球化分子，我可以在全球范围内可以为来自中国的，或者是来自其他国家的跨国公司担当跨文化的管理责任。这是我想用一个简要的语言来介绍，为什么我们会有今天这样一场活动，以及这场活动的背景是什么。

　　我们今天的主角，大家知道我们的节目头脑风暴一般我话说的比较少，今天开场白说的比较多一点。下面的语言当然由我们今天的嘉宾来跟我们分享。我们整个的过程大概是分成三段，第一段，就是我有两个标准化的题目，请我们在座的四位嘉宾来跟我们分享，他们对标准题目他们的看法和见解是什么。第二个阶段我会为每一位嘉宾准备个性化的问题，我专门问问他要跟我们分享的内容是什么。最后一个是请我们在座的各位同学能够提出问题。为了鼓励大家提出问题，最先提出十个问题的同学将获赠一本最新鄙人写的书《绝对神经》。

　　下面我们进入到正式的讨论话题，刚才我们介绍了今天的几位嘉宾。其实今天的嘉宾有三位是来自于跨国公司的，然后有一位他不是直接是跨国公司，他是专门为跨国公司来服务，从一定程度上来说，上海外服这样的公司了解跨国公司的需求比很多单一的跨国公司了解的更多一点。

　　我们现在开始有标准化动作了，我希望大家来跟我们分享一下，在你们的认识中，现在可以招聘到的大学的学生跟过去五六年以前，或者稍微早一点，七八年以前可以招聘到大学的人才相比较，你们每个人跟我们分享，你觉得最大的特色和特点，跟以往不一样的地方，可能在能力，职位意识最大的不一样是什么？对大家有个要求，一个讲点新鲜的。第二个后一个人讲的不能跟前一个人重复。所以一会您最后一个讲，你们不要讲太多，但是要讲的比较新鲜。所以我们首先从尹女士开始。

　　尹琦：今年已经是08年，借用奥运会，我觉得现在的同学给我的感觉是更快、更高、更强。

　　袁岳：快在什么地方？高在什么地方？强在什么地方？

　　尹琦：为什么更快,更高,更强呢？他们对我们企业的要求基本上是更快、更高、更强。我差不多十年以前进入HR行业，给同学的反馈差不多基本上是两周，现在由于技术的发展，当然大家就业的需求很迫切，要给公司的反馈更快。而且他们的反馈比我想象的更快。因为我一封拒绝信出去之后，基本上又有一封再次申请的信。有打电话的，因为我们公司把我的手机号也挂在了网上。

　　袁岳：那你这个手机基本上作废了。

　　尹琦：这是另外一个话题。更快、更高，他们的学历越来越高，基本上我招一个简单的初级岗位的话，居然会有硕士生应聘，最高学历是博士。然后更强的话，他们每个人基本上都会有两门以上的外语，然后跨领域，有的人学的是理工科的，但是他会念一个二本，然后他会有其他专业，然后他会有其他的专长，他车子开的很好，A照。我就说这么多吧。

　　袁岳：我开始听你一说更高、更快，我第一个反映，是不是职位要求更高，跳槽速度更快，跟你谈判的态度更强？

　　尹琦：这是另外一个表现的形式，这个对于企业来说，以及对于我个人来说是他们迫切就业的，而且也能说明他的个人能力。因为如果我招一个采购的话，我需要的就是这样的人。

　　袁岳：你态度强硬一些，要求高一点，没问题。

　　尹琦：对，只要你有真才实料。

　　袁岳：谢谢。黄女士。

　　黄既唯：我很久没有直接去跟同学接触。因为是做HR出来，然后15年都在跨国企业，在过去的12个月是第一次回归本土企业，所以不像尹小姐那样有实操的体验。我今年是第一次参加论坛，今年我们公司在全国去了50多所院校，上周五我们刚刚发出去一千多封录用通知。全国是50个院校，我们投资规模达一千多万。刚才尹小姐讲的更强、更快、更高的确都是现实。但是我总体的非常强烈的印象，因为我脱离群众，所以只能讲印象。印象就是，现在的同学自我意识都非常非常强，这自我意识表现在对自己的认知，以及对雇主的认识他都更加区域全面、理智，以及高要求。所以自我意识是非常强，是现在近几年表现的。

　　袁岳：对雇主认识更全面的话，更全面好像不是更自我。

　　黄既唯：应该讲对雇主的认识和自我的认识对五年以前大学更加的客观，他也会判断很准，什么样的企业是我要去的。

　　袁岳：按理说15年前对等的地位是下降的，你怎么会感觉到对等的呢？

　　黄既唯：他原来的判断的思路，就是我们在判断好的同学时候的价值观也好，方法论也好，都已经被大多数的同学所认识和接受。所以当这个工具和方法彼此能够都了解的时候。

　　袁岳：所以你表扬说你们的方法和标准接受了，说明你们的方法和标准更加好。

　　黄既唯：不是，中国大的环境和学校的教育，以及他们的见识，使得他们能够有这样的自信和能力，在这样的雇主双方选择的过程中实现自我，同时了解对方。

　　袁岳：我还第一次听到如此正面评价我们同学老总的发言。非常感谢。窦总，你要注意了，你要发言新的观点。

　　窦玉龙：好，一定是新的观点。我发现有两个特点，我们现在的大学生一个是比较积极，尤其面试，投简历什么的，对企业研究的很透。还有我们大学生敢想，我们在参加HR招聘，那时候招一个中国区的销售总监。

　　袁岳：你发现有合适的吗？

　　窦玉龙：坦白说我不看的。因为那个职位肯定是至少有八年、十年的工作经验。

　　袁岳：那不一定啊，人家小平同志当时也没有经验啊。

　　窦玉龙：怎么说呢，我们手里的简历很多，我们可能招聘的职位，我本身是招聘总监，在中国招聘的任务从全国来讲有几百个，我自己经手的一个是高级职位，另外一个是大学招聘。像有猎头帮我们省时间的职位我们不会细看，当然有时候我希望通过网上发现一些好的人才，我可以省掉猎头费。但是如果说大学刚毕业应聘总监，我感觉是浪费双方的时间，也浪费我的时间，也浪费他自己的时间。他完全可以把这个时间花在投一些比较合适的职位，或者干脆去学习，去锻炼，去做社交活动。

