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2007CCTV年度雇主调查新入选的20家企业简介
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阿斯利康中国
阿斯利康中国区总部位于上海，在中国大陆主要城市设有25个办事处，现有近3000名员工，分布在生产、销售、临床研究和新产品开发等领域。阿斯利康坚持“立足中国，造福中国”的理念，长远规划，长线投资。
阿斯利康在健康、安全和环境方面执行更为严格的标准，按照目前的行业指导方针要求，我们不仅将临床试验的结果在政府和自己的网站上披露，而且我们在这个方面走得更远，连过去和现在正在进行的试验都张榜公布。
在环境保护方面，阿斯利康同样引领行业。2007年诺贝尔和平奖最近被授予戈尔和政府间气候变化小组。作为对政府间气候变化小组作出贡献的科学家之一， Paul Wright 也被表彰并分享和平奖。Paul 长期以来与阿斯利康合作致力于发现更好的吸入剂(不会耗竭臭氧层)，从而减少哮喘吸入剂对臭氧层的破坏，进而缓解全球性气候剧变。
阿斯利康无锡工厂充分体现了企业的环保意识。通过不断改进和优化生产工艺，减少日常生产运营中的自然资源消耗及废物排放，阿斯利康无锡工厂已成为当地新区工厂的环保典范。无锡生产基地不再使用对臭氧层有破坏作用的物质作为致冷剂或灭火剂，并采用现场管理、污水处理系统、高效过滤器系统、暖通空调热量回收以及各种废弃物分类存放、处理和回收利用等手段，严格遵守了国内的环保法并采用了高标准的内部环保规范，大大提高了废弃物的利用率，降低了对环境的影响。
员工年假数高于跨国药企平均水平(1年 – 10天；2年 – 12天，3年 – 15天)。凡服务年限五年或以上的员工均可享用额外15天的假期。
阿斯利康是在中国的第一个成立工会的跨国制药企业。
百胜餐饮集团中国事业部
百胜餐饮集团中国事业部，隶属于全球餐厅网络最大的百胜全球餐饮集团，其旗下拥有肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白等品牌，是中国最大的餐饮集团。员工人数16万名，加之整个供应链拉动的相关就业人员，中国百胜为近100万人提供就业机会。多年来，中国百胜连续以营业额最高、餐厅数量最多而荣登商务部发布的中国餐饮百强企业之首。
在百胜进入中国市场早期，国内只有少数厂商能够生产出符合肯德基标准要求的产品。百胜因此积极对国内相关供应商进行评估和培训，带动了国内几百家供应商的规模发展。公司技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中"公母分饲"技术、鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商并积极举办交流会，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给供应商。
百胜在人才管理上的阶梯型职业发展通道：所有营运系统的管理层都不外招，而是100%由内部升迁，无论是管理一个餐厅的餐厅经理，还是管理多家餐厅的区域经理，均是从服务员或见习助理等基层岗位一层层晋升上来的。仅2007年，在中国百胜旗下各品牌餐厅工作的员工，有近6000余人次获得内部晋升，走上了经理人的岗位。
管理人员的本土化：中国百胜通过培养、提拔和使用中国本地人才，充分发挥其熟悉政策、环境和市场的特点，有力推动了其中国业务的发展。百胜培养的餐厅营运管理人员已达到近二万人，经营骨干基本实现本土化。
多层次、全方位的培训体系。针对餐厅的“营运培训系统”和针对集团内各职能部门的“培训和发展系统”。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。
北京德青源农业科技股份有限公司
德青源公司是一家从注册资金50万元开始创业的民营公司，公司初创于2000年7月，到2007年已经拥有5个亿的资产，成为全球环保基金(GEF)和世界银行国际金融公司(IFC)在中国投资的生态农业项目，企业性质也因此成为外商投资企业。根据AC尼尔森2007年1月市场研究结果，德青源生态鸡蛋目前在北京品牌鸡蛋市场占有率高达71%，是消费者最信赖的鸡蛋品牌。
