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张国有:文化的力量可能会高于优于金钱

http://www.sina.com.cn 2008年01月02日 20:09 新浪财经

  12月22日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位联办的“第六届(2007)全国企业文化年会”在北京人民大会堂隆重举行。本届年会的主题是“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。新浪财经对此次盛会进行了全程报道。以下是北京大学副校长张国有的精彩发言。

  张国有:姜书记用四个故事来讲从50年代一直到现在,首钢所做的一些重要事情,实际也适合发展的道路。文化的力量实际是在探索一个问题,就是企业为什么会发展,首钢为什么会这样做,其中会有各种各样的力量。文化在里面起什么作用?我们刚才在姜书记讲话过程中说过,总理说首钢为首,这句话是蛮有份量的。首就是第一的意思。从50年代到现在,首钢在发展过程中有很多地方是敢为天下先的。比如改革过程中的承包制,曾经有一度在产量上全国最高,这一次有一个大搬迁,我不知道这样的大搬迁在中国钢铁企业里头是不是第一次,就这么整个钢铁企业已经建设了大概七八十年了,现在几乎把钢铁业务整体搬。但是这个搬实际战略意义是蛮大的。无论从技术,从产品结构还是从未来的优势,技术分占的利益是非常之大的,因为要搬迁调整,在搬迁中调整,在调整中去搬迁,的确在过了几年之后会有一个完全新的首钢出现。这样一个过程就探讨文化的力量在里面起什么作用。文化我们可能会涉及到比如说理念,比如说规则,当然首先是一种理念了,如果在50年代说超英赶美在1970的时候,首钢要完成2万吨,首钢说我完成不了,或者我不干。改革开放的时候让你做承包。你说我有困难,那么现在说从首都的发展,当然现在看来也是从首钢自己本身的发展,你放在这个地方,总还是在成本,各方面还是不利。现在搬到水边去,搬到海边去,这样地理位置比宝钢还踊跃。所以无论是从首都的建设还是本身的发展。搬比不搬战略上是有好处的。这么大的钢铁企业这么大的困难我也可以不干,为什么做了,而且做的还更好呢?这里头就有些理念跟文化上的意义在里面。

  比如说敢为天下先是首钢为首的理念。现在要做是产品,技术各方面要创一流。另外这么多年还有一个基本理念,就是服从国家的需要。同时能够建设成中国最好的钢铁企业,而且在品种上能够满足社会的需要,首钢现在提出来叫“三夜三地”还有“三创”。创新、创优、创业建设21世纪的新首钢,这样的理念。至少从发展当中有几点可以肯定的,一个是创新的问题,主要是首钢为首,敢为天下先。同时做了在钢铁史上很难做的一件事情。再一个就是适应国家的需要,的确在许多重大的关头都是服从了国家的需要,所以是国家利益第一,企业利益第一。同时在服从国家利益的情况下又实现了企业的发展。

  第三个就是满足市场发展的需求,我们叫从常材到板材。这也是适应市场的需求。同时要为市场提供最好的产品,所以他是用钢铁般的意志为服从国家需要,为社会提供需求的钢材。所以由于这样的理念企业在不同条件下都能够有了不同的变化。所以这个探讨的是文化在当中所起的作用,当然我们说推动事物的发展会有很多因素在起作用,可以起作动力的作用。比如说金钱是一种力量。金钱当中包括物质的东西。努力是一种力量。还有一种就是理念跟信仰。包括知识在里面。宗教,你什么都不给他,他可能去做他所信仰的事情,这都是力量。文化包括在知识和信仰里面,所以如果一旦一个企业树立了一个基本理念,而且这个理念为所有的职工所认可,并且作为一种行动渗透在他的行为上的时候,他会不由自主的体现出来一种力量。就跟我们个人你要追求一个什么东西,不一定给你钱,也不定说父母成天催着你打你,但是他自己会非常自觉的去做这种事,这是一种理念和信仰的事情。实际这就是文化的力量。长期以来你能不能够形成一种传统,这个传统他可能在很多方面超越了物质,超越了你所用其他强迫的力量,就可以来推动企业发展。所以这么多年首钢除了我们有物质鼓励,有要考虑职工的福利待遇、住房以外,同时还要有时候政府、党中央给的任务要完成以外,很多方面是一种理念,是一种信仰。要为这个民族做贡献,同时要为满足市场的需求,市场的需求实际上是满足包括人民生活在里面工业需要的发球。这个理念树立起来以后,会把它转化成各种各样具体的规则,然后从上到下能够形成一种力量。所以文化的力量是体现在这个地方。它可能更会高于和优于金钱,而且会更持久。

  一个企业的发展更多的去探讨传统当中所提前的是什么,每一个事情提前的是什么,每一个成果提前出来的是什么,把它作为理念,把它作为顺序贯彻执行。有些企业做了很多事情,有很多成就,但是没有规则和制度,就是一件事一件事做,做完一个算一个,到最后没有形成制度,没有形成理念,所以一直不能够非常持久的发展下去,可能有些企业问题就在这个地方。但是你做一件事情会提前出来,然后逐渐把它形成一个什么,然后把他们作为理念贯彻到企业以后,久而久之会形成次序性发展的东西。我说首钢这么多年的发展,里边有一些内涵理念的力量在里边。

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