　　袁岳：你觉得他们高台跳水不是正面的特点。

　　窦玉龙：对。

　　袁岳：有请徐总。

　　徐忠：各位校友好，我是上大毕业的。我读书在科大，那年我们签发了毕业证书，上面金灿灿的大字上大，所以是校友。

　　袁岳：我说这样的地方比较大气，你知道气要养的，你这个地方比较大气，养出来的人就比较大气嘛。

　　徐忠：言归正传，其实没有吃过猪肉，到了外服15年，一直在这个公司工作，天天看跨国公司的高管在跑，知道很多信息。基本上有一部分我是同意，一些好的同学，不是讲好，其实相对比较全面的同学他越来越理智，他知道将来要做什么，我见过一些同学，他说我先会去跨国公司做两年三年，接着我的目标是去创业，会有这样的定位和想法。还有更多的同学，我觉得一定比我们十年，或者更多时间以前要强很多。在20年以前只要你会说几句英文，你就可能会成为跨国公司上海的首席代表，然而今天会两国外语的比比皆是。但是我们可以看到，有些同学非常不错，很理智。但是更多的现在的就业情况，让很多同学还是乱投医，任何的工作都愿意去做。招聘的时候明明要招一个销售的，他可能本人并不适合，但是愿意去尝试。同学们包装的很好，拍的照片各个赛天仙，很专业。我们在面试的时候很多人都告诉我，我们要问的问题，让他一一回答，基本上全都是一样的，我是哪个学校毕业的，完完全全都准备好。其实还会有这样的状况。这种状况三成左右的同学越来越理智， 越来越知道将来要做什么，但是更多同学还需要不断地去接触一些大公司，他们到底怎么想。这是我觉得一个差异。

　　袁岳：非常感谢。我刚才其实从徐总您说的里面，跟像黄总，还有窦总，特别是黄总您说的好像有点距离。您的感觉好像从认知度方面更好了，然后姿态和态度方面更到位了。但是徐总整体上感觉到，这方面还是有蛮大距离的，很多同学对自我的认知，对工作需要的认知。您认为比以前好了，您怎么认为这种差距？

　　黄既唯：我讲的你说好的方面，总体的大学生人群的素质都提高了，这是自我认识以及对企业的了解。

　　袁岳：我看是正好相反，总体是徐先生说的问题，而您说的是，先进入笔试，然后进行面试，感觉他们前面对的很好，然后你看到其实是这部分人，而并不是说总体大学生的情况。您觉得是吗？

　　黄既唯：我觉得不是，总体大学生的素质比五年十年前有很大的不同。为什么会出现徐总讲的，拍照，然后什么包装啊，其实这不是缺点，拍照、包装会给老总打电话，会直接去企业上门更深入地了解，这都说明我们现在大学生的水平高了。因为他知道他可以做什么，而且他有勇气去做，这都是现在这批大学生正面的。只不过，抓住了表面，学到了表面的一些方法，但是还没有真正深入去了解跨国企业也好，本土企业也好，他们真正用人的精髓原则是什么，是看你的照片，包装，还是你的电话沟通，甚至于现在小朋友都很聪明，叫做人际沟通技巧他们都会，但是在这些技巧都具备的话为什么还没有博得雇主的青睐，他们到底要什么，我想徐总讲的是我们还没有读到他们的心。

　　袁岳：现在跟五六年，或者跟以前相比较，跨国公司在用人的精髓方面有什么新的发展？或者说在你们的做法，或者人力资源的管理模式上有哪些新的招数来应对现在竞争的特点，或者人力资源发展的特点？

　　黄既唯：工具没有变化，但是需求有变化。15年前，10年前我们找的是中低端的职位。目前对中国人才的期望，或者要求是更趋向于高端。也就是说，中国人才在中低端方面的竞争优势已经不再显现的时候，我们跨国企业也好，还是在本土成长起来的，即将成为跨国企业也好，最大的需求，最大的缺陷，或者说对人才最大的期望是能够发现本土的中高端人才，这是我们最大的痛苦。

　　袁岳：我觉得如果说你对人才的需求有中低端变成中高端，而工具本身没有发展，说明你的公司很有问题。

　　黄既唯：工具有变化，就是你如何成为那样标准的人才，是没有一个直接应对关系的。

　　袁岳：我是说你公司在管理或者发现这些人才的措施方面跟以往相比较有什么？

　　黄既唯：那是不一样的。以前叫做培训为主，就是洗脑式，现在应该讲叫做项目和实践，以及指导，就是你要在实践中不断地让你有实践的机会，如果我们完全是本土成长的社会背景，教育背景下的人才，他跟我们的跨国企业所需要的人才最大的差异就是实践。同样的本科毕业，为什么我用新加坡学生，不用中国学生。除了价格因素，我们已经竞争，或者差异越来越小，那我用他的理由很简单，就是他有远见，他可能数学没有你好，物理也没有你好，但是他在两个方面是最长项的，最有竞争优势，不仅仅是新大学生，包括有一定经验的人才最缺的就是一个视野，一个经历。

　　袁岳：你说的经历是什么？

　　黄既唯：比如说我同样是数学系毕业的，但是我在过去三年里面我做了销售，我也做了财务。我们都有这样的考虑，同时在培养他们的能力方面也有不同的工具和具体的项目针对性地来发展。

　　袁岳：窦总您现在的人力发展有什么新的举措？尤其是针对我们在校毕业生的新员工方面？

　　窦玉龙：我们每年都有招聘，今年我们在交大和同济做了两场，我去参加的。我们每年招聘的人数大概是20人左右，但是招聘之后我们跟一般的公司完全不一样。我们一定是要有工科背景，要跟我们的工作相关度比较高。同时经过一两年的在职培训，有些送到美国和德国，有些派专门的导师培养他们，如果在两年之内发现管理上才能的话我们会给他发展的机会。同时我们公司是跨行业的工业公司，不同的EO之间产品不太一样。所以我们做的计划，将来他们如果有管理才能的话会让他们学习。