养殖场，通常是污染的代名词。但在德青源，鸡舍里的温度、湿度、通风都是电脑全自动控制的，保证环境永远是最好的。德青源为鸡提供符合欧盟标准的动物福利。德青源的鸡，“喝的是山泉水、住的是空调房，吃的是营养餐，享受的是德青源的饲养管理人员提供的星级服务”。 德青源的环保措施和动物福利措施通过了世界银行国际金融公司和德国复兴银行的审核。动物福利报告，环境与社会责任报告，是德青源每年提供给股东的两个最重要的文件。
德青源将养殖场的粪便和废弃物通过沼气发电的方式处理，减少了对周围环境的影响，每年可以减排二氧化碳84000吨。
公司投资5000万元建设国内最大的养殖场沼气工程，更将工程产生的沼气和沼液与周边村民共同分享。不仅为附近村庄提供廉价沼气作为生活燃料，还利用沼液建设了1万亩有机葡萄园、2万亩有机苹果园，让当地成功走上了绿色有机产业之路。2007年10月，通过分享德青源的销售渠道，张山营镇有机葡萄在北京沃尔玛超市成功上市，每公斤葡萄卖出20元的高价。
与社会分享绿色生态理念，带动了周边乡镇的发展。近几年，德青源以每年250%的速度高速发展，带动了当地包装、原料、物流等系列产业的高速发展。仅玉米一项，德青源每年用掉延庆一个县50%的玉米，让半个县的农民不必为产品的销路发愁，更引导农户种植绿色玉米，发展绿色蔬菜、水果产业。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司
大连獐子岛渔业集团股份有限公司始创于1958年，曾被誉为“海上大寨”。公司是以海洋水产业为主，集海珍品育苗业、海水养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体的大型综合性渔业企业。公司现有确权海域60多万亩，全部为国家级清洁海域，适宜养殖海洋珍品，是国内拥有海域资源最大的渔业企业。产品品系以喜贝(虾夷扇贝)、海参、鲍鱼、海胆、海螺等高档海珍品为主。
作为农业产业化国家级重点龙头企业，獐子岛渔业自2005年以来，倡导并实践了“政府+银行+科研机构+公司+农户”的“五合一”合作模式。核心内容是由政府搭建平台，科研院所提供科技支持，獐子岛渔业和农业银行分别向养殖户提供发展资金，并由獐子岛渔业通过市场、资金、品牌、管理、人才等优势带动养殖户扩大规模，增产增收。年初，獐子岛渔业与49家养殖户签订了14.6亿枚扇贝苗的收购协议，带动养殖户增收7000万元以上。
2007年3月，大连地区出现了多年罕见的大风雪和寒潮天气，使地处黄海深处的长海县扇贝养殖受灾惨重。獐子岛渔业同广大养殖户心心相系、紧抱一团，依靠强大的资金优势和技术优势，帮助养殖业户尽早、有效地恢复生产。公司拿出千万元周转资金，帮助养殖户修复台筏、船只，购买物资；筹集上亿元资金，抢收养殖户扇贝，把养殖业户的损失降到最低。
员工的人均工资则由3万元增长到3.5万元，远远高出大连地区平均工资水平，增长率为17%，员工的工资总额增长130%。由于公司许多岗位都是在海上作业，劳动强度大，受年龄和身体条件限制，到了大龄后很难适应。为此，公司专门设立了“大龄员工转岗”程序，使员工在公司可以一直干到退休。目前，已经享受到转岗待遇的员工有50多人。
福耀玻璃工业集团股份有限公司
福耀集团1987年在中国福州注册成立，使全球最主要的生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的企业。福耀集团总资产80亿人民币，营业额近50亿，拥有员工一万多人。
2007年5月，在福耀北京公司，入厂不到两个月，尚在培训期间的员工田军得了白血病。身为农民的父母就是倾尽所有也凑不足所需的几十万元医疗费。董事长曹德旺马上做出决定，要全力挽救田军的生命，并支付所有的医疗费用。进行骨髓配对时，田军姐姐提供的骨髓非常吻合，田军恢复状态良好。6月2日，第一期的医疗费49171.16元已全部支付，到目前为止，田军的医疗费用已近60万元。
