李玉卿:文化建设是一个不断塑造的过程

　　12月22日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“第六届(2007)全国企业文化年会”在北京人民大会堂隆重举行。本届年会的主题是“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。新浪财经对此次盛会进行了全程报道。以下是胜利油田管理局党委副书记李玉卿的演讲内容。

　　李玉卿: 感谢中企联给我们提供这么一个学习、交流的机会。下面我简要介绍胜利油田文化建设的情况。胜利油田是我们国家第二个大油田，64年开发到现在43年，累计为国家生产了9亿吨原油320吨天然气。去年我们油田生产原油是2450多万吨。实现利润422亿元，实现税费356亿元，在全国纳税大湖当中我们名列第四，为国家作出了重要贡献。在创造物质财富的同时，我们多年来也非常注重文化建设。油田我是具体负责文化建设工作的。好多同志问我什么叫企业文化，我也翻了好多书，看了好多资料。一句话，很难概括。但是我有一个简单的回答，企业文化就是文化企业。就是用文化来给企业塑造一个另论，一个企业跟一个人应当是一样。一个娃娃落地以后他这个时候没有思想，没有多少文化，随着他的逐步成长要上学、深造，逐步提高文化水平，这样就成为一个素质比较高的人。作为一个企业同样如此，所以文化建设它是一个不断塑造的过程，不断发展的一个过程。不是一句口号，是一个不断塑造的过程。

　　但是文化建设从我们自己来看还有四个要素，一个是有一个共同的愿景目标，来引领职工朝着这个目标来努力。第二就要有一个共同的价值追求。来把企业发展和职工个人价值追求结合起来。产生一个凝聚力的作用，第三就是有一个共同的行为规范，这就是我们所说的制度。第四个就是有一个共同的行为习惯。

　　从我们胜利油田来讲我们的愿景目标上制定了一个百年创新，百年胜利的愿景目标。因为胜利油田是资源型的企业，职工和上级领导非常关心油田能产多少油，能产多少年。前几年人心不稳定。后来经过充分论证，胜利油田虽然开采了43年，但是我们有百年胜利目标，就是100年没问题。现在的职工采不完，现在职工的儿子也采不完，孙子也采不完。这给职工和上级领导一个定心丸，都朝着这个目标来努力，这是我们的共同愿景目标。第二个就是价值追求。我们是三句话，一个是共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。把企业的利益，国家的利益和职工的利益紧密结合在一块，形成一种向心力和凝聚力，大家朝着这个愿景目标和我们价值追求共同奋斗。企业文化从我们自身来讲是四个要素。按照四个要素在不断的完善，不断的推进。提出了一个凝心聚力的介绍。

　　在座好多朋友可能没到胜利油田去过，我们那里有自身的特点，我们自己有三句话，黄河在这里入海，石油在这里入流，共和国年轻的土地在这里新生，希望各位朋友到胜利油田指导工作，到胜利油田作客。谢谢大家！