　　袁岳：我很好奇，在你们选择像这样人的时候，你发现选上海人才和非上海的人才有什么区别？

　　窦玉龙：首先我们看简历的时候不考虑。

　　袁岳：但是在你的感受和认知中间你发现各有一些什么自己的特点？

　　窦玉龙：我感觉没有什么大的区别吧。

　　袁岳：男的和女的有区别吗？

　　窦玉龙：也没什么区别。

　　袁岳：他们包装的太好了，你都看不出区别。

　　窦玉龙：可能我们太笨了。不过我感觉人在不同的地方，周围环境对他影响很大。

　　袁岳：上一界选的20个人有多少男的和有多少女的？

　　窦玉龙：大约是13男12女。

　　袁岳：有多少上海的和非上海的？

　　窦玉龙：对不起，这25个是全中国的。

　　袁岳：本来你不是只在上海地区招？

　　窦玉龙：上海为主。

　　袁岳：这还是有意义。是多少个非上海的？

　　窦玉龙：非上海的，就在上海本地的来讲有两个。

　　袁岳：主要还是上海的？

　　窦玉龙：对。

　　袁岳：为什么呀？像我就是外地的，显然你歧视外地生，嫌我们是乡下人吗。

　　窦玉龙：跟户口也有关系，本来有个清华的要到上海来，后来另外一个企业我们不能解决户口。我们目前会去帮助，因为人才引进居住证等。我本人也是从天津过来。

　　袁岳：所以你自己也没有上海户口。

　　窦玉龙：因为我拿人才引进居住证，所以免费上学。

　　袁岳：受本地人待遇，括号。

　　窦玉龙：对。

　　袁岳：徐总，你们在帮助跨国公司选人才方面有什么新的措施？发现、培养、使用这些方面。有些措施以往没有，或者虽然有但从来没有提高的。

　　徐忠：我们有专门的猎头公司，专门帮一些跨国企业招高层人员，也有一般的。我看了那么多，我觉得现在本土化越来越厉害了，很多高管用到我们本地人，本地人不仅是上海人，还有更多的非上海人，非常非常多，我们在林总原来里面都有很多的总监来自全国各地，我觉得上海是海纳百川的地方。

　　袁岳：你们猎头公司猎不猎学生的头？

　　徐忠：学生我们有专门的叫招聘部来服务中层，或者是初级的应聘者，我们分层级。同学们过两天就会论到。

　　袁岳：我发现到张江高科技的时候，他会把每年学院里面摸底，都是已经要毕业的同学，然后你到那个学院里面去，在那个地方有的是三个月，有的四个月，有的五个月，有的是软件的，因为是对口，基本上已经有下家要了，所以他比较明确。然后07年差不多招了一万人，就业率是百分之百。

　　徐忠：我汇映一下袁总的提问，提供这样的平台，让同学能够接触到更多的跨国企业。其实我们在每年都做两场专门的校园招聘会，叫名校名企优才。

　　袁岳：你的名校什么样的算？上海大学算吗？

　　徐忠：上海大学我们今年打算做。

　　袁岳：以前都不算？

　　徐忠：我们做的是名校，但是我们没有做的并不一定不是名校。今天我们这东西是好东西，但是不代表我们没有吃的东西都是坏东西。我们之前跟复旦做一次北部的，跟交大联系起来的有五个做西南部。今年我们也初步有这样的意向，跟上海大学，以及跟相关的几所学校，我们联系起来，只有学校多了企业才愿意来参加招聘会。

　　袁岳：我们买菜都知道，做农贸要大，猪肉要多买的人才会多。

　　徐忠：对。

　　袁岳：下面有请尹女士，你们有什么新的人力资源的措施和对应的对策？

　　尹琦：我想也要切合我所在公司的实际。我现在的公司是一家航运公司，是和我现在这间公司的学校，我基本上在国内看也是海事大学，我做校园招聘有我的局限性，我只能去海事大学。基本上我们的专业岗位都来自于大连海事大学，上海海事大学，然后厦门有一个专科的学校。

　　袁岳：所以很专业对口。

　　尹琦：我基本会去专业对口的学校。然后一些专门的岗位，比方说财务，我基本上也只是在一些专业的机构里去寻找。因为我的公司相关的职位只能寻求专业。所以我的导师告诉我，只有专业的我才会节省时间。

　　袁岳：我的问题是你有什么样的创新？比如说突然发现，其实你做航运的找人才不见得非要到那个学校去找。为什么非要有那俩字，上海大学看起来没啥关系，但是说不定上海大学更优秀呢？

　　尹琦：这是我今后要考虑的。我们现在其实也扩大范围，在全球化经济的压力下我们总部现在在推一个全球人才筛选的项目。我们希望在亚太地区寻找合适的人派到没有发展到一定程度的地方去。

　　袁岳：这包括应届毕业生吗？

　　尹琦：对，因为他们如果说有这个意愿，包括我们在国内也是这样，因为东部地区我所有的地区都是沿海的，往内陆设点的时候我会选择这样的人员。这在我们公司已经做了，而且其中也有几个是今年应届的学生，因为他有一种不怕吃苦的精神。在公司我们需要的是，的确有一些入门的门槛。但是我们最看重的是什么？人的底线。

　　袁岳：人的底线是什么？

　　尹琦：诚信，再加上他愿意去做。

　　袁岳：你怎么去看人的底线？

　　尹琦：这有一个试用的阶段，我们都会有很多的工具帮助我的经理人在做。然后我相信每个学校在选择同学的时候帮我们已经看过了。然后他们毕业的时候，其实已经是很成熟的了。

　　袁岳：这很难说，说实话很多的本科同学在高中的时候还没长开呢，上大学的时候我看你成型不成型。

　　尹琦：对，我们公司也会承担相应的风险，但是他已经在面试的整个过程当中说服了我，我愿意承担这个责任。

　　袁岳：至少你相信他，就算他是骗子也没办法。

　　尹琦：遇到骗子的话也会有各式各样的公司规章，以及我们还有法律。

　　袁岳：谢谢。下面我们希望用比较快速的方法来回答一个我们为每个人准备的个性化问题。我们首先请黄女士。你们这个世联房地产是做房地产的，中介环节？

　　黄既唯：不是，我们全名叫世联地产顾问有限公司。

　　袁岳：我的问题是，在你们所要的员工是专门适合工作的技能、知识，或者特点要求的。站在这个角度来说，你对我们同学们如何才能适应你工作的需要？或者增加对你工作适应性的需要。在校园里面肯定要待三年、四年、两年，研究生可能在家几年。他们使得自己培养成为适合你这个行当需要的专业人才来说，他可以做哪些职业准备？