福耀在工资政策上始终保持“比同行业平均工资领先10%”的原则，对比06年度，07年员工工资平均增长12%。2007年4月福耀对工厂的员工实施了只奖不罚的生产奖金改革方案，开创了制造型企业管理的先例。公司按人均1000元的额度设立奖金，并从产量、节约、质量、安全满勤四方面设定目标进行考核。只要达成目标，员工便可得到此1000元的奖金；若由于各方面的原因达不成目标，也只是得不到或只得到部分上述奖金，而不会扣罚员工的工资。
2007年福耀在全集团内开展“反浪费”运动，通过提高精细化管理水平和节能减排要效益。2007年中国对节能减排提出了新的要求，福耀也与福清市政府签订了《主要污染物减排责任书》，承诺“十一五”期间福耀要在原有基础上继续削减60%的排放总量。2007年福耀安装了三套烟气在线监测系统，跟福建省环保局的监视平台联网，24小时不间断向省环保局监视平台传输排污数据。为了实现“十一五”计划的环保目标，2007年8月福耀签订了安装脱硫设施合同，总投入资金2500万元，预计2008年6月投入使用，每年运行费用在600万元左右，为实现国家的节能减排目标作出自己的贡献。2007年11月，福耀玻璃再次荣获2007“第三届中国优秀企业公民”称号；2007年12月，福耀集团荣获“2007年度全国节能突出贡献示范单位”称号。
广东欧普照明有限公司
广东欧普照明有限公司创立于1996年，创立之初，以生产节能灯为主。欧普照明的产品已覆盖家居照明、商业照明及光源、电工产品等领域。自2004年以来，公司的业务收入以每年40%-50%的速度递增，远远超过了照明行业20%的平均增长率。欧普拥有强大的销售网络，产品畅销全国，远销世界几十个国家和地区。2007年销售额预计达到15亿元。
欧普照明成立之初，即以“生产绿色照明”为己任，以“品质为先，品牌经营”为理念，专业生产节能灯，将“绿色照明”的事业做大做强。公司每年投入上千万的经费用于新产品的开发和产品品类的增加，每年研发经费的预算都占到整个公司年度预算的30%，而新产品的投产率也达到了90%以上。
欧普的研发中心集聚了近300名照明行业的技术精英，重注研发、不断进取、积极创造，给欧普带来的是效益与活力的双赢。
欧普建立了一支高素质的内部培训讲师队伍，形成高质量、规范化、体系化的内部培训体系，使培训工作真正推动企业生产经营和管理的进步。公司对内部培训讲师的选拔、晋级、降级或淘汰都制订了严格的规范，促进内训讲师们更加认真负责的对待内部培训。
公司推行“合理化建议”以来，欧普人已提出上百条建议，其中被采纳的建议为企业节约成本、提高效率产生了重要作用和效益。
为员工定期体检，在工作环境的降温、减噪，职业病防治等方面投入了大量精力和费用，逐步改善了一线员工的现场工作环境。
红豆集团有限公司
红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证；拥有红豆衬衫、西服、茄克三个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。年销售100多亿元。
红豆集团一直非常重视通过自主创新来进行产业结构调整。1997年，红豆集团敏锐地洞察到通过人工培育红豆杉提炼抗癌药物紫杉醇的巨大商机，果断的进军该领域。十年来，红豆集团通过自主创新在该项目上取得了多项重大技术突破。其掌握的红豆杉快繁技术，解决了该领域的资源瓶颈，该技术获发明专利；自主开发的“人工种植南方红豆杉全株采集提取紫杉醇新技术”获国家发明技术专利，并被省科技厅鉴定为国内领先、国际先进。现在红豆集团已种植红豆杉13000亩，两三年后将达到30000亩。该项目目前已投入2.8亿元，完全达产后，年销售额将达到50亿元
集团吸纳了2万名员工，去年整个集团实现产销143亿元。安置劳动力占企业所在地的六分之一，上交税金占地方财政总收入的近一半。这些年，红豆集团每年经济总量以30%以上的速度递增，用工增长15%以上，上交税金增长20%以，因此，红豆被所在地区称为“社会稳定器”。
在对待广大员工方面，不断提高待遇和收入，2007年，红豆集团就两次提升了全体员工的工资，每次提升的幅度均在10%左右。多年来，红豆坚持开展推选打工妹上大学，给一线员工过生日，春节送接一线员工回家与返厂。今年春节后，红豆一线员工不仅没有流失，反而新增加了3000多名员工，保证了生产的扩大需要。
湖南宏梦卡通集团
