简勤:落实政德厚生 追求企业责任

　　简勤：谢谢李老师，谢谢中国企业联合会给我们这个机会跟这里跟大家一起探讨有关企业文化的一些话题。首先我自我介绍一下，我来自中国移<!>动通信集团公司，江西分公司。也就是中国移<!>动的子公司。首先我想把中国移<!>动，包括江西公司一起给大家介绍一下。中国移<!>动通信集团公司是国内骨干的通信运营商。目前号称世界三个第一，目前全球价值第一的运营商。第二个是因为中国人口比较众多，是全球服务客户规模数第一的运营商。第三是全球网络规模最大的通信运营商。作为中国移<!>动的子公司，江西公司是全资子公司。在江西负责运营，主要运营是移<!>动通信以及相关的数据业务。江西移<!>动目前是在江西当地是最大的通信运营商，占市场份额超过56%。服务的客户规模是1300万。我直接把我们的观点稍微讲一下给大家汇报一下。 

　　有关如何激发企业文化的活力这个议题我觉得应该从这几方面讲。首先我觉得定位应该非常明确。首先谈自己的感受，江西公司是中国移<!>动集团的一个子公司。它首先必须定位为是子公司这个角色，跟集团整个文化体系必须相融合，中国移<!>动集团的文化体系政德厚生，必须追求企业的完善。作为子公司必须有一个比较完整的，衔接的落实企业文化的饯行体系。第三个必须要有一个比较完整和完善的企业文化的推广落地的体系。这里面就包括在几个层面上，在子公司层面上，在我们地市分公司的层面上，以及在班组文化建设方面。第三个必须要有一个比较完善的测评体系。最终目标是让员工满意，让社会满意，体现企业的社会责任。第三个必须要有一个很好的企业绩效来作为保证。我跟大家先汇报这一点。 

　　由于时间关系我确实说的很短。主要这一组的主题就是如何计划企业文化，我这里想补充一下，补充在作为子公司，部队是这样，作为一个精神必须是统一的，按照作为各个部队，刚才我在下面跟李老师学习，李老师就讲，中国各个部队都是有特色。特别主力部队站出来就不一样。所以我想作为中国移<!>动集团的子公司，江西公司是怎么做的，我们是有几句话，第一个是彰显共性，共性必须彰显。第二融入运营，融入到企业，既然作为子公司，你企业运营、管理、生产、客户服务的各个方面去，让企业文化能够落地。然后还有一句话突出个性。一定要在各个基层单位，各个班组落实到员工，在落地企业核心价值观，政德厚生。用三句话去落实。作为江苏移<!>动自己定位很明确。要成为中国移<!>动集团最具活力的子公司。第二句话在当地要能够成为受尊敬的企业，能够体现企业的社会责任。这两句话也是落实了政德厚生，追求企业的责任，追求企业完善的价值观。