　　黄既唯：其实我想应尹小姐的话，我们公司，不仅是我现在这个公司，我以前工作过的联合利华，德国西门子半导体，还有一家IT服务公司，所有这些跨国公司都在选才的时候基本上专业是放第二位的，我们不看专业的。这是第一。第二，目前我所工作的世联地产，我们今年全国北大、清华50所院校签名学生是不看专业的。专业是放第二位的，我们看的是你的核心价值观能力。每个企业都有不同的适应他自己企业文化。

　　袁岳：我的问题是，我是说站在你选人那么多经验的角度上，回头跟同学们说，你们在学校里面如果有那样准备的话，可能将来对满足我们的要求有更多帮助。意思是他们在学校里面为自己未来的职业发展，尤其想到您这样的公司去工作，做职业准备的时候你有什么建议给大家？

　　黄既唯：通用的一些跨国企业，或者企业所看重的价值观能力，大家可以做一个事先的筛选和归纳。因为像刚才尹小姐说他们企业是诚信，到GE可能需要你有激情的，所以你不可能满足所有企业的愿望，但是可以选有针对性的在学校期间关注一下，哪些经常被一些大的企业所关注的那些核心价值观是什么。然后在这个方向的引导下，看看自己是否具备这样的能力，比如说工作激情，比如说你的创新能力，比如说诚信，比如说团队合作，这些东西都可能是通用的。如果说在你毕业之前刻意地或者有意地关注一下哪些是你能力的行为指标，然后再你出发之前去培养自己具有这样的能力，会对于你去 未来面试这些企业你有了一个通用的基础，一个水准在那里。

　　袁岳：谢谢。我刚刚听你说选人才的时候还有不少派到其他国家去。有没有在你们过去公司考虑把中国的人才派到别的国家去，然后真正在那里工作？

　　窦玉龙：我们本身从美国来讲是百年老店，1911年成立，但在中国还很短，03年、04年刚刚进入，目前我们的进化不可能。

　　袁岳：但你们不只是美国的，来自于印度等其他国家管理层的跨国派遣的部门。

　　窦玉龙：有，但不是很多。

　　袁岳：从未来看这个需求会增长吗？刚才你说探讨，探讨的结论是什么？

　　窦玉龙：我们考虑将来会去开国、印尼等越南的地方，成本比较低的地方我们会去建厂，肯定会从中国派人过去。

　　袁岳：假定说你们会选一些人从中国派遣过去做经理人的话，对他们的要求是什么样的？或者说他们如何更好地准备将来有可能变成这样被派遣跨国管理的人才？

　　窦玉龙：有几个要点，一个就是快速学习的能力，第一个是学习当地的语言。另外一个学习当地的法律法规，快速学习一些新的业务。还有就是说人际沟通的能力。现在我一直在强调领导力，领导力如果你讲很浅一点的话就是和人沟通的能力。如果说这方面的能力欠缺的话，你很难被派出中国。

　　袁岳：徐总，我先问你一个小问题，我问你两个问题。第一个问题是你们除了帮跨国公司招聘人，管理很多人力资源的管理服务之外。当然包括里面还经营其他地方的业务，有大量的本地人才，同时还有很多外地人。你们在解决户口上有一些什么样特定的服务？

　　徐忠：刚刚讲到，清华的同学没有来，因为我知道是非常好的公司。户口不是问题，上海市政府现在定的居住证的政策，居住证有几个，人才引进类的居住证政策可以享受到所有上海市户口所有人员的待遇，包括小孩上学，医疗保险，社会保险等等，只是唯独有一个区别，在您退休的时候，这位同学多少岁，21岁，到39年那时候才会有你的养老金回到你原来的户口区领取。但同学们想一想39年之后整个这个政策 还有没有户口这个概念我们都不知道，养老金一定在全国通用了。唯独有这样的区别，所以同学们根本不用担心，因为本科以上一般来说你找到一个不错的单位，人才引进的居住证一定会办好，所以不用担心。

　　袁岳：第二个问题，我在参加中国美国商会会的时候，这些美国商会都提出来一个问题，在现在整体的发展，过去的跨国公司核心的业务往往是在一线城市，但随着整个一线城市的开发，竞争都在增加。我们知道像上海这样的地方，我们很多的同学，甚至考察了一类大学不上，我就上三类的，跟爸爸妈妈在一起。跨国公司提出这样人才要求的时候，你们派遣外地的人的时候都是外地的，而上海的都比较困难。或者你能帮跨国公司找到本地的跨国公司人才可能是比较低档的人才。我们在外地做分公司，然后上海的经理根本不愿意到外地工作。所以就选了三流的经理。这样的问题你们会不会遇到？或者怎么样解决？

　　徐忠：首先我要讲，外地的同学是非常优秀的，在我们公司有很多的中层管理都是高低的。看到我们的客户当中外地同学非常优秀。所以派到外地去的也不见得是三流的。但却是有一点，上海的很多同学可能恋家的情节还是有，他愿意在上海发展，或者主要在上海发展。我们黄女士她现在去了一家深圳的公司。所以上海的同学确实会有这种情节，要比北方的或者外地的同学，四海为家的意愿略微差一点。但这也表明我们外地同学的竞争力在这方面可能要比我们上海的同学更好一些。所以大家要有种开放的心态去面临将来职业生涯的开始。我觉得三年、五年，你应该要去锻炼。之后你再慢慢地规划，这样比较好一些。

　　袁岳：谢谢徐总。尹女士，你们公司每年有没有一些机会给我们普通的大学同学来实习？

　　尹琦：每年都有很多。从实习、见习、推荐，以及成为我们正式的员工，都有很多渠道。

　　袁岳：关于实习方面你对我们的同学有什么建议？

　　尹琦：希望大家给自己的学弟学妹留下更好的品牌。因为我以前也为我毕业的学弟学妹跟公司说去那里提供一些机会。但是有的学弟学妹给我的同事带来了不好的印象，竟然成为了公司里面的很多故事，就会影响到他们下一界的学弟学妹得到这样的机会。这是我自己的亲身经历。