宏梦卡通集团成立于2004年5月，经过3年的快速发展，已经形成规模达3500人的制作队伍，原创动画年产量居全国同行首位，成为国产动画最大的原创制作基地之一，虹猫蓝兔品牌被评为“中国动漫产业最具影响力品牌”，品牌影响和效益均居全国前列。
湖南宏梦卡通集团从事的是特殊的文化创意产业，动画产业不仅具有动画作品的娱乐欣赏功能，同时承载着道德教育、文化传播、人文关怀等社会责任。他们的作品催人奋进。《花枝的故事》、《中国男孩洪战辉》首开表现先进人物的红色经典动画。他们的社会责任还表现于推动一个产业的振兴。宏梦卡通为国产动画赢得荣誉。去年9月，公司创作的我国第一部弘扬中华武侠文化的动画长片《虹猫蓝兔七侠传》在中央电视台少儿频道黄金时段播出，随即在亿万少年儿童之中产生巨大反响。
宏梦动画的特点是“电脑动画”。为充分发掘电脑动画的应用潜力，成立了全球第一个电脑动画技术发展中心，将电脑动画的“工业化流水线生产”推进到了网络时代的“艺术家网上合作”，使人才培养速度和节目制作效率大大提高。如今，围绕网上创作平台，公司已组建起190多个独立创作的动画工作室，原创队伍达3500多人，具备每天生产30分钟原创动画的能力。
公司创建之初，即安排近50个岗位供残疾人就业。为使更多的有为青年实现他们从事艺术创作的梦想，公司主动与高校联合，公开免费传授公司自主创新的电脑动画技术。公司创造条件鼓励优秀员工自主创业，开办属于自己的工作室。如今，围绕公司本部，已建立190多个独立运作的动画工作室，员工们不仅享受丰厚的劳动报酬，同时享受自主创业获得的成果和成就。这种创新的管理模式，大大激发了员工智慧和创造性，推动着宏梦卡通的艺术作品不断跃上新台阶。
华硕电脑股份有限公司
位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心。目前的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。遍布20多个国家和地区的分支机构，十万余名员工，年营业额超过172亿美金的信息产业巨擘。
在美国《财富》杂志日前公布的2007年世界500强排行榜中，华硕电脑以172.247亿美元年营收列居第427位，成为最年轻的世界500强入围者之一。
展开就业前的人才培训——“华硕学院”
华硕和英特尔联合发起“2007华硕•英特尔校园精英招募行动”城市选拔赛。历时五个月，遍及全国34座城市共100所全日制高校，为在校大学生提供了解企业用人需求的机会和有效提高“就业力”的操练实战平台。 “华硕学院”在业界素有“职场西点军校”的美誉。
实施人性化的节能减排
华硕电脑在推行循环经济以来，在节约能源、废水回用、固体废弃物综合利用上取得了一系列可喜的成绩，特别是固废综合利用率由65%提升至90%。公司全年仅废弃物回收的收益就达到2800万元人民币。
华硕电脑在新产业的建设过程中更加注重循环经济工作，位于浒关出口加工区的新厂建成后预计可实现1000吨/天的中水回用。
华为技术有限公司
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，61000多名员工中的48%从事研发工作。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。就市场份额而言，根据Dittberner的统计，华为在数字交换机和NGN领域目前排名世界第1；在ADSL宽带领域排名第2；而根据RHK的统计，华为在光网络方面排名第4。华为也是世界上为数不多的几家3G方案提供商之一。
管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”。企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高。华为文化就像企业的魂，推动着华为管理改进与提高。《华为公司基本法》的起草、讨论以及将要采取的定稿方式，无不反映了华为企业家管理思想认识水平的升华。市场部干部集体辞职，表明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。
将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中。强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。在8小时之外，华为公司努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
华谊兄弟传媒有限公司
华谊兄弟传媒已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系，这为日后的竞争储备了强大的实力，同时也在国内业界迅速风生水起，声名显赫，成为最成功的民营影视公司之一。
股权激励并不新鲜，但让明星成为合伙人是却是华谊兄弟创造。公司股东当中，除了一批成功的企业家之外，创始人和艺术人才、运营团队一起持有公司2/3的股份。中军、中磊兄弟在1994年创建了华谊兄弟，在成功运营了11年之后，从2005年开始开放股权，除了马云等一批企业家之外，也将股权开放给合作的艺术人才，最先入伙的，是已经和华谊兄弟合作了七部电影的冯小刚，之后是电视剧大腕儿张纪中，而李冰冰、黄晓明、任泉、罗海琼、康洪雷、张涵予、胡可、羽泉，……终于在今年如愿以偿地成为中军的合伙人。值得一提的是，这些股票并不是公司无偿赠送给明星，而是和其他企业家一起以同样的价钱购买的。明星们都很开心，他们变成一批成功企业家的合伙人。
一年一度的公司年会，“打土豪”式抽奖传统，即股东和高管个人捐款，发奖给普通员工。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业，是内蒙古乳品行业唯一一家A级信用企业。 伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。
模式创新惠及全产业链。上世纪90年代以前，我国奶牛饲养模式是农民个体饲养和庭院饲养。受饲养条件和环境的限制，以及奶农对防疫知识、疾病知识的认识欠缺，奶牛患病无法得到及时有效的救治，奶牛产奶量不高，原奶质量不稳定，奶农的收益也难以保证。
伊利自上世纪90年代初至今，先后四次对奶牛饲养模式进行创新，经过十余年的发展变革，形成“公司+奶牛合作社+农户”的模式，使奶牛的产奶量和牛奶质量大幅提高，奶牛饲养业的经营模式已大步迈向科学化、规范化、集约化和现代化。
“奶牛合作社”的推行，使奶农的生活发生了实质性的变化。有效改善了奶源基地的产业结构，在着力减轻奶农负担的同时，切实增加了奶农收入，为奶农们创造了外出务工、赚取“第二桶金”的必要前提。带动了数百万农户从事奶牛养殖，惠及农民近500万人。
“奶牛合作社”模式不仅正在呼和浩特市和包头市进行大面积地推广，在东北奶源基地也逐步得到了认可，先后成立了近10个奶牛合作社。
诺华中国
诺华源于拉丁文novae artes，意为“新技术”。公司的中文名字――诺华，取意承诺中华，即承诺通过不断创新的产品和服务致力于提高中国人民的健康水平和生活质量。诺华在北京和上海有六家企业和一家综合研发中心，总投资超过3.3亿美元，目前诺华在中国雇员将近2,500人。2006年诺华在中国的总销售额达到21.3亿人民币。
2007年，我们在全球范围内通过14种语言开展四项新的电子培训课程，内容涉及人权、道德规范、销售、市场营销和数据保护。员工入职后会监督执行官的面对面讲授，可以学习网络课程与《诺华企业公民与行为准则》手册，通过生动有趣的方式明晰我们的道德规范和行为准则。
按照最高标准确保周围环境不被破坏。公司采取了相应的风险管理措施，并
尽量减少自然资源的消耗量，努力提高能源使用效率，降低排放，阻止有害成分进入自然环境。尽量减少能源消耗是我们的工作重点之一。有效利用能源能够降低我们的生产经营成本，并减少二氧化碳等主要温室气体(GHG)的排放。在集团内部，我们的目标是在2004-2006年期间将能源使用效率提高6个百分点。2006年，我们的成绩是将能源使用效率最终提高了27%。