　　袁岳：其实我个人对实习强调的非常多，前面我们很多的老总分享的对公司的了解是否前面，以及对很多岗位的需要是否比较清晰准确，跟我们是不是实习有很大的关系。我不知道在座的有多少同学你们非常清晰地知道说，我知道我这个人将来就适合干什么工作，非常清楚知道的同学请举手。谢谢。我看过的最好的状况不超过5%。所以很多同学，当初爸妈稀里糊涂跟你一起商量了一个学校，稀里糊涂商量了一个专业，稀里糊涂在这 学了，稀里糊涂开始找工作了，稀里糊涂找到了工作，稀里糊涂不知道下一步往哪跳槽，稀里糊涂跳了槽。事实上很多的同学需要确定职业兴趣、职业爱好、职业发展方向，这在学校很难找，因为学校不是真的社会。真的社会你需要实习的途径去了解。我觉得在这点上我们中国的同学特别需要加强，如果你每一个假期，不要天天跟你爸妈在一起，每个假期实习一次，一年两次，四年八次，你找对象谈了八次相对能知道哪一个适合你吧。但另外一方面，刚才尹女士提的很重要，你不要只有去实习把后面学弟学妹的路堵上了。你第一次不会明白，再恋一次慢慢明白一点，你实习了八次基本上你就是个找工作专业户了。所以找工作实习，从进校就开始，然后你会发现，虽然你没有说在这找到职业，但是人家一看就是熟练工。另外人情世故也非常懂，不是一开始讲的不是人话。

　　现在我们到了请大家提问的时间。

　　提问：我想对在座的四位嘉宾，包括袁总提问。

　　袁岳：现在我给你一个条件，这四个人必须选一个，那你选谁？

　　提问：那我选校友。大家都知道一个故事，在一个公司招聘人才的时候，前面去了很多人才，去应聘。但后面有一个单人去应聘的时候在门口发现了大头针捡起来，这个企业招聘了这个大学生，因为他比较重视细节。我想问一下各位，在你们的企业这种情况是不是广泛地存在？而且如果说这种情况存在的话，而到后面你们发现这个人虽然很注重细节，但是他的专业知识并不是很好，你们会做怎样的抉择？

　　袁岳：徐总先来回答。不过我插一句，现在很多人都是丢大头针，丢纸，这好象不太真实。

　　徐忠：我觉得细节很重要，您讲的那些故事确实也发生过。我其实蛮注重细节的。上个礼拜我带了个海宝，去看望我们非常要好的朋友，去到他的办公室我们聊天，他的一个秘书跑进来给我倒茶，他看到我第一次去，马上有一份资料，公司的介绍给我，这叫能够预测到客户的需求。这是一个细节，我觉得非常重要，这是一个必要条件，但并不见得是一个充分条件。

　　袁岳：我先告诉大家什么是必要条件，说不定人家丢大头针，你捡大头针不一定找到工作，但是你不捡大头针肯定找不到工作。

　　徐忠：我觉得第一很重要，你一定去到一个公司不要觉得怎么这么奇怪，这个公司怎么这样做，每个公司有每个公司的特点。你要有非常开放的心态去接受。我们看到面试的人，这个东西怎么这样，我们从来不这样做。不对。第二个，你一定要有耐心。我们现在介绍的很多人，半年一年就跳槽了，其实不是很好的事情。但是你一定要有个相对稳定的状态。还有一个是你一定要非常地主动。我会有很多故事，将来如果有机会跟大家一起分享。因为袁总上次听过故事了，今天就不好再讲了。我觉得细节很重要，但是并不是所有的，但是它是必要的。

　　袁岳：谢谢。其实徐总几个中间，我单独拿一个说一说。因为每个人就是一个小小的部分，你广大想用你的部分想所有的事情你发现是怪的。我碰到新同事经常说，我长这么大，都没有碰到过，我说你长多大呀。所以正因为我们每个人不一样，我们要理解其他的很重要。

　　选最面女同学。告诉你们，以后参加很多人的会，你们一定要穿鲜艳的颜色。

　　提问：各位嘉宾好，我是05级行政管理专业的(陈春颜)，我是江西人，外地的。我问徐总，我想问的问题是，因为我之前听过关于考研方面的讲座，其中他们研究生都说，上海的本科生，在上海读书的外地本科生是在上海站不住脚的，也是找不到工作的。听了那个以后，我觉得到底外地学生在上海读书是不是一定要考研，如果你不考研就在上海找不到工作。

　　袁岳：你的问题清楚了。

　　提问：还有一个原因，因为上海的本科学生考研的比较少，上海本地就已经有很多上海本科生了。都是两个原因导致外地的本科生在上海找不到工作。

　　徐忠：官方的叙述我不知道，要看教委的统计。但我想这两者是不矛盾的。其实我们知道考研是每年，大概年初你即便考的时候还是可以找工作。我一直这样认为，在我们的外企里面对外地同学，非上海同学，我们不叫外地，我们都不讲外地，我们讲非上海户籍的同学人士，我觉得他们的竞争力一样是非常强的。而且可以看到有些跨国公司他甚至更偏好一些外地的学校。我看到很多的企业他去西安交大，去一些内地的名校做招聘，为什么？因为他觉得那些学生更纯朴。而且有努力工作，愿意吃苦，愿意奋斗的意愿。当然上海同学也愿意奋斗，这一点也知道。但是外地同学跟上海同学自从居住证有了之后大家都是一样的，不用太担心。

　　袁岳：我为了防止大家问了半天，最后统统变成徐总的问题。改一下我的提问方法，现在有对尹总有问题的同学请举手。

　　提问：你们好，我是来自于上海大学工商学院(曹肆意)，我们谈到现在很多都是以学生为中心，因为毕竟是校园行。我想问一下，站在我自己的角度看待问题的话，现在很多的大学生都觉得外企要比国企更好，因为可能他们的企业文化，或者企业理念更先进。我个人不是这么认为。我想请问，站在企业家的角度的一些看法。