上海诺华动物保健有限公司重视节能环保工作，推行国际先进的“诺华环境管理体系”。 公司组织成立了“环境体系管理小组”，规划每年的环境内审计划，制订详细的工作措施，由HSE经理主持对环境管理的全权控制，严格对废水、废气、固体废弃物进行全面的数据跟踪，要让一切废物链在生产、生化、焚烧的处理过程中得到控制。公司投资560万元，引进能耗低、效率高的进口设备。仅冷冻机一项，不仅噪声从94分贝降到85分贝，同时每月还可节约电费25~28%。2006年，上海诺华动物保健有限公司五四工厂获得了诺华全球2006年节能优秀奖。
苏宁电器股份有限公司
苏宁电器目前员工总人数近10万人，是中国解决就业人口最多的民营企业。作为苏宁员工团队的主体，应届大学毕业生、农民工及下岗再就业人群占据了绝大多数比例，并且秉承“国家企业员工 利益共享”的企业精神，所有的苏宁人都在苏宁找到了事业的舞台，和企业共同成长。苏宁于2006年底获得了中国民政部颁发的“中国就业与社会保障优秀企业”称号，成为在解决就业和员工权益保障方面的典范。
2002年10月，苏宁启动了“1200工程”——在全国范围内招聘1200名2003届大学生毕业生，以增量大于存量的招聘力度成为中国零售业最大的“黄埔军校”。苏宁锻造“1200工程”，目标在于通过全面、系统的培养，应届大学生在2-3年左右的时间内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。“1200工程”一直延续至今，吸引了数以万计的应届毕业生，每年引进本科及以上学历毕业生达千人以上。
随着我国工业化进程的加快，熟练工人和高技能人才需求越来越大。因此，缺乏就业技能的农村富余劳动力，就业难度也就越来越大。为了全面提高农民工的就业技能，满足苏宁服务需求，苏宁于1993年启动了“千名蓝领工程”。
苏宁每年从社会、技校等引进几千名家用电器安装作业人员，经过岗位技能的基础培训，符合上岗作业基本要求；其次，通过进一步强化培训，使他们掌握一技之长，成为各项业务的技师；再次，通过蓝领工程计划，培养锻造出一批业务精良的工程师。经过蓝领工程培养合格的务工人员，不再是简单的农民工，而是社会抢手的技术人才。
十多年来，苏宁已培训培养了七万多名安装维修作业员工，经过蓝领工程系统培训人才已达到数千人，其中技术督导110人、二级以上技师200余人。
万科企业股份有限公司
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，现有员工13000余人，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。迄今为止，万科共为九万多户中国家庭提供了住宅。
2007年10月29日，万科在北京发布了首份《企业社会责任绿皮书--暨2007年企业公民报告》。与众多企业发布的社会责任报告不同，万科发布的绿皮书是一份基于未来企业践行社会责任的行动纲领。其中最大的亮点是万科对住宅工业化的研究与实践的推进力度。住宅工业化既是万科自身生存、发展的需要，也与国家的节能环保政策相吻合。从行业之于环境影响的角度出发，万科提出以“工业化住宅”作为行业技术变革的方法，对消费者而言，工业化住宅将在质量上有显著提高。对环境而言，工业化住宅从建造到使用的整个生命周期，相对传统方法制造的房子都将更节能、更环保。对企业而言，工业化的制造方式将带来效率的提高。另外，万科以“杜绝一切不必要的浪费”作为经营过程中环保节能的主旨，以“人居环境”作为未来环境研究主题。
2007年初，万科明确的提出了“成为中国最优秀的企业之一，成为世界最优秀的住宅发展商之一”的目标，针对这个目标， 5月，万科启动了关于人才引进的咨询项目，7月份开始，万科把招聘行动命名为“007行动”，开始在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人才。自“007行动”开展以来，万科已经陆续引进32名社会精英人才。
为帮助万科管理人员提升领导力，更好地适应未来的要求，公司开发完成了“领导力发展中心”，如今已经成为万科在高级管理人员领导力发展方面的金牌训练体系。截止2007年11月30日，已有近70位万科的高级管理人员参加了领导力发展中心，三分之一以上的学员担任万科一线公司总经理及以上职务。历经3年的运作，万科的领导力发展中心已经积累了丰富的经验，在国内处于领先地位。
西子联合控股有限公司