　　袁岳：我们首先请尹女士问一下，到底在外企好，还是国企好，然后针对她回答的问题我再说一下。

　　尹琦：我觉得国企和外企没有孰优孰劣。而且在我这个行业恰恰相反，如果大家对航运了解的话，中运、中海这两年的发展相当好。就我前面工作的行业，大家也看到了全球的公司正在成长非常好。作为不同行业里面，我建议大家可以多关心一下行业排名，因为现在信息技术发展，大家都可以看到我们国家的国有企业，或者说是民营企业都在不断地前进。我自己是个中国人，我为我们国家有这些企业而感到骄傲。虽然我在外企打工，但我每年都看这些企业的排名。作为一名中国人，我坐在很多交流的会议上，我也非常地高兴，而且在行业里面我觉得我很佩服中远、中海所做的工作。

　　袁岳：谢谢。接下来尹女士要不做前面介绍的话以为他是中远、中海的人力资源。确实她刚才提到的这些公司有一个特点，都是跨国经营的。中国和其他跨国公司都有一个趋向一致，或者接近的趋向。但是比较来说，为什么有些人会觉得在中国的跨国公司甚至有更多的机会。是因为他们在较段的时间在转型，在转型的角度来说产生新的机会。比如说同等的中层管理人员想拿到股份我可以说等于零点零零，但是你可能在中国的跨国公司正在上升的，一不小心，纳斯达克不愿意上，你刚上完人家说在伦敦上一回，你总会拿到一部分。业务开拓了，钱也投进去了，就是没人。我去做研究的时候，真是碰到有些人什么经验都没有，只有这个大学生愿意来，就你了。所以高台要看的台在哪。还有一方面，不是所有的人都适合干那个工作。你真正看跨国公司可能他架构精细化，他分工的精细度做的规范度非常高。不是所有人都愿意干高台跳水的，所以关键是在于有人适合在那工作，有认识和在这工作，其实是适合。跨国公司找到了适合的人才，你找到了适合的工作。下面哪些对黄女士提出问题。

　　提问：我是来自06界房化学院的。您刚刚所说的公司与学生平等的关系，这个学生是指像清华、北大名校的，就是一个界限是什么？我发现现在公司对名校的情节都蛮严重的。比如说，一个公司在交大开学院宣讲会，但我不是交大的学生，但我在那次会上提出的问题非常有自己的特点，非常深刻。你心里上首先有没有对这个学生产生排斥心理？还是被他的那种魅力说折服的感觉？

　　黄既唯：第一个问题你是说我们有没有平等的关系。我刚才讲，是学生让企业有平等的感觉，是因为你们的能力。当然也是因为企业，我们去招募的时候我们是把学生看成跟我们平等的。这是整个应届学生的团队给我的印象，我没有办法回答你是不是所有的企业都把学生看成跟我们平等的位置。但是我可以回答你 ，世联地产顾问我们今年走了全国50所院校，我们把学生看成跟我们是平等的。

　　袁岳：除了看作之外，你们这50个学校是不是各个地方的名校？

　　黄既唯：我们有名校，也有非名校，清华、北大有，华南、华中有。

　　袁岳：上海地区你们有什么非名校？

　　黄既唯：我实在不好意思，我背不出我们非名校的名称。我们有大概8个人力资源带队全国各地，整整去了一个月，我实在背不出来这些学校。第二个问题是说什么？

　　提问：就是我不是这个学校，但是。

　　黄既唯：没有问题的，我不知道别人怎么感觉，但是就我个人来讲我是最喜欢刺头。或者说你可以用各种方式让我留下深刻的印象，完全不在乎你的学校，你的专业，你的性别，只看你的能力。就怕你没有机会让我见识到你的能力。

　　袁岳：下面我们哪位对窦总要提问的。

　　提问：我想针对您问个问题，我是07界的上海大学机电工程与自动化学院的。我来自福建，我讲两个经历。国庆的时候我有两个同学，10月2号的时候在外滩过了整整的一夜，在一个陌生的城市里，在外滩上整整逛了一夜。第二个经历是，我在校有勤工俭学，我选择了大家都不愿意选的工作。在食堂里端盘子。我想问一下，我需要多少年才能在你之上？

　　袁岳：在你之上是什么，是长的比他高，还是钱比他多，还是职位比他高，还是当窦总的领导？

　　提问：职位在你之上。

　　窦玉龙：这问题太有挑战性了。高低从不同的方向去看，我的身高很矮，一米六五，很多人现在比我高很多了。心态可能我比很多人都要好。我的幸福度比90%的白领都要高。为什么呢？因为要考虑那个问题我就不展开了，如果以后有朋友喜欢的话可以探讨。关于什么时候能够超过我这个职位，我自己感觉事在人为，因为我不知道你的情况我不能做这个结论。

　　提问：凭这两个经历。

　　窦玉龙：凭这两个经历我不能说，从我来讲起码是总监的职位，如果考试的话，首先HR考试，部门经理考试，总经理考试，还有我们会请一些咨询顾问做一些考评，心理测试。经过这道程序我们才可能录用。我真的没有办法回答这个问题，除非我跟你有一个进一步的了解之后。

　　徐忠：我补充一下，那个同学你的两个经历其实很多人都有，我们知道很多人都在外滩逛了一个晚上，很多人会去食堂端盘。但是我告诉你一个故事，我们有一个同学上海大学的，我们为什么会录用他，现在做的非常好。他也在食堂打工，他是单亲家庭，但是他除了打工，擦桌子之外，还做另外一个事情，帮厨师统计，我今天哪个菜受同学欢迎，哪个菜不受同学欢迎，看桌上的残菜。其实打工不说明什么，外滩很多人在那边晃。我想关键背后是什么。

　　袁岳：再给徐总第三轮提问的机会。

　　提问：我想问一下徐总，现在人，尤其是现在的大学生都是在追求高薪，高职位。

　　袁岳：你是现在的大学生吗？

　　提问：对。

　　袁岳：你先回答一下这个问题。

　　提问：我们大学的教育应该更加强调一种精神，大学生嘛，精神方面应该更加自重一些。我觉得大学生精神状况很不良好，他这种心态不好。

　　袁岳：现在徐总回答。

　　徐忠：这个问题我真的不知道该怎么回答。我想大环境是一个因素，我们的经济处在迅速发展的阶段，每个人的心态都会有一定的浮躁，所以造成我们找工作的时候，其实我非常同意你刚刚讲的，就是我们的包装是需要的，是一件好事情。但是在包装的过程当中他们可能用的一些方法，表现出的和内心的有一些差别。今天我们的袁总过来，包括我们很多的HR的同事过来，其实是很好的，学校也好，企业也好，怎么样让同学知道我未来真的需要什么，其实钱到了一定时候就不算什么，职位到了一定程度不算什么，将来我到底要追求什么。今天像这样的公益活动，我告诉请来的嘉宾，我说这是做慈善，让同学们调整心态，心态调整好了你才可以无忧无虑地寻找自己的梦想。袁总上次做头脑风暴，有一句话非常好，头顶理想的蓝天，脚踏现实的土地。我这样回答不知道满不满意。

　　袁岳：我从另外一个角度来说，浮躁没关系，因为这个浮躁是自然的。以前有一位新浪的老总说过一句话，他说都是黄色的，浮在上面的叫死，沉在下面的是黄金。我觉得很多同学比较没有经历，不知道社会，没有吃过苦头，没有教训的时候他会浮躁一些。重要在于校园不是真实的社会。为什么增加接触社会的机会，这样你知道浮在上面当那个东西不行，慢慢下去，后来你发现原来沉在下面有那么多利益，这时候你就会更愿意沉在下面。

　　第二轮，窦总。

　　提问：首先主持人好，嘉宾好。我想跟主持人说一下现在的情况，我现在是大三，学的是自动化专业。其实我对本专业的兴趣并不是很强，我想到其他行业做自己的规划。刚才黄女士说了，你们公司对专业对口不是很看重。如果我想进你们公司的话，我现在情况是专业课很难做，经历很有限。你有什么建议吗？

　　袁岳：我先给你一个建议，我根据你的第一个反映很可能不用你了。因为我发现你站起来，我说问窦总，然后你站起来说问黄女士。刚才前面是规范，我告诉你说谁跟窦总提问题的站起来，结果你管他呢，问黄女士的。

　　黄既唯：很感谢袁主持的提醒，其实这就是细节。所谓跨国企业，或者说是本土企业，他们到底区别在哪里？刚才有的同学说大头针小头针，纸团的事件是我去年在上海交大做的一个例子，可能被大家错误地理解。到处都变成纸团。包括我回答你的问题你都没有看着我的眼睛，一直忙着拿那本书，其实你给了我很不好的印象，事实上你不关注我给你什么样的答案。这都是在面试技巧中，或者说我们同学在跟人沟通中你们所需要关注的。而不仅跳过了窦总，给我提问以后，我一直回答到现在，你现在才安静下来看我，这些都是我们讲的细节。

　　回到你提我的问题，你在学机电一体化，然后你怎么样未来，比如说你对地产感兴趣转到这个行业做什么准备。我想你首先专注的是把专业做好，同时专注地把基本的一些做人做事的规则能够在你的社会实践和学校实践中加以刻意的修炼。那无论一年两年以后，你来应聘世联地产，或者其他公司你都会有很好的基础。

　　袁岳：下面我们再找一位同学是对窦总提问题的。

　　提问：很谢谢主持人。我在前一年读到两句话，第一句话是，如果有耶鲁学生在毕业之后在两到三年内成为某一个领域的专家或者学者的话，这是耶鲁教育的失败。因为耶鲁要培养全面的学生，要培养有广泛视野能力的学生。第二句话，中国永远不可能成为世界强国，因为它缺少影响世界的体系。我有两个问题，第一个在大学四年如何有广泛视野能力的人。第二个，如何成为有思想的人？

　　袁岳：我认为你这个提问窦总是很对的，因为窦总讲他的心态，我认为他是思想型的总监。但是你也违反了小规则，我强调了两次，一个同学只能提一个问题，你提了两个问题。

　　窦玉龙：没关系，这个问题怎么解释呢？首先接着刚才的问题，名校问题和设计职业生涯的问题。我觉得，你把企业做一个客户，你不要首先去看你去应聘的是什么公司，跨国企业也好，国企、私企、民企都好，你不要为了面试做准备。关键是要看你的竞争对手，同学们。你如何做一个优秀的学生去超越他人。到那时候你是一个抢手的产品。

　　袁岳：有谁对尹女士提问的。

　　提问：首先非常感谢在场的各位给我提问的机会。我先自我介绍一下，我是06级来自中欧工程技术学院，就是中国和欧洲共同联合办的学院。随后我是生物工程专业的，是理工科的。但是我以后的目标希望自己成为商人，我叫(刘梅续)。接下来我提出我的问题，我的问题可能有点不合您的标准，因为可能不是一个，或者一个半，或者加一个余数什么的。是关于工资待遇的问题。比如说介绍里面，技巧的书上面告诉你，你去一个公司面试你要敢于向老总提出关于待遇的问题。这个度是什么样的？你开的价是什么？我想问一下，在跨国公司里面哪一些人拿的是那一边的工资，比如我到中法合作的公司里面，什么样的人拿的是欧元？随后我以前问过这样类似的问题，别人告诉我，通常被国外派过来那些拿欧元的人心态要特别的好，因为很多人，到了这家公司，因为工资特别高。

　　袁岳：谢谢你把问题说的简单一些。

　　提问：因为工资特别高引起周围同事的不满。所以我想问一下关于工资待遇的问题。

　　尹琦：我想今天你问对人了，因为针对你所有这些问题我先跟你一样介绍一下我自己。我在刚刚过去的一年里面通过了GRP，正好针对你刚才问的这些问题给到你一个答案。首先应该去询问的不是具体的数字，我相信在很多的网站，以及你们的辅导老师会告诉你，没有一个老板，包括我本人喜欢问多少钱的。你可以了解这公司的薪资架构，以及它的核心价值观，这样的话你可以知道它对什么样的行为是认可的，什么样的行为是不被认可的。对于你今后职业生涯的发展，其实在选择的过程当中可以提供更多的信息。我相信大家都不希望第一份职业就是自己最后的那一份，而且现在的机会也非常的多。你需要学会的是，如何去钓鱼，而不是仅仅拿到一掉鱼。

　　另外第二个问题，你希望去欧洲，然后留学之后返回，拿的是欧洲的工资。据我所知，除非你签的是在那边当地录用，这样的机会你要付出相当相当的努力。而且就像刚才前面那位同学说的一样，就像中国现在要赶超其他经济强国一样，你排名在多少，要反超是另外一个状况。而且拿欧元的话，这在国际薪酬里面，除非你自己已经是一个国际化的人才，然后被反派回中国，你需要达到的是另一个价值体系里面认可的。