西子联合是一个大型企业集团，总资产80亿元，员工近6000人。产业涵盖电梯、锅炉、立体车库、起重机、房产、金融等多个领域。旗下拥有西子奥的斯电梯有限公司、杭州西子石川岛立体停车设备有限公司等与世界500强合资的优秀企业创造了自动扶梯全球第一、电梯部件全国第一、立体车库全国第一、余热锅炉全国第一的佳绩。
西子奥的斯的锐进能源再生电梯与传统的有齿轮电梯产品相比，最大节能可达70%。它利用电梯重载下行、空载上行的势能，将其返回给电机，然后利用高新技术的能源再生变频器(奥的斯技术)将电能返回给电网，实现造能；同时，电梯采用永磁同步无齿轮主机(西子联合技术)实现节能。
西子联合旗下的杭锅集团已经是国内规模最大、品种最全的余热锅炉研究、开发和制造基地。公司自主研发了各类环保节能型产品有20多个系列100多个品种，这些产品主要为冶金、化工、建材、电力等“耗能大户”回收能源、减少废气余热排放。
西子联合旗下的西子石川岛已经具有世界先进技术，可以生产50平方米最多可以停100辆车的塔式立体车库，能有效节约用地，缓解停车难的问题。
2007年2月，西子联合控股有限公司向社会发布了中国民营企业首份企业社会责任报告，引起了中国企业联合会的关注，认为这是中国企业践行社会责任理念的重要表现，西子联合董事长王水福作为中国唯一的企业家代表参加了2007年5月30日—6月15日，第96届世界劳工大会本次大会，并带去了西子联合《企业社会责任报告1981-2006》，引起与会代表的广泛关注和好评。
烟台万华聚氨酯股份有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。成立后的连续六年，销售收入和利润以年均50%以上的速度递增。烟台万华通过安全标准化验收，成为国家第一批“国家安全标准化一级企业”。
2007年，烟台万华的《年产20万吨大规模MDI生产技术开发及产业化》获国家科技进步一等奖，填补了化工行业多年来一等奖的空白。万华在自主创新的道路上求索了20年，使中国成为继德、美、日之外的第四个拥有该技术的国家，打破了国外跨国公司的技术封锁。这一历史性的突破，标志着中国在这一高技术产品领域，再也不受外国人的扼制。
烟台万华提倡“终身学习，学以致用”。所有高层分期分批到国内外著名大学读取EMBA学位；学术带头人要求每年必须出国参加专业对口方面国际学术会议，以保持其在学科的前瞻性；所有管理人员提倡专业对口学习，取得文凭后公司报销费用。中层干部要求具备普通MBA知识，与北大光华管理学院合办了MBA远程教育班，表现优秀的本科生公司出费用脱产考读硕士，硕士读博士。基层生产员工与国内高校合办了化工工艺和自动化控制两个大专班。
我国每年农作物秸秆类剩余物达到7亿吨以上，大量的秸秆由于无法利用在农田中被直接焚烧。烟台万华成功开发的生态板业技术，就是MDI制备的生态粘合剂，可以把农作物秸秆变成零甲醛的环保家具和装饰材料。不仅避免了焚烧农作物秸秆引起环境污染问题，而且保护森林，有助于解决“三农”问题，又从源头上杜绝了甲醛对人们身体的危害。如果有10%用于秸秆板材将会消耗7000万吨左右的秸秆，每年可以为农民增收140亿。同时，7000万立方的秸秆板材替代7000万立方的木质板材，能够基本满足国内对于人造板的需求，每年可以减少1亿立方米的木材砍伐，相当于5年再造一个大兴安岭。
亿阳集团股份有限公司
亿阳集团创立于1988年，现有员工2000余人。经过十几年的励精图治和锐意进取，目前已经发展成为以电信、交通、能源和投资四大产业为主导的高科技产业集团，形成了“规范高效的运行机制、相关行业的竞争实力、科学健全的研销体系、精诚团结的团队精神和独具特色的企业文化”五大优势。
亿阳在从事的电信应用软件(ICT)和城市智能交通(ITS)等领域连续多年取得了国内的领先地位，显示出了越来越强的竞争优势和赢利能力。亿阳集团拥有自主知识产权的电信网络管理技术领先度和市场份额名列全国第一，电信网络管理技术占中国移动90%以上市场份额，中国联通50%以上市场份额，不但为国家节省了几十亿元的外汇，而且维护了国家的通讯安全。
集团创建人、董事长邓伟，为了奖励企业的创业、兴业功臣，先后将他个人所持有的股份，赠予了约300多名员工，十几年来，有100多人成长为亿阳集团中层以上干部，造就了一批百万富翁和千万富翁……