　　袁岳：谢谢。其实我想补充和加强一下刚才尹女士的观点，在跟老板谈薪资的时候，其实获得老板的投资比拿到老板的现金更重要。在开始的时候你就算是中欧学院，现在的跨国学院多了，你中什么都没用，老板看的是你干什么活。但真正看到这个之前让他告诉你一个数，这不可能的。很重要的是如果你获得老板人力资源的投资，他愿意培养你，老板第一印象会说这个孩子愿意学习。所有的钱，老板提出的和跟你提出来的不一样，尤其是中国的老板。所以我觉得获得人力资源的投资是比把自己当成消费品消费更划算的一个做法。

　　最后我滥用主持人的职权给大家提出问题的机会是提给我的。我让提两个问题，我们这边提一个问题。

　　提问：谢谢主持人。我是07级研一的，我是读社会学的。刚开始就想向您提问，但是我举了很多次手没有机会。我借你问其他各位嘉宾的一个问题，我想知道零点在现在的招聘中有什么样新的举措？

　　袁岳：我们再从这边问一个问题。

　　提问：各位嘉宾好，我是07级国商经济学的。我的问题可能跟这个主题不是很切合。我想问的是，在各位嘉宾的谈话中可以看出，对开放的心态强调很多。我的问题是，一种开放的心态，或者说一种四海为家的思想准备与家庭观念有没有冲突？是不是意味着现在社会的白领也好，是不是必然会与家庭的关系有很多的疏远？

　　袁岳：谢谢。我把两个问题放在一起回答。我先回答这个问题。我们公司在未来五年中成为第一个跨国品牌为我们目标的，现在我们50%的目标是在其他国家实施的，五年之后我们要超过50%。中国在其他国家，比如说非洲，比如说南美，我们有非常积极的外交政策。而无论是中国的外资，中国的投资存在最大的问题是盲目性。所以我们今天有机会跟中国的企业一起一同走出去。事实上我们在前面有若干个公司有非常好的合作，我们目前比较积极的，比如说在印度，在东欧地区，在非洲，像南亚的一些地方，然后南美的一些国家，正因为有这样的发展，所以在我们的人才选择有些方面我们是没有太大改变的，尤其是找到热爱研究咨询的方面，这些方法直接的间接的没有很大的改变。但有一些方面有两个改变，就是你有没有见识，有很多人很有兴趣扩大自己的见识。所以这样的人会派去做跨国的管理，或者是研究这方面他更能够胜任。所以我们的测量工具是努力希望增加这方面挖掘的能力。另外一方面从语言到专业培养的领域。我们现在开始有一些研修计划，这是一个真的项目，但是这些人是我们希望培养他的，所以让这些人做跨国项目的既做同时又研修。比如我们在印度有八年的合作项目，通过八年我们要培养出将近一百个，因为印度本身英语工作环境，虽然他的英语很难听，但人家也是英语。而且慢慢地合作发掘出本地印度的文化，印度人本身要求工资很低，这样我们不仅能发觉印度的人才，也能发觉本地的人才。

　　我觉得增加见识和四海为家，实际上大家都知道如果跟父母老关系交流是很狭隘的。父母是这样，他希望天天看到你，但父母并不能为你的未来负责。如果你将来没有见识，没有担当，父母对你很悲哀的。妈妈生孩子目的不是为了把你弄成撒娇的孩子，其实有一个充足的东西，情感的需要和对你的期望。但这期望大部分的家长是不懂的，很多的同学稀里糊涂，但是很多的家长更稀里糊涂。我觉得对于我们今天的同学来说最重要的是增广见识，包括今天不仅要实习，我认为要有国际实习。我至少有四五个学生，有一个复旦大学的同学，他在本科的四年中去了三个国家学习，有一个同学他在四年中实习了五个国家。我看他们的家庭关系比你整天撒娇的质量要高，你分享的东西还多。下回你妈到哪去玩你知道她伦敦是怎么回事。你有些方面也会对父母有新的要求。我相信当我们把问题放在跨国的层面讨论的时候，其实我们今天的问题不是少，而且会多。而且有很多不确定的东西，这个不确定的东西如果你懒的探索就没用，如果你去探索就是一个机会。所以今天这是一个招聘会，我觉得很重要的，我们多多少少有一些跨国经验的人和比较少跨国经验的人，要把目光聚焦到较高的上面去重新思考，我们遇到问题。大家怎么能够走的更快一些呢，一方面认真学习，多看书，多旅行，多到各个方面，另外要有更多的良师益友，这个良师益友不见得是你们学校的同学。我觉得你要跨国公司很多中层经理做一个朋友，我觉得你可以学到很多很实在的，真正他们干活实践里面的东西，劳动层面讲的东西说实话大部分要美化。所以大家要了解真实的世界，你要找到真实的良师益友，这样才能让我们用较快的时间进入到真实的时间里面，较快地就会，然后较快地培养自己的职业，然后再较快地培养自己的职业声望。这样才能比我们老一代人较快地有成就。

　　非常感谢我们今天在座的嘉宾和同学一起来讨论。我想大家可能还有其他的问题，一会大家可以跟嘉宾交换名片。说到名片，会跟我们的嘉宾说问您要个名片可以吗，最重要的是以后大家找工作，在社交场合，如果你把名片给了黄总，这样黄总可能心里上欠你。你不能说黄总能给我吗，这样他不会觉得欠你的。所以那一张小小的名片是你跟人文社交关系很重要的，甚至可以说是唯一的连接点。所以一会如果有名片的同学可以交换，没有名片的同学今天可以破例要一张名片。谢谢！

　　学校代表：在这里我也代表上海大学非常感谢四位嘉宾和袁老师。我相信大家也知道今天外面天气非常冷，但是在这边听了各位老师的一番对我们的谆谆教导，我们内心已经非常激动。最后引用徐老师提到的话，顶着理想的蓝天，踏着现实的土地。我们希望大家有非常美好的明天。我们最后再给各位老师热烈的掌声！由于这边人数比较多，所以我们先欢送各位老师到贵宾室休息一下。

　　袁岳：我建议有同学真的有问题的话，可以问我们问题。所以不见得要到贵宾室去。