亿阳集团在坚持以人为本的管理理念的同时，还设立了一系列的奖励机制，除了每年评选的先进工作者、超额完成任务的员工可以享受到优厚的物质奖励外，集团成立10周年时还组织部分优秀员工的父母到新、马、泰、港豪华旅游；成立15周年时，又组织部分优秀员工的家属去欧洲九国豪华旅游……这些活动，极大地增强了企业的凝聚力、执行力和战斗力……
集团非常注重以人为本的管理理念，通过长期的探索、完善，建立了以“提升工作效率，改善生活质量，成就个人价值”为宗旨的企业文化体系；企业员工的薪酬福利待遇也逐年不断改善，得以提高。从2000年到2007年，员工月均工资增长了近117%个百分点。
集团积极参与“科教兴国”战略。出资500万元创立了“中国青年科技创新亿阳基金”、鼓励科技创新事业；出资上千万元资助北京大学经济学院改善和提升教研环境；出资创立了“北京邮电大学教育基金”，支持中国电信事业和北邮教育事业；创立了“北京邮电大学‘亿阳’奖助学金，扶助贫困大学生完成学业。
中电电气集团有限公司
中电电气集团前身是成立于1990年的江苏中电设备制造公司，2003年经过改制，组建成跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国杜邦、法国施耐德电气、美国DSI公司，德国MKM公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业。
2004年10月，中电电气引进澳大利亚博士团队以及国际最先进的太阳能技术，在南京江宁建成全国最大的太阳能电池生产基地——中电电气(南京)光伏有限公司，一期投资3000万美元，设计生产能力年产100兆瓦太阳能电池，产值将达到35亿元人民币，吹响了高起点进军国际光伏太阳能技术领域的号角。
以赵建华博士为首的澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心7名科学家一直致力于高效率太阳能电池的研究，其太阳能电池的光电转换效率一直在国际上处于领先地位，不断刷新太阳能电池光电转换的世界纪录，分别将单晶硅和多晶硅太阳能电池的光电转换效率提高到了24.7%和l9.8%的世界最高水平，并将此项纪录保持达15年之久。
2007年5月18日，中电电气(南京)光伏有限公司在美国纳斯达克证券交所挂牌上市(代码：CSUN)，共募集资金约1.07亿美元。目前，中电光伏与无锡尚德太阳能公司、台湾茂迪公司同为全球排名前十位的太阳能电池制造企业。
中国南方航空公司
中国南方航空股份有限公司总部设在广州，是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。2007年，南航获得中国民航总局颁发的“飞行安全四星奖”，成为中国安全形势最好的航空公司；南航的航班正点率在全民航排名中一直领先。中国南方航空股份有限公司拥有3300多名优秀的飞行人员，是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司。
南航是一个重视人才、培养人才成长的企业。从2006年开始，南航选送100名高级管理人员到清华大学攻读EMBA课程；采用脱产学习一个月的形式，对全公司600多名高层管理人员集中轮训一遍；斥资上千万元将100多名销售人才送到国外著名的航空公司学习国际销售，将80多名乘务员送到大韩航空公司交换飞行，学习国际先进服务流程等。2007年11月15日，南航正式加入了天合联盟，随着遍布世界的11个联盟成员之间不断增强交流与合作。
2007年4月，南航打破民航惯例——农村户口女孩不能报考空姐的户籍限制，面向全国招收180名空中乘务员。先后有3000多名持农村户籍的女孩报名参加了考试，与上万名城市女孩同场竞技，最终有5名农村女孩脱颖而出，得以圆梦蓝天。
南航积极倡导并践行“绿色飞行”理念，开展实施节能降耗，支持环保行动。南航通过不断淘汰高油耗的机型，引进先进飞机，优化飞行航路，加强运行控制，提高飞机运行效率等办法，使机型小时耗油率连年下降。不完全统计，2007年南航累计节省航油约8万多吨，节约燃油成本3亿多元。2007年9月8日，南航被新华社等权威媒体授予“履行社会责任突出贡献奖”。